Πολιτιστικός ακτιβισμός, εναλλακτικές μορφές πολιτιστικής διαχείρισης. Πολιτιστική παραγωγή και οργάνωση στους αυτοδιαχειριζόμενους κοινωνικούς χώρους της Αθήνας.

  1. MSc thesis
  2. Περεντή, Βασιλική
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 09 September 2018 [2018-09-09]
  5. Ελληνικά
  6. 104
  7. Φιλιππουπολίτη, Αναστασία
  8. Κερτεμελίδου, Παρασκευή
  9. αυτοδιαχείριση | αυτονομία | πολιτιστικός ακτιβισμός | πολιτιστική αυτοδιαχείριση | αυτοδιαχειριζόμενοι χώροι | καταλήψεις | κοινωνικά στέκια | αυτοοργάνωση | πολιτιστική διαχείριση
  10. 2
  11. 45
  12. 38
  13. Περιέχει: πίνακες, εικόνες, φωτογραφίες
    • Στο ευμετάβλητο παγκόσμιο, οικονομικό και κοινωνικό τοπίο, ο ρόλος κράτους, αγοράς και αναδυόμενων θεσμικών οντοτήτων, αναδιατάσσεται συνεχώς. Η επίδραση των οικονομικών σχέσεων και η επιβολή της εμπορικής λογικής στην πολιτισμική παραγωγή και διαχείριση είναι πλέον εμφανής. Ανεξάρτητα άτομα και ομάδες ατόμων, σε μια προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν τις μεταβολές που επέφερε η οικονομική κρίση στον τρόπο ζωής και στην καθημερινότητα τους, συσπειρώνονται με σκοπό την ενίσχυση της ικανότητά τους για αντίσταση, μέσω της δημιουργίας εμπνευσμένων συλλογικοτήτων που ξεφεύγουν από τις κυρίαρχες καπιταλιστικές νόρμες και στοχεύουν στην ευρύτερη κοινωνική αλλαγή. Οι συλλογικότητες αυτές συνθέτουν ένα νέο πολιτισμικό τοπίο αποτελούμενο από αυτοδιαχειριζόμενους χώρους εργασίας, κολλεκτίβες τέχνης, αυτοοργανωμένους συνεταιρισμούς, καταλήψεις, κοινωνικά στέκια. Η αυτοδιαχείριση μέσω της απόρριψης των ιεραρχικών θεσμών και της υιοθέτησης οριζόντιων μορφών οργάνωσης, η ανάγκη για αυτονομία στην πολιτισμική παραγωγή και η εναλλακτική χρήση του δημόσιου χώρου συνθέτουν ορισμένα από τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα των αυτοδιαχειριζόμενων χώρων. Προτυπώνοντας τους επιδιωκόμενους στόχους τους, κοινωνικούς, πολιτικούς, πολιτιστικούς και πραγματώνοντάς τους πρώτα στο εσωτερικό τους, αποπειρώνται να εμπνεύσουν και να αλλάξουν το κοινωνικό σύνολο. Στο πλαίσιο της κοινωνικής αυτοδιάθεσης που προτείνουν, μετασχηματίζουν τα μοντέλα της ιεραρχικής οργάνωσης, δημιουργούν υποδομές που λειτουργούν με μη ιεραρχικές διαδικασίες λήψης και εκτέλεσης αποφάσεων. Η παρούσα έρευνα επικεντρώνεται στη μελέτη περίπτωσης τριών αθηναϊκών αυτοδιαχειριζόμενων χώρων-εγχειρημάτων που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς του πολιτισμού. Εξετάζει στη βάση της οριζόντιας οργάνωση, τις εναλλακτικές οργανωτικές μορφές, τη συμμετοχική διαδικασία λήψης αποφάσεων και την πολιτιστική παραγωγή και αναπτύσσει μια τυπολογία αυτοδιαχειριζόμενων χώρων που βασίζεται στον ιδεολογικό προσανατολισμό, στους επιδιωκόμενους στόχους, τη νομική κατάσταση, τη δικτύωση και την πολιτιστική παραγωγή. Στόχος της παρούσας εργασίας είναι επισημανθούν οι τρόποι διαμόρφωσης εναλλακτικών μορφών πολιτιστικής διαχείρισης, υπό τη μορφή σύγχρονων συλλογικών δράσεων διαμαρτυρίας στην πόλη και να επισημανθεί η συμβολή των ελληνικών αυτοδιαχειριζόμενων χώρων στον τομέα του πολιτισμού μέσω της διαφορετικότητας και της πολυφωνίας που πρεσβεύουν.
    • Ιn the volatile global, economic and social landscape, the role of the state, market and emerging institutional entities is constantly being rearranged. The impact of economic relations and the imposition of commercial logic on cultural production and management is more than evident. In order to deal with the changes in lifestyle and everyday life brought by the economic crisis, individuals and groups, are rallying to strengthen their ability for resistance through the creation of inspired collectives that escape from the dominant capitalist norms and are aimed to a wider social change. These collectives compose a new cultural landscape consisting of self-managed workplaces, art collectives, self-organized cooperatives, squats, social centers. Self-management, through the rejection of hierarchical structure and the adoption of horizontal forms of organization, autonomy in the cultural production field and the alternative use of public space consist some of the features of self-managed spaces. Self-managed spaces try to inspire and change society by defining their desired goals, either social or political and/or cultural and by implementing them. In the context of their social self-determination, they transform hierarchical organization models and they create infrastructures that operate with non-hierarchical, decision-making processes. This research focuses on the study of three Athenian self-managed spaces-projects that are active in various sectors of culture. It examines the application of horizontal organization, the alternative organizational forms, the participatory decision-making processes and analyses cultural production in self-managed spaces. Also, it develops a typology of self-managed spaces based on ideological orientation, objectives, legal status, networking and cultural production. The aim of this paper is to highlight the ways of shaping alternative forms of cultural management in the form of modern collective protest actions in the city and to highlight the contribution of the Greek self-managed spaces in the field of culture through the diversity and pluralism they advocate.
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές