Opera Studios: Προκλήσεις και Προοπτικές Διαχείρισης και Ανάπτυξης. Η Περίπτωση του International Opera Studio του ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Πατρών

Opera Studios: challenges, management and growth perspectives. The case of Patra’s International Opera Studio. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Γεννάτος, Ευθύμιος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 27 Νοεμβρίου 2018 [2018-11-27]
  5. Ελληνικά
  6. 94
  7. Πούλιος, Ιωάννης
  8. Πούλιος, Ιωάννης | Σαμπανίκου, Ευαγγελία
  9. International Opera Studio ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Πατρών | Patra’s Municipal and Regional Theater- International Opera Studio | Opera Studios | Opera Studios | Opera Management | Opera Management | City Branding | City Branding | Ambidextrous Opera Organizations | Ambidextrous Opera Organizations | Πολιτιστικές- Δημιουργικές βιομηχανίες | Cultural- Creative industries
  10. 2
  11. 14
  12. 21
  13. 0
  14. Γκαντζιάς Γιώργος & Κορρές Γιώργος (2011), Οικονομική Διαχείριση και Πολιτισμικές Μονάδες: Προσφορά, Ζήτηση, Τιμολόγηση και Διαχείριση Πόρων, στο Πολιτιστική Οικονομία και Χορηγίες: Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη Πολιτισμικών Μονάδων, ΕΑΠ, Πάτρα.
    • Η όπερα αποτελεί ένα από τα πιο απαιτητικά πεδία στην διοίκηση των πολιτιστικών οργανισμών. Τα τελευταία χρόνια οι πολιτιστικές – δημιουργικές βιομηχανίες των οργανισμών όπερας, αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις τόσο σε οικονομικό, διοικητικό και καλλιτεχνικό επίπεδο, όσο και στο επίπεδο της προσέλευσης κοινού. Η παρούσα Διπλωματική Εργασία εξετάζει αυτά τα ζητήματα όχι μόνο από την πλευρά των οργανισμών όπερας, αλλά και από την πλευρά του θεσμού των Opera Studios. Καθώς η πλειοψηφία των Opera Studios υπάγεται διοικητικά σε μεγαλύτερους οργανισμούς όπερας, η εξέταση τους πραγματοποιείται και μέσα από την οπτική των, διοικητικά, αμφιδέξιων οργανισμών (ambidextrous organizations). Η περίπτωση μελέτης του International Opera Studio του ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Πατρών που επιλέχτηκε διαφέρει σημαντικά από ανάλογες περιπτώσεις καθώς δεν υπάγεται σε έναν οργανισμό όπερας. Η εξέταση του οργανισμού πραγματοποιείται συνεπώς και μέσα από το πρίσμα της διοικητικής αμφιδεξιότητας, ενώ εξετάζονται και ζητήματα της διοικητικής, καλλιτεχνικής και επικοινωνιακής πολιτικής του οργανισμού. Η κύρια επικέντρωση αφορά στην τελευταία (2018) δράση του Opera Studio, την παραγωγή της όπερας του Mozart «Απαγωγή από το Σεράι». Εξετάζονται και αξιολογούνται οι διοικητικές, οργανωτικές και επικοινωνιακές πολιτικές του οργανισμού σε σχέση με αυτή την παραγωγή, ενώ προτείνονται και βελτιωτικές κινήσεις με σκοπό όχι μόνο την ανάπτυξη του οργανισμού, αλλά και την καθιέρωσή του ως σημαίνοντος πολιτιστικού παράγοντα στη πολιτική city branding της πόλεως των Πατρών.
    • Opera is one of the most demanding art forms in the field of cultural management. The cultural- creative industries of Opera Houses are facing significant management, cultural, financial and audiences challenges throughout the world. The current thesis is examining these aspects from the point of Opera Studios’ view. Since many Opera Studios fall under larger Opera Organizations, they also are examined from the managerial perspective of the ambidextrous opera organizations. The chosen case study of Patra’s Municipal and Regional Theater- International Opera Studio, was chosen as a significantly different case, as it falls under a non - opera organization. Therefore, the examination of the management of this organization was carried out, mainly, through the scope of ambidexterity. Aspects as the structure, the activities, the communication policy and the growth perspectives of the Patra’s International Studio are also investigated. The main focus, is on the latest (2018) Patra’s International Opera Studio production of Mozart’s opera “The Abduction from the Seraglio”. We examine and evaluate aspects of the managerial and communication policy of the Opera Studio -as far as this latest production is concerned- and we are suggesting some improvement movements in order the Opera Studio to establish itself as an important element of city of Patra’s branding.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.