Οι συνεχείς κοινωνικοπολιτικές εξελίξεις προκαλούν ταχείες μεταβολές στους νόμους της αγοράς, εξαναγκάζοντας τις εταιρίες να κινούνται γρήγορα και αποτελεσματικά, ώστε να καλύψουν τις αυξανόμενες και ποικίλες ανάγκες των καταναλωτών. Στην εργασία αυτή, θα μελετήσουμε τον τρόπο με τον οποίο η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων μπορεί να διαχειριστεί το ανθρώπινο δυναμικό καθιστώντας το ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στην σημερινή εποχή, ο άνθρωπος αποτελεί τον σημαντικότερο πόρο μιας επιχείρησης και με κατάλληλη στρατηγική μεταχείριση μπορεί να μετατραπεί στο πιο ισχυρό «όπλο» ενάντια στις επερχόμενες οικονομικές κρίσεις. Η στρατηγική της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων περιλαμβάνει πέντε βασικά στάδια, τα οποία και θα αναλύσουμε εκτενώς, στην παρούσα εργασία, τον στρατηγικό σχεδιασμό, την προσέλκυση και την επιλογή των κατάλληλων εργαζομένων και στη συνέχεια την αξιολόγηση και την ανάπτυξή τους. Κατά τον στρατηγικό σχεδιασμό, καθορίζονται οι προθέσεις του οργανισμού και εκφράζονται μέσα από τις πολιτικές που θα ακολουθήσει. Με βάση αυτές σχεδιάζεται ο τρόπος λειτουργίας των εργαζομένων και κρίνεται η απόδοσή τους. Στη συνέχεια, σειρά έχει η προσέλκυση των εργαζομένων, όπου με μια σειρά τεχνικών στρατολογούνται οι πιο ικανοί και ταιριαστοί υπάλληλοι για την επιχείρηση. Επιπλέον, η επιλογή αυτών γίνεται με τις πιο εξελιγμένες μεθόδους, όπου διερευνώνται όλες οι ικανότητες του υποψηφίου, με σκοπό να συμβάλει συλλογικά σε όλους τους τομείς του οργανισμού. Η αξιολόγηση αποτελεί άλλο ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής, καθώς βοηθά στον έλεγχο της απόδοσης των εργαζομένων, τον εντοπισμό των σημείων που χωλαίνει και στην αναπροσαρμογή των στόχων. Τέλος, η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί τη σημαντικότερη μορφή κινήτρου, μιας και συμβάλλει στην εξέλιξη των ικανοτήτων, αλλά και τη δημιουργία εργασιακής κουλτούρας, ενισχύει την εργασιακή εμπλοκή και δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ εργοδότη και εργαζομένου. Συμπερασματικά, μπορούμε να πούμε πως υπάρχει ισχυρή συσχέτιση μεταξύ των ενεργειών της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων και την ανάπτυξη ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, το οποίο μπορεί να διασφαλίσει σταθερότητα και κερδοφορία και σε συνθήκες οικονομικής ύφεσης.
The constant social and political changes have forced companies to move towards to newer, more efficient methods to satisfy their client needs. In this paper, we will study the ways Human Recourses Management can create a successful group of employers and use it as a competitive advantage. Nowadays, the human factor is considered to be the most important asset of a company and with the appropriate guidance can become the best ‘weapon’ against any economic difficulties. Human Recourses Managements’ tactic consists of five crucial procedures, which we are going to analyze through this paper. These are the strategic planning of human recourses, the recruitment and selection of the appropriate people for the right places, and also the evaluation and further development of employees. Throughout the strategic planning, an organization defines its purposes and makes them clear via the politics and tactics the company’s board chooses to follow. According to those politics, are the methods of the employees designed and evaluated. Another very important aspect of HRM is the recruitment of people with the best set of skills and selection of the ones that suit the company’s style and way of working. Furthermore, the evaluation of employees is a very important strategic move, as it can measure the workers performance, detect any weaknesses and reestablish the company’s goals to more approachable ones. Last but not least, is the development of the human factor, because it keeps employees abilities sharp, helps them create a working philosophy and make themselves involved with their job. In conclusion, we see that there is a strong correlation between human recourses management and the development of a competitive corporation, that can provide stability and a profitable environment.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ - Ο ρόλος κλειδί σε περιόδους κρίσης