Οργάνωση και ανάλυση των μεθόδων διοίκησης ενός νεοσύστατου πολυλειτουργικού και περιβαλλοντικά βιώσιμου κέντρου παιδείας και πολιτισμού. Η περίπτωση του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ).

Μanagement and analysis of the business administration tools and techniques of a new multifunctional and environmentally sustainable center of education and culture. The case of the Stavros Niarchos Foundation Cultural Center (SNFCC). (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κολλιός, Δημήτριος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 14 Μαίου 2017 [2017-05-14]
  5. Ελληνικά
  6. 86
  7. Ζούνης, Θεοκλής - Πέτρος
  8. Ζούνης, Θεοκλής - Πέτρος | Παπούλιας, Ευάγγελος
  9. Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος | Ελληνικό Δημόσιο | Βιωσιμότητα | Χρηματοδότηση | Εθνική Βιβλιοθήκη της Ελλάδος | Εθνική Λυρική Σκηνή | Πάρκο Σταύρος Νιάρχος
  10. 4
  11. 22
  12. 12
  13. Περιέχει : οργανογράμματα και εικόνες.
  14. Αθανασοπούλου Α. (και συν.) (2003), Συλλογικός Τόμος Πολιτιστικής Επικοινωνίας: Μέσα Επικοινωνίας, Πάτρα: Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο.
    • Η εργασία θα μελετήσει την οργάνωση και τη διαχείριση του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, ενός ιδρύματος που εμπεριέχει ταυτόχρονα στοιχεία παιδείας και πολιτισμού, καθώς αποτελείται από την Εθνική Βιβλιοθήκη, την Εθνική Λυρική Σκηνή, ενώ συνδετικός κρίκος αυτών είναι το Πάρκο αναψυχής. Θα γίνει εξέταση των προβλημάτων της πολιτιστικής διαχείρισης του σήμερα και του ρόλου που παίζει σ’ αυτήν, ο πολιτιστικός διαχειριστής. Ειδικότερα, θα εξεταστούν ο σχεδιασμός της στρατηγικής, ο ρόλος του κοινού και η δυνατότητα κρατικής οικονομικής ενίσχυσης. Η ποιοτική εξέταση του ρόλου του προγραμματισμού, της στρατηγικής, του σχεδιασμού και του ελέγχου της παρούσας κατάστασης ενός τέτοιου οργανισμού, θα οδηγήσει σε συμπεράσματα σχετικά με το αν εξυπηρετεί το κοινό του και θα ελεγχθεί η συνολική αποδοτικότητά του. Η παράδοσή του ΚΠΙΣΝ στο Ελληνικό Δημόσιο τοποθετείται στις αρχές του 2017 και η γενικότερη μελέτη του προγραμματισμού του, μέσα από τη μελέτη της τωρινής οικονομικής του πραγματικότητας, του ζητήματος των χορηγιών καθώς και της επισκεψιμότητας του κοινού, είναι στοιχεία που θα αποτελέσουν καλό παράδειγμα του τρόπου εφαρμογής στρατηγικής οργάνωσης και για άλλους πολιτιστικούς οργανισμούς. Θα γίνει προσπάθεια να απαντηθεί το ερώτημα, αν η συνεργασία ενός ιδιωτικού μη κερδοσκοπικού οργανισμού με το Ελληνικό Δημόσιο είναι κάτι υλοποιήσιμο και αν αυτό συμβαίνει, θα μελετηθεί το πώς συμβάλλει στη βελτίωση της γενικότερης εικόνας του οργανισμού. Τέλος, η συλλογή των δεδομένων βασίζεται σε ελληνική και ξένη βιβλιογραφία, άρθρα, πηγές του διαδικτύου και συνεντεύξεις.
    • This dissertation focuses on the organization and management of the Stavros Niarchos Foundation Cultural Center, an institution of both educational and cultural purpose, as it consists of the National Library, the National Opera, the recreational Park being the link of them. We will examine the actual problems of cultural management and the role of cultural manager. In particular, we will analyze the strategy design, the role of the public and the availability of public financial support. The qualitative examination of the role of planning, strategy, and control of the present situation of such an institution will lead to conclusions about whether it serves its community and will allow us to check its overall performance. The delivery of the SNFCC to the Greek State – which dates at the beginning of 2017 – and the overall study of its planning, through its current finances, sponsorships and visit frequency, are important elements that offer a good example of the adjustment of an organizational strategy for other cultural organizations. We will answer the question if the cooperation of a private non-profit organization with the Greek government is achievable and in that case, we will study the way that this collaboration improves the overall image of the organization. Finally, the collection of data is based on Greek and foreign literature, articles, internet sources and interviews.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.