Η ταυτοποίηση της διακριτικής ονομασίας (brand name) μουσείων, με το όνομα του συγκεκριμένου καλλιτέχνη που παρουσιάζουν. Κλειδί επιτυχίας ή στασιμότητας; Περίπτωση μελέτης η συγκριτική ανάλυση του Κέντρου-Μουσείου Τζέιν Όστιν στο Μπαθ και του Μουσείου Παπαδιαμάντη στη Σκιάθο.
Ιdentification of museum brand names with the artist they are named after. Key of success or stagnancy? A comparative analysis of Jane Austen Centre-Museum in Bath, UK and Papadiamantis Museum in Skiathos, Greece. (Αγγλική)
Brand name | Brand name | Στρατηγικός Σχεδιασμός | Strategic planning | Επικοινωνιακές τακτικές | Communication tactics | Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | Competitive advantage | Κέντρο Jane Austen | Jane Austen Centre | Μουσείο Παπαδιαμάντη | Papadiamantis Museum
Στη σημερινή εποχή της παγκοσμιοποίησης και του έντονου ανταγωνισμού, η επιβίωση των πολιτιστικών οργανισμών καθίσταται πιο δύσκολη από ποτέ. Για να μπορέσουν να επιβιώσουν οι σημερινοί πολιτιστικοί οργανισμοί στις νέες αυτές συνθήκες θα πρέπει να αναπροσδιορίσουν το σκοπό και τη λειτουργία τους και να τη στηρίξουν σε σύγχρονα εργαλεία και μεθόδους της επιστημονικής διοίκησης.Το μουσείο, ως ένας εκ των πολιτιστικών οργανισμών, οφείλει να εγκαταλείψει την αρνητική εικόνα του παρελθόντος και να προσαρμοστεί στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής και των τεχνολογιών. Με σκοπό να διατηρήσει τη θέση του στο ανταγωνιστικό περιβάλλον του 21ου αιώνα, καλείται να επιτελέσει διάφορους ρόλους, ως χώρος αναψυχής, ως εκπαιδευτικό και ερευνητικό κέντρο και ως πολυδύναμο κέντρο πολιτισμού. Σκοπός της εργασίας αυτής είναι να παρουσιάσει και να συγκρίνει δύο διαφορετικούς πολιτιστικούς οργανισμούς, οι οποίοι δραστηριοποιούνται χρησιμοποιώντας το brand name ενός συγγραφέα, καθώς και το πώς ένας τέτοιος οργανισμός μέσα από τον στρατηγικό του σχεδιασμό ενισχύει την ανταγωνιστική του θέση απέναντι στους άλλους οργανισμούς. Για το σκοπό αυτό θα χρησιμοποιηθεί ένας πολιτιστικός οργανισμός ιδιωτικού χαρακτήρα, το κέντρο Jane Austen στο Bath της Αγγλίας και ένας πολιτιστικός οργανισμός δημόσιου χαρακτήρα, το σπίτι – μουσείο του Αλέξανδρου Παπαδιαμάντη στη Σκιάθο. Μέσα από τη συγκριτική ανάλυση θα εξαχθούν χρήσιμα συμπεράσματα για τη δράση του δημοσίου τομέα έναντι της ιδιωτικής πρωτοβουλίας.
In the modern globalized and competitive environment, cultural organizations try to face the difficulties and sustain their existence. In order to achieve this, they need to redefine their aims and all aspects of their operation, and base them on the scientific tools and methods of strategic management. Museums, as a typical cultural organization, need to abandon the negative image of the past and adapt to the needs of our modern and technologically advanced age. More specifically, museums need to fulfill the demands to operate as a recreation environment, as a cultural and educational institute and as a multifunctional cultural centre. The aim of this thesis is to present and compare two different cultural organizations which base their operation on the use of the brand name of a well-known author, as well as to examine the means by which such organizations support their competitive advantage. Thus, two case studies are examined; the Jane Austen Centre in Bath, UK and Alexandros Papadiamantis Home Museum in Skiathos island, Greece. Through comparative analysis we extract many useful conclusions as for the operation of an organization of the public sector, in contrast to a private one.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Η ταυτοποίηση της διακριτικής ονομασίας (brand name) μουσείων, με το όνομα του συγκεκριμένου καλλιτέχνη που παρουσιάζουν. Κλειδί επιτυχίας ή στασιμότητας; Περίπτωση μελέτης η συγκριτική ανάλυση του Κέντρου-Μουσείου Τζέιν Όστιν στο Μπαθ και του Μουσείου Παπαδιαμάντη στη Σκιάθο. - Identifier: 84071
Internal display of the 84071 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
