Ο ρόλος και η δυναμική του Πολιτιστικού Ηγέτη για την αποτελεσματική Στρατηγική Διαχείριση και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας σύγχρονων Οργανισμών Πολιτισμού: μελετώντας περιπτώσεις Πολιτιστικής Ηγεσίας σε Ευρώπη και Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής.

The decisive role and dynamics of the Cultural Leader for successful Strategic Management and for ensuring sustainability in modern Cultural Organisations: a study of Cultural Leadership cases in Europe and the United States of America. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ροζάκης, Δημήτριος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 23 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-23]
  5. Ελληνικά
  6. 137
  7. Ιωαννίδης, Ιωάννης
  8. Γκαντζιάς, Γεώργιος | Κουτσομπίνας , Θεόδωρος
  9. (Πολιτιστικός) Ηγέτης | (Πολιτιστική) Ηγεσία | Στρατηγική Διαχείριση Πολιτισμού | βιωσιμότητα | Διαχείριση Πολιτισμού | Ευρώπη | Η.Π.Α. | (Cultural) Leader | (Cultural) Leadership | Strategic Cultural Management | sustainability | Cultural Management | Europe | U.S.A.
  10. 2
  11. 25
  12. 51
  13. Εικόνα 1: Ανάλυση του Περιβάλλοντος ενός Οργανισμού, Εικόνα 2: Μοντέλο Στρατηγικής Διαχείρισης, Εικόνα 3: Το Πλέγμα της Ηγεσίας, Εικόνα 4: Το Συνεχές της Ηγεσίας, Εικόνα 5: Ηγετικές και Διαχειριστικές Αρετές
    • Στην εργασία αυτή επιχειρείται η θεωρητική και πρακτική διερεύνηση του ρόλου και της δυναμικής ενός Ηγέτη Πολιτισμού για την αποτελεσματική Στρατηγική Διαχείριση και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του Οργανισμού Πολιτισμού, στον οποίο ανήκει και τον οποίο έχει ταχθεί να υπηρετήσει. Συνεπώς, στο θεωρητικό μέρος διερευνώνται στα αντίστοιχα κεφάλαια η Στρατηγική Διαχείριση Πολιτισμού και η Πολιτιστική Ηγεσία. Στο πρώτο κεφάλαιο αναλύεται η αποτελεσματική Στρατηγική Διαχείριση, διασαφηνίζεται και προσδιορίζεται η έννοια της αποτελεσματικής Στρατηγικής Διαχείρισης Πολιτισμού. Δίδεται το εννοιολογικό της περίγραμμα μέσα από την ανάλυση σύγχρονων ορισμών της, παρατίθενται ενδεικτικά οι κυριότερες Σχολές Στρατηγικής Σκέψης και αναλύονται διεξοδικά τα βήματα υλοποίησης της Στρατηγικής Διαχείρισης. Στη συνέχεια, αναλύεται αφενός η αποτελεσματικότητα των Οργανισμών Πολιτισμού να διαχειριστούν στρατηγικά το πολιτιστικό και πολιτισμικό τους απόθεμα – προϊόν, αφετέρου η σημασία της εφαρμογής αρχών Στρατηγικής Διαχείρισης, προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα και η αειφορία των εν λόγω Οργανισμών. Μέσα στο πλαίσιο αυτό, ξεχωρίζει και αναδεικνύεται η υπόσταση, η φυσιογνωμία και ο ρόλος του Ηγέτη Πολιτισμού. Το δεύτερο κεφάλαιο του πρώτου μέρους εστιάζει στον Πολιτιστικό Ηγέτη· ορίζεται η Ηγεσία στην πολιτιστική της διάσταση κι αποτυπώνονται το ύφος (στυλ) της και τα χαρακτηριστικά του Ηγέτη Πολιτισμού. Παρατίθενται οι κυριότερες σχολές – θεωρίες Ηγεσίας του 20ού αιώνα, ενώ προοδευτικά εξετάζονται ειδικότερα ζητήματα Πολιτιστικής Ηγεσίας. Η θεωρητική μελέτη του πρώτου μέρους καταλήγει στα ειδικά συμπεράσματα και διαπιστώσεις σχετικά με τον ρόλο και τη δυναμική της Πολιτιστικής Ηγεσίας. Στο δεύτερο μέρος, το ερευνητικό, κυριαρχεί η ανάλυση του πρωτογενούς υλικού και τα εξαγόμενα από αυτό συμπεράσματα. Οι απόψεις και οι προσωπικές επιλογές Διευθυντών – Ηγετών ευρωπαϊκών και αμερικανικών Μουσείων αναλύονται σε βάθος, ώστε τελικώς να συγκριθούν με την έρευνα του θεωρητικού μέρους. Έτσι, χαρτογραφούνται οι περιοχές στις οποίες ταυτίζεται η θεωρητική ρητορική με τη σύγχρονη πολιτιστική πραγματικότητα, αλλά και το αντίθετο. Φωτίζονται τα σημεία στα οποία ανακύπτουν εκείνες οι εξελίξεις, τα προσκόμματα και οι απροσδόκητες μεταβολές του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τα οποία διεγείρουν το ένστικτο του Ηγέτη και τον παρωθούν να εκτελέσει το ιδιαίτερο καθήκον του: να διαισθανθεί την αλλαγή, να οραματιστεί, να αυτοσχεδιάσει, να εμπνεύσει και να εγγυηθεί τη βιωσιμότητα του Οργανισμού Πολιτισμού που υπηρετεί.
    • This research project is an investigation into the decisive role and the dynamics of the Cultural Leader for successful Strategic Management and for ensuring sustainability in modern Cultural Organisations. The objective of the research is to bring qualities, characteristics, styles of a true Cultural Leader to light. It also aspires to compare Strategic Management and Leadership Theories and Models with real-life, modern Leadership existing nowadays within Cultural Organisations in Europe and the United States of America. This piece of research also makes an effort to understand what the biggest challenges and opportunities for a Cultural Leader in Europe and the United States of America are today and what tools he/she has at hand when trying to Lead successfully in a complex, ever-changing environment. A Qualitative Research Method is used in this research project, namely interviewing and results stem from real Cultural Leaders’ own words, opinions and perceptions. Four Leaders of European Museums and another three of US Museums took part in this research; namely Prof. Angelos Delivorrias, Dr. Lisa Månsson, Dr. Sharon Ament and Mr. Simon Opie from Europe and Dr. John Robert Durant, Dr. Lauren Boegen and Mr. Jeffrey B. Barta from the U.S.A. Key findings show that Cultural Leaders today manage their Organisations strategically focusing mainly on analyzing their environment, producing stories and experiences relevant to their public and empowering their staff whilst representing the Vision of the Organisation themselves. Academic knowledge, flexibility, people skills and “charisma” seem to be the top qualities making a Leader stand out, while Content, Fundraising, and Human Resources Management his top challenges. A clear, unique “recipe for success” is not traceable in the findings nor are significant differences in opinions of Leaders on both sides of the Atlantic Ocean.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.