Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ για την Πάτρα ως τουριστικό προορισμό, με έμφαση στις Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού της περιοχής.

Strategic Marketing Plan for the city of Patras, with a focus on alternative forms of tourism. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Σακελλαροπούλου, Φωτεινή
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 29 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 271
  7. Ζούνη, Γεωργία
  8. Ζούνη, Γεωργία | Γκρίτζαλη, Αλκμήνη
  9. Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ, στρατηγικός σχεδιασμός, τουρισμός, τουριστικός προορισμός, εναλλακτικές μορφές τουρισμού, Πάτρα. | Strategic marketing plan, strategic planning, tourism, tourist destination, alternative forms of tourism, Patras.
  10. 3
  11. 72
  12. 61
  13. Περιέχει πίνακες, διαγράμματα και εικόνες.
  14. Μάνατζμεντ Ειδικών και Εναλλακτικών Μορφών Τουρισμού / Βελισσαρίου, Ε.
    • Ο ανταγωνισμός μεταξύ τουριστικών προορισμών, είναι ιδιαίτερα έντονος, σε παγκόσμια κλίμακα. Ειδικά όσο περνάνε τα χρόνια, ολοένα και εντείνεται, καθώς η εξέλιξη της τεχνολογίας συντελεί στην ανάπτυξη των τουριστικών προορισμών, μέσω διάφορων προωθητικών ενεργειών. Αυτή η ταχεία εξέλιξη του τουριστικού φαινομένου, καθιστά απαραίτητο το στρατηγικό σχεδιασμό μάρκετινγκ, ενός τουριστικού προορισμού. Ωστόσο, το μοντέλο 3S (sea, sun, sand), που επικρατεί παγκοσμίως στον τουρισμό, δεν οδηγεί σε μία αειφόρο ανάπτυξη κι έτσι, αρκετοί τουριστικοί προορισμοί, έχουν αναπτύξει εναλλακτικές μορφές τουρισμού, για την εξέλιξη και ανάπτυξη του τουρισμού τους. Στα πλαίσια της παρούσας εργασίας, γίνεται μία προσπάθεια εκπόνησης ενός στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ για την ανάδειξη της Πάτρας, ως τουριστικό προορισμό, με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού της περιοχής. Η Πάτρα, είναι μία πόλη που δεν έχει εξελιχθεί τουριστικά και φημίζεται παγκοσμίως, κυρίως για το καρναβάλι της. Ωστόσο, έχει αρκετές δυνατότητες και πρωτίστως, μπορεί να αναπτύξει εναλλακτικές μορφές τουρισμού για την προσέλκυση περισσότερων τουριστών, αλλά και για να έχει μία βιώσιμη ανάπτυξη. Με τη βοήθεια της πρωτογενούς και της δευτερογενούς έρευνας, έγινε η ανάλυση SWOT της Πάτρας, τέθηκαν οι στόχοι του σχεδίου και προτάθηκαν στρατηγικές μάρκετινγκ, για την υλοποίησή του. Σκοπός της εργασίας, είναι να παρουσιαστούν προτάσεις και λύσεις, μέσω του στρατηγικού σχεδιασμού, ώστε η Πάτρα να βγει από το λήθαργο που βρίσκεται τόσα χρόνια και να αναδειχθεί ως ένας αξιόλογος τουριστικός προορισμός, με δυνατότητες εναλλακτικού τουρισμού.
    • Competition among tourist destinations is particularly intense, on a global scale. Especially, as the years go by, it increasingly intensifies, as the evolution of technology contributes to the development of tourist destinations, through various promotional activities. This rapid development of the tourist phenomenon, makes strategic marketing planning of a tourist destination, essential. However, the world-class 3S model (sea, sun, sand), doesn’t lead to a sustainable development and thus, several tourist destinations have developed alternative forms of tourism, in order to increase the growth of their tourism. In the context of this project, an effort is being made to develop a strategic marketing plan for the emergence of Patras, as a tourist destination, with a focus on the alternative forms of tourism within the area. Patras, is a city which hasn’t been developed in terms of tourism even though it is famous worldwide, mainly for its carnival. However, it has potential and, above all, it can develop alternative forms of tourism to attract more tourists, but also to have a sustainable development. With the aid of primary and secondary research, the SWOT analysis for Patras was made, the objectives of the project were set and marketing strategies were proposed for its implementation. The aim of this project, is to present proposals and solutions, through the strategic planning, so that Patras, can emerge from the lethargy that has been into for so many years and become a remarkable tourist destination, with alternative tourism opportunities instead.
  16. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές