Συνένωση Μουσείων Σύγχρονης Τέχνης Θεσσαλονίκης (MOMus). Μία αναπτυξιακή πρόκληση ή μία πολιτική βιωσιμότητας;

Merging of Museums of Modern Art of Thessaloniki (MOMus). A development challenge or a sustainability policy? (english)

  1. MSc thesis
  2. Αλμπούρα, Μαριάννα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 17 May 2019 [2019-05-17]
  5. Ελληνικά
  6. 112
  7. Σκαρπέλος, Ιωάννης
  8. Δερμεντζόπουλος, Χρήστος | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Brand | Superstar μουσείο | οργανόγραμμα | ηγεσία | εξειδίκευση | SWOT analysis
  10. 4
  11. 43
  12. 33
  13. Περιέχει πίνακες, σχήματα, διαγράμματα, εικόνες, φωτογραφίες
  14. "Η Ιστορία των Μουσείων στην Ευρώπη. Ειδική Αναφορά στην Ελλάδα"/Γλύτση Ε
    • Συχνό φαινόμενο πλέον στον κόσμο της τέχνης είναι μικρά μουσεία να υιοθετούν αναγνωρισμένα μουσειακά εμπορικά σήματα (Brand), ή να εκμεταλλεύονται υφιστάμενα για τη δημιουργία ενός νέου Brand. Η χρήση υφιστάμενων Brand είναι ένας εύκολος τρόπος να ταυτιστεί στη συνείδηση του κοινού το νέο με το παλιό. Μουσεία όπως το Λούβρο, το MOΜa, η Tate χαρακτηρίζονται σαν μουσεία Superstar γιατί έχουν μαζική απήχηση και επισκεψιμότητα, στεγάζονται σε κτίρια ιδιαίτερου αρχιτεκτονικού ενδιαφέροντος, διαθέτουν συλλογές από διάσημα έργα, έχουν σημαντικά έσοδα από τις δραστηριότητες τους. Ο Μητροπολιτικός Οργανισμός Μουσείων Εικαστικών Τεχνών Θεσσαλονίκης (MOMus) που δημιουργείται από τη συνένωση υπαρχόντων μουσείων, φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα πρωτοποριακό πείραμα για την ελληνική πραγματικότητα. Για το σκοπό αυτό υιοθετεί χαρακτηριστικά διεθνών μουσείων που αποδεδειγμένα πέτυχαν να δημιουργήσουν και να αυξήσουν το Brand Equity μέσα από ριζικές αλλαγές, όπως η Tate και το Guggenheim. Η διαχείριση του εμπορικού σήματος (Brand Management) συντέλεσε ώστε οι οργανισμοί αυτοί να επικρατήσουν και να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο. Η εμπειρία των μουσείων αυτών συγκεντρώνει τρία χαρακτηριστικά κοινά σε αυτά που είναι: οι συνεργασίες με άλλα μουσεία, οι οργανογραμματικές μεταβολές με την τοποθέτηση στελεχών με γνώσεις management σε ηγετικές θέσεις και τέλος οι επενδύσεις σε εντυπωσιακές κτιριακές υποδομές. Τα χαρακτηριστικά αυτά με εξαίρεση τις υποδομές εφαρμόζονται με τον ιδρυτικό νόμο 4572 (ΦΕΚ 188Α/ 05.11.2018) του MOMus. Το ερώτημα που θα πραγματευτούμε στη συγκεκριμένη εργασία είναι εάν η εφαρμογή της επιτυχημένης συνταγής της Tate και του Guggenheim θα αυξήσει το Brand Equity του MOMus, εάν θα συντελέσει να γίνει ένα superstar μουσείο στην καλύτερη των περιπτώσεων ή αν θα διασφαλίσει τη βιωσιμότητά του στη χειρότερη. Η επισκεψιμότητα σε ορισμένα μουσεία οφείλεται στην αφοσίωση και την αντιλαμβανόμενη ποιότητα του πολιτιστικού τους προϊόντος, ενώ σε άλλα είναι αποκλειστικά καθαρό αποτέλεσμα marketing. Ο προσανατολισμός του Brand Management για το MOMus στηρίζεται στη ποιότητα του πολιτιστικού του αγαθού, στο έκθεμα του. Όμως η σύγχρονη τέχνη και ειδικά στην ελληνική πραγματικότητα δεν διαθέτει σήμερα επαρκές κοινό δέκτη των μηνυμάτων της, οπότε είναι επιτακτική η εστίαση του στρατηγικού προσανατολισμού σε πολιτικές εφευρετικού μάρκετινγκ που θα επιφέρουν μεγαλύτερη δημοσιότητα, άρα προσέλκυση κοινού. Η μεθοδολογία της εργασίας στο εμπειρικό μέρος στηρίζεται στην επεξεργασία στοιχείων από δημοσιεύματα, επιστημονικές έρευνες, πρωτογενή οικονομικά στοιχεία των οργανισμών, προσωπικές συνεντεύξεις. Η μελέτη του νόμου, του νέου οργανογράμματος σε συγκριτική ανάλυση με την Tate, και εν τέλει η εφαρμογή της SWOT, της IFE, EFE και I-E analysis θα μας βοηθήσουν να βγάλουμε συμπεράσματα για την ουσιαστικότητα, την έκταση και το βάθος των αλλαγών, καθώς και για την δυνατότητα που έχουν οι μεταβολές να επιφέρουν τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. Η ανάλυση θα μας βοηθήσει να κατανοήσουμε τις αδυναμίες και κινδύνους ώστε να επισημάνουμε τις απαραίτητες αλλαγές.
    • Nowadays in the Art World, it is common for small museums to adopt recognised museum trademarks (Brand), or to make use of existing ones, in order to create a new Brand. With the use of existing Brand, the connection between old and new is made plausible. Museums like the Louvre, MOMa and Tate, are known as Superstar museums, as they have worldwide recognition and visitation. They are hosted in buildings of special architectural interest, have a variety of recognised collections and a big part of their revenue, comes from their activities. The Metropolitan Organisation of Museums of Visual Arts of Thessaloniki (MOMus) which is constituted by the collaboration of existing museums intends to be a pioneering experiment in Greece. In order to achieve this, MOMus is adopting recognised methods of other international museums, which have a proven track record on creating and increasing Brand Equity, through radical changes, like Tate and Guggenheim. Brand Management has helped these organisations into enduring and surviving competition on a national and international level. From the study of their experience, we can distinguish three main mutual characteristics, such as: the cooperation with other museums, the organisational changes (with the placement of employees with management experience in leading positions) and last, the investment on stunning building infrastructure. These characteristics, excluding the infrastructure, are applied by the founding law of 4572 (ΦΕΚ 188Α/ 05.11.2018) of MOMus. The subject of this thesis is whether the implementation of the successful “recipe” of Tate and Guggenheim is going to increase the Brand Equity of MOMus, and if it will, in the best case scenario help it become a Superstar Museum, or in the worst case, ensure its viability. For certain museums the popularity, depends on the quality and appreciation of the cultural “product” they are offering, while on others, it is purely a result of marketing. MOMus’s brand management mainly is focused on the quality of its product, its exhibit. But for contemporary art and specifically in modern age Greece, there are not many receivers for its messages and as a result, there is an issue on raising awareness of the brand with emphasis on the strategic guidance to ways of creative marketing that bring more publicity and hence attract more people. The methodology of the assignment/thesis on its practical part, is based on the analysis of data from publications, scientific research, primary economic data from the organisations and personal interviews. The study of the law, of a new org chart in comparison with Tate and effectively, the implementation of SWOT, IFE, EFE and I-E analysis, will help infer the objectivity, width and depth of those changes, but as well show the capacity, that changes have, in order to bring the expected results. The analysis is going to help in understanding the weaknesses and the threats, so that the necessary changes are highlighted
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.