Οργάνωση, Διαχείριση & Χρηματοδότηση Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων: Η Μελέτη Περίπτωσης της Κοινωφελούς Επιχείρησης του Δήμου Αμαρουσίου

  1. MSc thesis
  2. Σωτηροπούλου, Στρατηγούλα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 14 Μαίου 2017 [2017-05-14]
  5. Ελληνικά
  6. 125
  7. Κορρές, Γεώργιος
  8. Αρταβάνη, Μαρία
  9. Αναπτυξιακή Επιχείρηση Δήμου Αμαρουσίου | Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Αμαρουσίου | Τοπική ανάπτυξη
  10. 1
  11. 39
  12. 12
  13. Περιέχει πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Με την παρούσα εργασία επιχειρείται η παρουσίαση της έννοιας και του περιεχομένου των πολιτιστικών δραστηριοτήτων και η συμβολή τους στην τοπική ανάπτυξη. Η παραγωγή και προώθηση πολιτιστικών αγαθών επηρεάζεται από την πορεία της οικονομίας σε εθνικό και τοπικό επίπεδο και φυσικά από την έντονη οικονομική κρίση που βιώνουμε. Μέσα σε ένα τέτοιο δυσμενές περιβάλλον καλούνται οι μη κερδοσκοπικοί πολιτιστικοί οργανισμοί που προσανατολίζονται στην προσφορά πολιτιστικού έργου να ξεπερνούν ενδογενείς ή εξωγενείς δυσκολίες και να μένουν συνεπείς στον σκοπό και την αποστολή τους, συμβάλλοντας στην πολιτιστική ανάπτυξη της κοινωνίας. Η επίτευξη του σκοπού και της αποστολής τους καθορίζεται τόσο από την κρατική οικονομική χρηματοδότηση για την κάλυψη στοιχειωδών αναγκών, από το σεβασμό στις αξίες του γενικού δημόσιου συμφέροντος όσο και από τις έντονες ανταγωνιστικές συνθήκες εντός των οποίων αναπτύσσονται και λειτουργούν οι πολιτιστικοί οργανισμοί. Μέσα σε αυτή τη δυσμενή συγκυρία αποκτά άλλη διάσταση η αναζήτηση συνεργειών και η ανάληψη πρωτοβουλιών τέτοιων ώστε να καταστούν βιώσιμοι και συνεπείς οι πολιτιστικοί οργανισμοί στον προορισμό τους. Η πολιτιστική πολιτική Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Δήμος Αμαρουσίου) προσαρμοσμένη στη γενική πολιτιστική πολιτική επιχειρεί να στηρίξει δράσεις που προάγουν τον πολιτισμό και προωθούν την τοπική ανάπτυξη. Ο Δήμος επιδιώκοντας να υλοποιήσει τη σχετική δραστηριότητα (προώθηση πολιτιστικών δράσεων), την περιγράφει και την περιλαμβάνει στον επιχειρησιακό σχεδιασμό του 2015-2019 και αναθέτει αρμοδιότητες στην Αναπτυξιακή επιχείρηση του Δήμου και στην κοινωφελή Εταιρία του Δήμου. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον (πολιτικό-οικονομικό-κοινωνικό) εξελίσσονται και υλοποιούνται τα πολιτιστικά δρώμενα. Θεωρούμε πως οι πολιτιστικοί διαχειριστές εμφορούμενοι με τις σύγχρονες απόψεις αναφορικά με το σχεδιασμό, την οργάνωση, τη διαχείριση και την υλοποίηση των πολιτιστικών δράσεων (π.χ. μοντέλο Π.Δ.Ε.Α.) θα συνέβαλλαν στην ποιοτική αναβάθμιση των πολιτιστικών δράσεων και μέσω αυτών στην τοπική ανάπτυξη αλλά και στη βιωσιμότητα των πολιτιστικών οργανισμών.
    • This paper aspires to elaborate on the concept and content of cultural activities and their contribution to local development. The production and promotion of cultural goods are considerably influenced by economy both at national and local level, as well as by the crippling financial crisis Greece is experiencing. Within such a hostile environment, the culture-oriented non-profit organizations are called upon to sidestep endogenous or exogenous hardships and stay committed to their cause and mission, playing their part in the society’s cultural development. The success of their cause is dictated by state funds granted to meet fundamental needs, the sense of respect to the values of the general good and the fierce competitive conditions in which the cultural organizations grow and operate. Within such an adverse situation, the acts of searching for partnerships and launching initiatives capable of making the cultural organizations sustainable and helping them stay true to their cause assume a new dimension. The cultural policy of Local Government (Municipality of Amaroussion) adjusted to the general cultural policy endorses activities that promote culture and encourage local development. In implementing relevant activities (promotion of cultural activities), the Municipality describes and includes them in its 2015-2019 operational plan allocating responsibilities to the Municipality’s Development Undertaking and to the public benefit purpose entity. It is in such an environment (political, financial, social) that cultural events and activities are designed and materialized. We rest assured that cultural operators inspired by modern-day beliefs in terms of planning, organizing, managing, and implementing culture-related activities (eg. PDEA model) would contribute to the qualitative upgrading of cultural activities and, through them, to local development and the sustainability of cultural organizations. Keywords: cultural activities, sustainable development of cultural organizations, local development, Developmental Undertaking of the Municipality of Amaroussion, Public Benefit Purpose Entity of the Municipality of Amaroussi
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.