Δομή, Οργάνωση και Διοίκηση των Πολιτιστικών Οργανισμών.Η περίπτωση του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας

Structure, Organization and Management of a Cultural Organiztion. The case of the Diachronic Museum of Larissa. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Λαμπούδη, Μαρία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 22 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-22]
  5. Ελληνικά
  6. 103
  7. Κατσιρίκου, Ανθή
  8. Κατσιρίκου, Ανθή | Παπαχριστόπουλος, Κωνσταντίνος
  9. Διοίκηση | Προγραμματισμός | Ανθρώπινο Δυναμικό | Οργάνωση | Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας
  10. 1
  11. 80
  12. 14
  13. πίνακες, διαγράμματα , εικόνες
    • ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η επιτυχημένη και αναπτυξιακή πορεία ενός οργανισμού εξαρτάται από τον τρόπο οργάνωσης και διοίκησης του. Ο συντονισμός του ανθρώπινου δυναμικού μέσω σχεδιασμένων δράσεων και η αποτελεσματικότερη αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων του οργανισμού αποτελούν τις βασικές προϋποθέσεις για την ομαλή λειτουργία του και την επίτευξη των στόχων του. Στο πρώτο μέρος της παρούσας εργασίας δίδεται ο ορισμός των οργανισμών, κερδοσκοπικών και μη κερδοσκοπικών, αναλύεται η έννοια και η σημασία της διοίκησης και των λειτουργιών της, για την αποτελεσματική διαχείριση μιας πολιτισμικής μονάδας. Στη συνέχεια προσεγγίζεται η διαδικασία της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, της πρόσληψής του, της καθοδήγησής του, της επιμόρφωσης και της αξιολόγησής του, ως παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχία ενός οργανισμού. Στο δεύτερο μέρος μελετάται η περίπτωση του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας. Αναλύεται η αποστολή και το όραμα του Μουσείου, οι στρατηγικοί του στόχοι, ο τρόπος διοίκησής του, η οργάνωση του σε τμήματα. Επίσης παρουσιάζεται ο τρόπος, με τον οποίο το προσωπικό του ΔΜΛ καθοδηγείται, εξελίσσεται και αξιολογείται. Ακολούθως εξετάζεται σε ποιο βαθμό το ΔΜΛ υιοθετεί τις επιταγές της σύγχρονης μουσειολογίας η οποία είναι προσανατολισμένη στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και των εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Τέλος γίνεται αναφορά στην επισκεψιμότητα του ΔΜΛ και ολοκληρώνεται με τα συμπεράσματα και τις προτάσεις για την καλύτερη διαχείριση και προβολή του, ώστε να αυξήσει τον αριθμό των επισκεπτών του και να εξασφαλίσει την οικονομική του βιωσιμότητα και ανάπτυξη. ΛΕΞΕΙΣ -ΚΛΕΙΔΙΑ Διοίκηση, Προγραμματισμός, Οργάνωση, Καθοδήγηση, Έλεγχος, Ανθρώπινο Δυναμικό, Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας
    • ABSTRACT The successful and developmental process of an organization depends on how it is organized and run. The coordination of human resources by means of planned actions and the more efficient exploitation of all the available resources of the organization are the main preconditions for its smooth operation and the attainment of its objectives. In the first part of this thesis, we define the organizations, for-profit and non-profit ones, we analyze the meaning and significance of the administration and its functions, for the effective management of a cultural unit. The processes of managing, recruiting, mentoring, training and evaluating human resourcesare then approached as factors that contribute to the success of an organization. In the second part we study the case of the Diachronic Museum of Larissa. There is an analysis of the mission and vision of the Museum, its strategic objectives, its administrative policy, its organization in departments. There is also a presentation of the way in which the staff of the Diachronic Museum of Larissa are guided, evolved and evaluated. It then examines the extent to which the Diachronic Museum of Larissa adopts the requirements of contemporary museology which is oriented towards the exploitation of new technologies and educational programs. Finally, we refer to the traffic of the Diachronic Museum of Larissa and we finish with the conclusions and suggestions for its better management and promotion in order to increase the number of its visitors and to ensure its financial viability and development. KEYWORDS Management, Programming, Organization, Guidance, Control, Human Resources, Diachronic Museum of Larissa
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.