Έχει τονιστεί στο παρελθόν η σύνδεση της στρατηγικής με τις επικοινωνιακές
πολιτικές, καταλήγοντας στο συμπέρασμα ότι ένας οργανισμός μπορεί να
δημιουργήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όχι μόνο δημιουργώντας επιθυμητά
αποτελέσματα μέσω της χρήσης υλικών πόρων, αλλά με τη διαχείριση των
επικοινωνιών ώστε να διαμορφωθούν οι επιθυμητές αντιλήψεις στο κοινό-στόχος. Στην
εποχή της κοινωνίας των πληροφοριών και της γνώσης, η βιωσιμότητα του συνόλου
των οργανισμών, άρα και των πολιτιστικών οργανισμών εξαρτάται από τη στρατηγική
επικοινωνίας και προβολής που αυτοί υιοθετούν. Η επικοινωνία αποτελεί θεμελιώδη
λειτουργία και για τους πολιτιστικούς οργανισμούς προκειμένου να έρθουν σε επαφή
με το κοινό τους. Μεγάλοι πολιτιστικοί οργανισμοί ανά τον κόσμο δίνουν μεγάλη
σημασία στην επικοινωνία με το κοινό τους και την κοινότητά τους, ενώ δεσμεύονται
ως προς τη δημιουργία αξίας και την προσπάθειά να δημιουργήσουν μία κοινότητα
ενδιαφερομένων, οι οποίοι θα συμβάλλουν στην εξασφάλιση των απαραίτητων πόρων,
ώστε ο οργανισμός να συνεχίσει να λειτουργεί, φέρνοντας εις πέρας τους σκοπούς του.
Τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί μία διαφοροποίηση στον τρόπο που οι
πολιτιστικοί οργανισμοί προσεγγίζουν την επικοινωνία, καθώς όλο και περισσότερο
αναπτύσσεται η πεποίθηση ότι οι φορείς του πολιτισμού είναι σε θέση να αξιοποιήσουν
τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) όπως επίσης και τα
ηλεκτρονικά μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η αξιοποίηση πολλών και διαφορετικών
εργαλείων επικοινωνίας των social media μπορεί να συνδυαστεί με τα συμβατικά
κανάλια προβολής, ώστε να καταλήξει να επικοινωνήσει με έναν τρόπο περισσότερο
συμμετοχικό και διαδραστικό. Προκειμένου να εντοπιστούν όλες αυτές οι εφαρμογές
της επικοινωνίας στην πράξη επιλέχθηκε το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος
Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ), ως μελέτη περίπτωσης. Το ΚΠΙΣΝ εμφανίζεται να υιοθετεί καλές
πρακτικές που αξιοποιούν τα μεγάλα κέντρα πολιτισμού του εξωτερικού, όπως είναι η
επένδυση στην ιστοσελίδα του οργανισμού και η συμμετοχή στα social media.
It has been pointed out in the past the link between strategy and communication
policies, concluding that an organization could gain a competitive advantage, not only
by creating desired results through the use of its resources but also by managing
communications to shape the desired perceptions of the common goal. In this new era
of information and knowledge-based society, the sustainability of all organizations, and
thus of cultural organizations, depends on the communication and promotion strategy
they adopt. Communication is also a fundamental function for cultural organizations to
reach their audiences. Large cultural organizations around the world find great
importance in communicating with their audiences and their communities, while
committing themselves to value creation and efforts to create a team of stakeholders
who will help the organization to secure the necessary resources to continue their work.
In recent years, an evolution has been observed in the way cultural organizations
approach communication, as they found themselves able to make use of Information
and Communication Technologies (ICT) as well as social networking. The use of many
different social media communication tools could be combined with conventional
communication means to end up communicating in a more interactive way. In order to
identify all the evolution of communication in practice, the Stavros Niarchos
Foundation for Culture Centre (SNFCC) was selected as a case study. SNFCC appears
to adopt good practices that the major cultural centers of abroad are using, such as a
state-of-the-art and constantly updated website and dedicated engagement in social
media
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Σύγχρονες προσεγγίσεις στην Επικοινωνιακή Πολιτική νέων Πολιτιστικών Οργανισμών: Η Περίπτωση του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) Περιγραφή: 103201_ΝΥΔΡΙΩΤΗ_ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ.pdf (pdf)
Book Reader Πληροφορίες: 103201_ΝΥΔΡΙΩΤΗ_ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ Μέγεθος: 1.8 MB
Σύγχρονες προσεγγίσεις στην Επικοινωνιακή Πολιτική νέων Πολιτιστικών Οργανισμών: Η Περίπτωση του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) - Identifier: 84365
Internal display of the 84365 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)