Πολιτιστική Διαχείριση Θεατρικών Οργανισμών της Περιφέρειας και Τοπική Ανάπτυξη:30 χρόνια ΔΗΠΕΘΕ Ρούμελης

Cultural Theatre Management Organisations Regional and Local Development: 30 years Municipal Regional Theatre of Roumeli (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Γκόγια, Ευαγγελία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. Οκτώβριος 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 106
  7. Ιωαννίδης, Γιάννης
  8. Ιωαννίδης , Γιάννης | Καραχάλης , Νικόλαος
  9. Πολιτιστική διαχείριση | Πολιτιστική πολιτική | Περιφερειακή ανάπτυξη | Θεατρικοί οργανισμοί | ΔΗΠΕΘΕ Ρούμελης
  10. 1
  11. 41
  12. 17
  13. 6 σχηματα
    • Στην σημερινή εποχή της πολύπλευρης κρίσης και των δυσχερών οικονομικών συνθηκών οι πολιτιστικοί οργανισμοί της περιφέρειας καλούνται να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα και να επανεξετάσουν θεσμούς που λειτουργούσαν για δεκαετίες με την επιχορήγηση του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Νέα ερωτήματα έρχονται στο προσκήνιο και πολιτιστικοί οργανισμοί που δημιουργηθήκαν για να εξυπηρετήσουν σκοπούς αποκέντρωσης επανεξετάζουν τους στόχους τους, τη στρατηγική που ακολουθούν, την εξασφάλιση και εύρεση πόρων, το ανθρώπινο δυναμικό τους προκειμένου να ανταποκριθούν στη νέα πραγματικότητα. Σε αυτή την πραγματικότητα η λειτουργία, η συμβολή αλλά και η επιβίωση των πολιτιστικών οργανισμών της περιφέρειας έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ανάπτυξη και αναζωογόνηση των τοπικών κοινωνιών. Ειδικά οι περιφερειακοί θεατρικοί οργανισμοί, που εκφράζονται μέσα από το θεσμό των ΔΗΠΕΘΕ που διαγράφει μια πορεία τριάντα και πλέον χρόνων, στη διάρκεια λειτουργίας τους, ανέδειξαν σημαντικό καλλιτεχνικό έργο και αντιμετώπισαν διάφορα προβλήματα οργάνωσης και χρηματοδότησης Στην παρούσα εργασία θα μελετήσουμε το Δημοτικό Περιφερειακό Θέατρο Ρούμελης που εδρεύει στην πόλη της Λαμίας και μέσα από την ανάλυση των αρχών της πολιτιστικής διαχείρισης, της πολιτιστικής πολιτικής, της τοπικής αυτοδιοίκησης, του περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί, των καλλιτεχνικών δράσεων και των πρακτικών που εφαρμόζει, θα εξετάσουμε αυτόν τον πολιτιστικό οργανισμό που είναι ο μοναδικός στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας. Ειδικότερα θα εστιάσουμε στην ανάλυση δύο καλλιτεχνικών χρόνων, ένα πριν την κρίση και έναν κατά τη διάρκεια της κρίσης, θα συγκρίνουμε τα αποτελέσματα και με την εφαρμογή της ανάλυσης SWOT θα διακρίνουμε τις αδυναμίες και τις απειλές του οργανισμού στις οποίες θα πρέπει να εστιάσει καθώς και τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που θα πρέπει να εκμεταλλευτεί. Σκοπός της εργασίας είναι να αναδείξει τα προβλήματα αλλά και τις καλές πρακτικές του οργανισμού και να εξετάσει τις προοπτικές ενδυνάμωσης και βιωσιμότητας του. Πάνω σε αυτό το πλαίσιο θα μας απασχολήσουν ερωτήματα όπως αν κατάφερε το ΔΗΠΕΘΕ να επιτύχει τους αρχικούς του στόχους, αν διαμόρφωσε ένα καλλιτεχνικό στίγμα στην περιοχή, αν υπήρξαν επιπτώσεις από την κρίση στη λειτουργία του και αν υπάρχουν δυνατότητες εναλλακτικής στρατηγικής.
    • In these days of the multi-sided crisis and the difficult economic conditions, the cultural organizations of the periphery are supposed to come to terms with the new data and to reconsider constitutions which functioned for decades with the subsidy of the State and the support of the Local Authority. New questions are coming up and cultural organizations which where created to fulfill the purposes of decentralization are reconsidering their goals, the strategy they follow, the securing and finding of sources, their human recourses in order to catch up with the new reality where the function , the contribution and the survival of the cultural organizations of the periphery has a unique interest in the development and revival of the local communities. Peripheral theatrical organizations which are expressed through the institution of Municipal Peripheral Theatre which runs a history of thirty years and more, have shown an important artistic production and have faced different problems of organization and subsidy during their function. At this project the Municipal Peripheral Theatre of Roumeli which resides in the city of Lamia and in unique in the Peripheral of Sterea Ellada will be studied through the analysis of the principles of cultural management, of the cultural politics, of the Local Authorities, of the environment in which it works, the artistic acts and practices that it uses. More specifically, there will be put focus on the analysis of two artistic years, one before the crisis and one during it, there will be a comparison of results and through the practice of the SWOT analysis there will be discerned the weaknesses and the threats of the organization on which it should focus as well as the potentials and chances that it should exploit. The purpose of this project is show not only the problems but also the good practices of the organization and to examine the potential of its strengthening and viability. Under this spectrum Theatre managed to achieve its initial targets. Whether it formed an artistic stigma on the area. Whether there were results on its function by the crisis and finally whether there are possibilities of an alternative strategy and choices which will give it the advantage of superiority in the local community will be put.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.