ΟΙ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: H ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

  1. MSc thesis
  2. ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΠΟΛΥΞΕΝΗ
  3. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική (ΤΛΧ)
  4. 14 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-14]
  5. Ελληνικά
  6. 42
  7. ΤΣΟΥΚΑΤΟΣ, ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ
  8. Διοίκηση Προσωπικού | Ανθρώπινο Δυναμικό | Τραπεζικός κλάδος | Πρακτικές Προσέκλυσης
  9. 23
  10. 4
  11. 0
    • Μια από τις κύριες λειτουργίες της διοικητικής επιστήμης είναι και η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) ή Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (Human Resource Management). Η προσέλκυση, η επιλογή, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση των εργαζομένων καθώς και τα συστήματα αμοιβών, τομείς που πραγματεύεται η ΔΑΔ, συνεχώς αλλάζουν με νέες πρακτικές που εφαρμόζονται από μια σειρά επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο που δραστηριοποιούνται σε όλους τους κλάδους της παγκόσμιας οικονομίας. Η τεχνολογία σήμερα χρησιμοποιείται όσο ποτέ άλλοτε σε αυτές τις διαδικασίες. Η βιβλιογραφία προσφέρει μια σειρά πρακτικών που αφορούν την προσέλκυση και επιλογή προσωπικού στις επιχειρήσεις Ο τραπεζικός κλάδος αποτελεί ίσως τον σημαντικότερο κλάδο μιας οικονομίας που κάθε επιχείρηση έρχεται σχεδόν σε καθημερινή επαφή μαζί του. Η επιτυχία των επιχειρήσεων πολλές φορές οφείλεται στα στελέχη του τραπεζικού τομέα, οπότε η προσέλκυση και η επιλογή τους θεωρούνται μια από τις ποιο σημαντικές των τραπεζών με άμεσο αντίκτυπο σε όλη την οικονομία. Σκοπός της έρευνας είναι η εξέταση του τρόπου προσέλκυσης και επιλογής εργαζομένων στον τραπεζικό κλάδο, με στόχο να διερευνήσουμε τους τρόπους που χρησιμοποιούνται σήμερα στον υπό εξέταση κλάδο της οικονομίας. Έγινε μια ποιοτική έρευνα παίρνοντας συνεντεύξεις από τραπεζικά στελέχη που είναι υπεύθυνα για την προσέλκυση και επιλογή εργαζομένων. Οι τράπεζες χρησιμοποιούν συνήθως εσωτερικές και εξωτερικές πηγές προσέλκυσης εργαζομένων με κυρίαρχες τις πρώτες. Το βιογραφικό σημείωμα και η συνέντευξη του εργαζομένου αποτελούν τα κύρια εργαλεία επιλογής του, χωρίς όμως και να είναι τα μοναδικά. Συμπερασματικά για να θεωρηθούν επιτυχημένες οι διαδικασίες της προσέλκυσης και της επιλογής θα πρέπει και οι δύο να οδηγούν σε έναν εργαζόμενο που να οραματίζεται, να συμπορεύεται, να κατανοεί και να μοχθεί στην ίδια πορεία πλεύσης με τον τραπεζικό οργανισμό.
    • One of the major functions of administrative science is also and the Human Resources Management. The attraction, the selection as well as payment system, fields that HR are concerned, are continually alter into new methods that have already been executed by variety of businesses around the world, businesses that operate in several fields in the global economy. Nowadays, technology is been applied to these procedures than ever before. In businesses, bibliography offers a set of methodologies in terms of the personnel’s attraction and selection. The bank Industry is may considered to be the most important sector of the economy that a business has to cope with almost day to day. Most times, business success is due to the bank’s executive officers, so the attraction and selection of the latest are considered to be one of the most significant operations for the banks, having a crystal-clear impact to the economy as a whole. The aim of the research is the investigation of the appealing and selective techniques for the bank field employees with a view to analyze the methods that are used at present to the examined field of economy. There has been a qualitative research by questioning bank executive officers who are responsible for the employees’ attraction and selection. The banks are usually utilizing internal and external sources to appeal employees by giving predominantly emphasis to the first source therefore. Resume’s and interviews are the most significant tools for an employer, without being the only ones as well. In conclusion, the procedures can be considered successful as long as both the employees’ appealing and selection result to an employee that can visualize, agree with, understand and strive for the same direction to the bank’s organization.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.