"Η χρηματοδότηση και η διαχείριση των πόρων στον χώρο των Μουσείων, εν μέσω οικονομικής κρίσης. Μελέτη περίπτωσης: Χρηματοδότηση και Διαχείριση Πόρων του Μουσείου της Ακρόπολης"

"Funding and resource management in the industry of museums, anid economic crisis. Case study: Finance and Resourses Management of the Acropolis Museum" (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μάκα, Χαρίκλεια
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 14 Μαίου 2017 [2017-05-14]
  5. Ελληνικά
  6. 94
  7. Ευαγγελόπουλος, Παναγιώτης
  8. Ευαγγελόπουλος, Παναγιώτης | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Χρηματοδότηση | Διαχείριση πόρων | Μουσεία | Οικονομική κρίση | Μουσείο Ακρόπολης
  10. 2
  11. 24
  12. 9
  13. Περιέχει: εικόνες, πίνακες, γραφήματα, διαγράμματα.
  14. • Γκαντζιάς, Γ. & Κορρές, Γ., (2011), Πολιτιστική Οικονομία και Χορηγίες: Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη Πολιτισμικών Μονάδων, Πάτρα: Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο
    • Στην παρούσα διπλωματική εργασία παρουσιάζονται θεωρητικά ζητήματα ως προς την χρηματοδότηση και διαχείριση των πόρων στον χώρο των Μουσείων και συγκεκριμένα στο νέο μουσείο της Ακρόπολης που λειτουργεί από τα μέσα του 2009 ως σήμερα. Στα πλαίσια της ανάλυσης δεν θα πρέπει να παραλείπεται το γεγονός πως η περίοδος αυτή, δηλαδή η περίοδος μεταξύ των ετών 2009 και 2016, χαρακτηρίζεται από έντονες κοινωνικές και οικονομικές δυσκολίες που οφείλονται στην παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση που μαστίζει το σύνολο των αναπτυγμένων και αναπτυσσόμενων χωρών. Η Ελλάδα ως μία από αυτές αντιμετωπίζει σοβαρές δυσκολίες στην επιχειρηματική, κοινωνική, οικονομική και πολιτιστική ζωή, έτσι και οι πολιτιστικοί οργανισμοί, επηρεάζονται έντονα από την υπάρχουσα κατάσταση. Η σημασία λοιπόν της χρηματοδότησης σε μία τόσο δύσκολη περίοδο, για έναν πολιτιστικό οργανισμό όπως είναι ένα μουσείο, καθίσταται ως ζήτημα πρωτεύουσας σημασίας. Ιδιαίτερα σήμερα όπου το κράτος έχει μειώσει ως και μηδενίσει τις κρατικές επιχορηγήσεις προς τους πολιτιστικούς οργανισμούς, όπως γίνεται και στην περίπτωση του μουσείου της Ακρόπολης, οι πολιτιστικοί οργανισμοί οφείλουν να εντοπίσουν μόνοι τους πηγές χρηματοδότησης προκειμένου να παραμείνουν βιώσιμοι και να εκπληρώσουν το σκοπό ύπαρξης τους. Στην περίπτωση που εξετάζεται, δηλαδή στην περίπτωση του μουσείου της Ακρόπολης, αξίζει να αναφερθεί πως το μουσείο την πρώτη μόνο χρονιά λειτουργίας του, δηλαδή το 2009 – 2010, δέχτηκε κρατική χρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό του κράτους, ενώ έκτοτε λειτουργεί με δικά του έσοδα από πώληση υπηρεσιών (εισιτήρια, ενοικιάσεις χώρων, πωλήσεις κλπ.), ενώ λιγότερα είναι τα έσοδα που προέρχονται από χορηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή από αλλού. Το μουσείο φαίνεται πως είναι ένας υγιής πολιτιστικός οργανισμός, που παρουσιάζει θετικά οικονομικά στοιχεία ρευστότητας, αποδοτικότητας και δραστηριότητας, ενώ τα κεφάλαια που χρησιμοποιεί είναι ίδια και όχι ξένα, άρα δεν υπάρχει δανεισμός για τον οργανισμό, ένα σημαντικό στοιχείο για την λειτουργία και ασφάλεια του. Παρατηρείται λοιπόν καλή χρηματοδότηση και αποτελεσματική διαχείριση των πόρων στην περίπτωση του Μουσείου της Ακρόπολης. Παρόλα αυτά την άποψη αυτή δεν φαίνεται να ενστερνίζονται και οι εργαζόμενοι στο Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού, εφόσον θεωρούν στην πλειοψηφία τους πως θα έπρεπε να υπάρχει καλύτερη χρηματοδότηση και διαχείριση των πόρων, μέσα από χορηγίες, δωρεές και άλλα, για να μπορεί το μουσείο να λειτουργεί πιο σωστά, να υπάρχει περισσότερο καταρτισμένο προσωπικό, και να ικανοποιούνται οι ανάγκες των εργαζομένων αντίστοιχα.
    • In this thesis it is presented theoretical issues regarding the financing and management of resources in the field of museums and particularly in the new Acropolis museum, which is open from mid 2009 until today. As part of the analysis should not be omitted the fact that this period, ie the period between 2009 and 2016, is characterized by severe social and economic difficulties caused by the global financial and economic crisis that plagues all developed and developing countries. Greece as one of those countries, faces serious difficulties in business, social, economic and cultural life, so cultural organizations, are strongly influenced by the current situation. Therefore, the importance of funding in such a difficult time for a cultural institution such as a museum, becomes a matter of primary importance. Especially today where the state has reduced up to zero government grants to cultural organizations, such as register for the case of the Acropolis Museum, the cultural organizations must identify their own sources of financing, in order to remain viable and to fulfill their purpose of existence. In the case under consideration, namely the case of the Acropolis Museum, it is worth mentioning that the museum, received public funding from the state budget, only during its first single operating year, ie 2009 – 2010, and since then it has developed its own income from sale services (tickets, space rentals, sales, etc.). Also the museum has fewer revenue from EU grants or elsewhere. The museum seems to be a healthy cultural organization, showing positive financial liquidity data, efficiency and activity data, while the funds which are used are its own and not foreign. This indicates that there is no debt for the organization, which is an important element for the operation and safety of any organization. There is observed a well financed and efficient management of resources in the case of the Acropolis Museum. Nevertheless, this point of view does not seem to embrace and employees in the Ministry of Culture and Sports. The majority of these particular employees consider that there should be better funding and management of resources, through sponsorships, donations and other, in order to enable the museum to function more properly, have more knowledgeable staff, and meet the needs of the employees respectively.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.