Ανάπτυξη των Βασικών Αρχών Διοίκησης και Εξέταση των Χρηματοδοτικών Πηγών των Πολιτιστικών Οργανισμών. Ανάλυση και Σύγκριση της Διοίκησης και των Χρηματοοικονομικών Πόρων του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου και του Μουσείου Μπενάκη

Development of the Basic Principles of Administration and Examination of the Financial Resources of Cultural Organizations. Analysis and Comparison of Administration and Financial Resources of the National Archaeological Museum and the Benaki Museum (english)

  1. MSc thesis
  2. Ίσσαρης, Κωνσταντίνος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 08 September 2018 [2018-09-08]
  5. Ελληνικά
  6. 121
  7. Παπούλιας, Ευάγγελος
  8. Σαμπανίκου, Ευαγγελία
  9. Λειτουργίες διοίκησης | Management functions | Πόροι χρηματοδότησης | Funding resources | Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο | National Archaeological Museum | Μουσείο Μπενάκη | Benaki Museum
  10. 12
  11. 68
  12. 102
  13. Περιέχει: σχήματα, διαγράμματα, εικόνες, φωτογραφίες
    • Στην περίοδο της οικονομικής και πολιτισμικής κρίσης, είναι απαραίτητη η κατανόηση της σημασίας που διαδραματίζουν η διοίκηση και η οικονομία στην βιωσιμότητα των πολιτισμικών μονάδων. Όταν οι τελευταίες λειτουργούν με γνώμονα τις βασικές αρχές διοίκησης και αναζητούν χρηματοδοτικούς πόρους πέραν των παραδοσιακών, τότε αφενός αυξάνουν τις πιθανότητες διατήρησης της θέσης τους στο πολιτιστικό γίγνεσθαι και αφετέρου προσδοκούν στην περαιτέρω ανάπτυξή τους μελλοντικά. Τα βασικά τμήματα της εργασίας είναι δύο και διακρίνονται: Στο θεωρητικό, όπου αρχικά επιχειρείται η ανάπτυξη των λειτουργιών διοίκησης των μη κερδοσκοπικών οργανισμών, στους οποίους έχουν θέση και οι πολιτιστικοί. Πιο συγκεκριμένα, αναλύεται η διοίκηση των οργανισμών εν γένει, ο προγραμματισμός/σχεδιασμός και η διαδικασία λήψης αποφάσεων, η οργάνωση και η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, η ηγεσία/καθοδήγηση, η υποκίνηση και η επικοινωνία, και ο έλεγχος. Κατόπιν εξετάζεται ο κατάλογος των χρηματοδοτικών πηγών που έχουν στην διάθεσή τους οι πολιτιστικοί και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Τέτοιες αποτελούν η εσωτερική χρηματοδότηση (ή αυτοχρηματοδότηση), η ξένη χρηματοδότηση (κρατικές επιχορηγήσεις, δωρεές, δανεισμός, επενδύσεις, χορηγίες) και η εναλλακτική χρηματοδότηση (εκμίσθωση, πρακτορεία επιχειρηματικών απαιτήσεων (factoring και forfaiting), διάφοροι επενδυτικοί νόμοι, επιχειρηματικό κεφάλαιο (venture capital), χορηγήσεις της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (Ε.Τ.Ε.), κοινοτικά πλαίσια στήριξης). Στο εμπειρικό, όπου σε πρώτη φάση δίνονται βασικά στοιχεία του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου (ιστορικά και σύγχρονα), κατόπιν αναλύονται οι λειτουργίες της διοίκησης και οι πόροι χρηματοδότησής του. Στη συνέχεια, εξετάζονται τα αντίστοιχα θέματα του Μουσείου Μπενάκη, ώστε να οδηγηθούμε στην σύγκριση του διοικητικού και οικονομικού υπόβαθρου των δύο μουσείων. Η εργασία παράγει αποτελέσματα που έχουν σχέση, αφενός με την ανάλυση της σημασίας των αρχών μάνατζμεντ στο Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο, στο Μουσείο Μπενάκη και στους πολιτιστικούς/μη κερδοσκοπικούς φορείς γενικά και αφετέρου με τον προσδιορισμό της σημαντικότητας των χρηματοδοτικών πηγών για την βιωσιμότητα των μη κερδοσκοπικών και των πολιτιστικών οργανισμών, όπως είναι το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και το Μουσείο Μπενάκη.
    • In the period of economic and cultural crisis, it is necessary to understand the importance of management and the economy in the sustainability of cultural units. When the latter operate in accordance with the basic principles of administration and seek financial resources beyond traditional ones, they both increase the chances of preserving their place in the cultural affairs and they both expect their further development in the future. The main parts of the work are two and distinguish: In the theoretical, where initially it is attempted to develop the functions of the administration of non-profit organizations, to which the cultural ones also have a place. More specifically, the management of organizations in general, planning and decision making process, organizing and management of human resources, leading, motivating and communicating, and controlling, are analyzed. The list of funding sources available to cultural and non-profit organizations is then considered. These include internal financing (or self-financing), foreign funding (government grants, donations, loans, investments, sponsorships) and alternative financing (leasing, factoring and forfaiting, various investment laws, venture capital, loans from the European Investment Bank (EIB), community support frameworks)). In the empirical, where in the first phase are given the basic elements of the National Archaeological Museum (historical and modern), then the functions of the management and its financing resources are analyzed. Subsequently, the relevant issues of the Benaki Museum are examined in order to compare the administrative and economic background of the two museums. The work produces results related to the analysis of the importance of management authorities in the National Archaeological Museum, the Benaki Museum and the cultural / non-profit organizations in general and, on the other, the determination of the importance of financial sources for the sustainability of non-profit and cultural organizations such as the National Archaeological Museum and the Benaki Museum.
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές