Βελτιστοποίηση Σχέσης Κόστους – Χρόνου Κατασκευής Σύνθετων Έργων

Optimization of the Relationship Between Construction Cost and Time of Complex Projects (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Τέγου, Σεβαστή
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Ελληνικά
  6. 165
  7. Μανωλιάδης, Οδυσσέας
  8. Δημάκος, Κωνσταντίνος
  9. Σύνθετο έργο, χρονικός προγραμματισμός, κόστος κατασκευής, εντροπία, πόρος
  10. 37
  11. Περιέχει: Πίνακες και σχήματα
    • Στο πλαίσιο της παρούσας εργασίας διερευνάται η σχέση μεταξύ διάρκειας, κόστους και εντροπίας για την περίπτωση ενός πραγματικού έργου μεγάλης κλίμακας, το οποίο αφορά τις εργασίες ανακαίνισης και επέκτασης του αεροδρομίου «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης. Σε πρώτη φάση γίνεται ο χρονικός προγραμματισμός του έργου με τη βοήθεια του προγράμματος Microsoft Project. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται πραγματικά δεδομένα της μελέτης του έργου τα οποία είναι διαθέσιμα, ενώ τα στοιχεία κόστους (ημερομίσθια προσωπικού, μηχανημάτων κλπ.) αντλούνται από τα αναλυτικά τιμολόγια και τους πίνακες του ΥΠΕΧΩΔΕ. Κατά την πρώτη φάση του χρονικού προγραμματισμού του έργου γίνεται η παραδοχή ότι είναι διαθέσιμοι όλοι οι απαιτούμενοι πόροι για την εκτέλεση του έργου εντός του συμβατικώς προκαθορισμένου χρόνου. Στη συνέχεια, με σκοπό τη διερεύνηση της μεταβολής του συνολικού κόστους κατασκευής, της εντροπίας και της παραγωγικότητας του έργου, πραγματοποιείται μεταβολή των πόρων κρίσιμων και μη κρίσιμων δραστηριοτήτων του έργου. Η ανωτέρω διεξαχθείσα διερεύνηση πραγματοποιείται μέσω της διασύνδεσης των προγραμμάτων Microsoft Project, Microsoft Excel και Crystal Ball. Η διερεύνηση έδειξε ότι η αύξηση των τοποθετούμενων πόρων μίας συγκεκριμένης δραστηριότητας έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση της διάρκειας της δραστηριότητας και συνεπώς την ταχύτερη ολοκλήρωση του έργου στην περίπτωση φυσικά που η συγκεκριμένη δραστηριότητα είναι κρίσιμη. Σε κάθε περίπτωση η διερεύνηση έδειξε ότι υπάρχει ένα ανώτατο όριο πέραν του οποίου, οποιαδήποτε περαιτέρω αύξηση του αριθμού των πόρων της δραστηριότητας δεν οδηγεί σε μείωση του συνολικού χρόνου κατασκευής. Αντιθέτως, στην πράξη παρατηρείται μείωση της παραγωγικότητας των πόρων και αύξηση του συνολικού κόστους κατασκευής του έργου. Από την άλλη μεριά, μείωση του αριθμού των τοποθετούμενων πόρων μίας ή περισσοτέρων δραστηριοτήτων έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση του χρόνου ολοκλήρωσης των συγκεκριμένων δραστηριοτήτων.
    • In this study, the relationship between duration, cost and entropy in the case of a large-scale real work, which concerns the refurbishment and extension of Thessaloniki's "Macedonia" airport terminal is investigated. The first part of the study includes the time schedule of the project in Microsoft Project. For this purpose, actual project data are available, while the cost data (salaries of personnel, machinery, etc.) are derived from the detailed invoices and tables of the Ministry of the Environment, Physical Planning and Public Works. During the first phase of the scheduling of the project, it is assumed that all the resources required for the execution of the project are available within the contractual predetermined time. Subsequently, in order to investigate the change in the total construction cost, entropy and productivity of the project, there is a change in the resources of the critical and non-critical activities of the project. The above investigation is carried out through the interconnection of Microsoft Project, Microsoft Excel and Crystal Ball. The investigation has shown that increasing the resources allocated to a specific activity results in a reduction in the duration of the activity and hence the faster completion of the project in case of course the particular activity is critical. In any case, the investigation has shown that there is a ceiling beyond which, any further increase in the number of resources of the activity will not lead to a reduction in the total construction time. On the contrary, in practice, there is a decrease in resource productivity and an increase in the overall construction cost of the project. On the other hand, reducing the number of resources allocated to one or more activities has the effect of increasing the time to complete the specific activities.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.