Προβολή εταιρικής ταυτότητας και ανάπτυξη επωνυμίας για πολιτιστικούς οργανισμούς των παραστατικών τεχνών – Η περίπτωση μελέτης της Εθνικής Λυρικής Σκηνής

  1. MSc thesis
  2. Ράπτης, Γεώργιος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 18 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-18]
  5. Ελληνικά
  6. 96
  7. Γκαντζιάς, Γεώργιος
  8. Ζούνης, Θεοκλής-Πέτρος
  9. Eπωνυμία Brand Νame | Tαυτότητα Identity | Mάρκετινγκ Marketing | Δημόσιες Σχέσεις Public Relations | Παραστατικές Τέχνες Performing Arts
  10. 1
  11. 22
  12. 20
  13. Περιέχει: πίνακες, σχήματα, γραφήματα, εικόνες.
  14. Αθανασοπούλου, Α., Δάλλας, Κ., Μακρή, Α., Χαμπούρη-Ιωαννίδου, Αικ. (2003), Τόμος Β΄, Πολιτιστική Επικοινωνία. Μέσα Επικοινωνίας, Πάτρα: ΕΑΠ.
    • Ο τομέας του πολιτισμού ανέκαθεν αποτελούσε πεδίο ανταλλαγής απόψεων και ιδεών, συγκερασμού αντιλήψεων και παραγωγής νοημάτων. Παράλληλα όμως αποτελεί και μία ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά, η οποία παρέχει αγαθά και υπηρεσίες που όχι απλώς ικανοποιούν τις ατομικές ανάγκες για εκπαίδευση, αισθητική απόλαυση ή ψυχαγωγία, αλλά και εκείνες του κοινωνικού συνόλου για συναναστροφή, επικοινωνία, δημιουργία και συνοχή. Ιδίως στις μέρες μας όπου, λόγω και του διαδικτύου, έχουν διαρραγεί τα παλαιά όρια και οι περιορισμοί στην επικοινωνία και τη διάθεση αγαθών και υπηρεσιών, οι πολιτιστικοί οργανισμοί οφείλουν να σχεδιάζουν και να υλοποιούν επικοινωνιακές στρατηγικές που θα τους διευκολύνουν στην ανάπτυξη και στην εκπλήρωση της αποστολή τους. Δυστυχώς όμως πολλές φορές οι πόροι και οι στρατηγικές επιλογές ενός πολιτιστικού οργανισμού αναλώνονται μόνο σε τομείς όπως η οργάνωση, η λειτουργία και η απευθείας προώθηση των παραγόμενων αγαθών τους. Λίγοι είναι εκείνοι που καταβάλουν προσπάθειες για την ανάπτυξη μιας ισχυρής και αναγνωρίσιμης επωνυμίας, η οποία όχι απλώς θα τους διευκολύνει στην αποστολή τους αλλά θα αποκαταστήσει ισχυρούς δίαυλους επικοινωνίας με τα υπόλοιπα μέλη της κοινωνίας. Ιδιαίτερα δε όσον αφορά τους οργανισμούς που ασχολούνται με τις παραστατικές τέχνες τα προβλήματα εστιάζονται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό και τη συνεχώς μειούμενη δημόσια χρηματοδότηση, ενώ η ταυτόχρονη μείωση του μεγέθους και γήρανση του κοινού επιδεινώνει την κατάσταση. Η παρούσα διατριβή θα διερευνήσει πως η ανάπτυξη μιας ισχυρής και αναγνωρίσιμης επωνυμίας θα μπορούσε να συμβάλλει στην υπερνίκηση ανάλογων προβλημάτων, ανοίγοντας νέες προοπτικές ανάπτυξης και δημιουργίας.
    • The field of culture has always been a field of exchange of views and ideas, consolidation of perceptions and production of meanings. At the same time, however, it is a highly competitive market, which provides goods and services that not only meet the individual needs for education, aesthetic pleasure or entertainment, but also those of society as a whole for socializing, communication, creation and cohesion. Especially nowadays where, due to the internet, the old limits and restrictions on communication and the availability of goods and services have been broken, cultural organizations must design and implement communication strategies that will facilitate their development and fulfillment of their mission. Unfortunately, many times the resources and strategic choices of a cultural organization are spent only in areas such as the organization, operation and direct promotion of the goods they produce. Few make the effort to develop a strong and recognizable brand, which will not only facilitate their mission but establish strong channels of communication with other members of society. Particularly with regard to performing arts organizations, the problems are focused on increasing competition and ever-decreasing public funding, while the simultaneous reduction in size and aging of the public exacerbates the situation. This dissertation will explore how the development of a strong and recognizable brand could help to overcome similar problems, opening new perspectives for growth and creation.
  16. Αναφορά Δημιουργού - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές