«Οι Νέες Τεχνολογίες ως Δυναμικό Διαχειριστικό και Παραγωγικό Μέσο των Πολιτιστικών Οργανισμών. Η περίπτωση του Οργανισμού ‘Φάμπρικα Πολιτισμού’ του Δήμου Νότιας Κυνουρίας»

"The New Technologies as a Potential Administrative and Productive Source of Cultural Organizations. The Case of 'Cultural Fabrica' of the County of South Kynouria" (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΚΑΤΣΙΚΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 23 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-23]
  5. Ελληνικά
  6. 99
  7. Ζούνης, Πέτρος-Θεοκλής
  8. Ζούνης, Πέτρος-Θεοκλής | Κατσιρίκου, Ανθή
  9. cultural heritage | management | Digital enviroment | Ψηφιακό περιβάλλον
  10. 1
  11. 33
  12. 1
  13. Περιέχει: σχήματα, εικόνες, διαγράμματα
    • Περίληψη Ο σημερινός ρόλος των πολιτιστικών οργανισμών υποδηλώνει μία διαφοροποίηση συγκριτικά με το παρελθόν, όπου οι πολιτιστικοί οργανισμοί(μουσεία, βιβλιοθήκες κ.α),επιτελούσαν χρέη διαφύλαξης κυρίως, της υλικής πολιτιστικής κληρονομιάς, φαινόμενο ιδιαίτερα εμφανές στην χώρα μας. Αυτή η διαφοροποίηση έγκειται αφενός μεν, στην πρόσληψη από τους πολιτιστικούς οργανισμούς πεδίων αναφοράς εκτός υλικής πολιτιστικής κληρονομιάς, αφετέρου, στην ύπαρξη ενός σημαντικού στοιχείου όπως νοείται αυτό των Νέων Τεχνολογιών και δη του ψηφιακού περιβάλλοντος το οποίο, δίκην αναγκαιότητας πλέον, αυτοί οι οργανισμοί, στο πλαίσιο εξυπηρέτησης του γενικού δημοσίου συμφέροντος, καλούνται να προσλάβουν, να εντάξουν στις οργανωτικές δομές και στις προγραμματιστικές τους αναφορές, προκειμένου να συνεχίζουν την προσφορά προϊόντων(αγαθών και υπηρεσιών) στο κοινωνικό σύνολο, με σαφή οφέλη για τους ίδιους όπως νοείται η ανάπτυξή τους και η βιωσιμότητά τους. Επιπροσθέτως το στοιχείο αυτό, υποδηλώνει διάτρηση των χωροχρονικών πεδίων αναφοράς αυτών των οργανισμών, αφού η διαμόρφωση, πέραν του πραγματικού και του ψηφιακού περιβάλλοντός τους, προσδίδει σε αυτούς στοιχεία παγκόσμιας αναφοράς, συνεπεία αποβολής, της προερχόμενης από την έννοια της τοπικής μόνον αναφοράς, στατικότητας. Θεωρείται ίσως σημαντικό, οι διοικήσεις των πολιτιστικών οργανισμών, κατά την διαμόρφωση του σχεδιαστικού πλάνου και των προγραμματιστικών του πλαισίων να λαμβάνουν υπόψιν τα ως άνω νέα δεδομένα του εξωτερικού περιβάλλοντός των-όπως εξάλλου επιτάσσουν οι βασικές αρχές διοίκησης-τα οποία θα προσαρμόζονται ανάλογα της εκάστοτε ιδεολογικής αναφοράς τους, προκειμένου να υλοποιείται έννοια εξυπηρέτησης του γενικού δημοσίου συμφέροντος, παράλληλα με την άρση ή την μείωση των εν δυνάμει νοούμενων κοινωνικών αποκλεισμών. Επομένως, οι διοικήσεις των πολιτιστικών οργανισμών καλούνται να αναφερθούν σε έναν διττό ρόλο, ο οποίος αφενός μεν θα συνυφαίνεται με τη διαμόρφωση του πραγματικού και ψηφιακού περιβάλλοντος, αφετέρου δε, θα πρέπει να τυγχάνει μέριμνας η μη τροφοδοσία της έννοιας του κοινωνικού αποκλεισμού, λόγω της μη ενδεδειγμένης χρήσης από το κοινωνικό σύνολο, δομών αυτών των περιβαλλόντων και δη του ψηφιακού.
    • Abstract Now days the role of cultural organizations indicates a differentiation to the past where the cultural organizations (museums, libraries etc.) had as their main duty to preserve the material cultural heritage, a phenomenon quite obvious in our country. This differentiation, on one hand, lies with the employment of new reference fields by the cultural organization apart from the material cultural heritage, on the other hand, in the existence of an important element such as that of New Technologies and mainly the digital environment which as a matter of necessity these organizations in serving the public general interest, to hire, integrate in their organizational structures and in their planning reports, in order to continue offering products in society for their own benefits and their development and viability too. In additions, this element implies perforation in the space and time fields of reference of these organizations since the shaping of their real and digital environment gives them elements global references because of rejection that comes just from the local reference that makes it static. Perhaps it is considered important that the management of cultural organizations while making their planning they take into account the above mentioned data of the external environment of the organizations, as the basic principles of management need to be applied which have to the adapted according to the ideological reference of these organizations in order to serve the public (general) interest in parallel with the removal on reduction of possible social exclusions. Therefor the managements of cultural organizations are called upon to refer to a twofold role which on one hand will interweave with the shaping of the real and digital environment on the other hand , should see to it that there would be no social exclusion because of inappropriate use by the whole structure of these environments and mainly the digital ones.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.