Προσέλκυση, Επιλογή, Εκπαίδευση και Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού - Η περίπτωση των φαρμακευτικών εταιρειών

Employee Attraction Methods and Selection Decisions-Human Resource Training and Performance Appraisal - The case of pharmaceutical companies (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΧΟΥΛΙΑΡΟΠΟΥΛΟΥ, ΑΝΝΑ
  3. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική (ΤΛΧ)
  4. 12 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-12]
  5. Ελληνικά
  6. 137
  7. ΜΙΧΙΩΤΗΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
  8. ΜΙΧΙΩΤΗΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ | ΒΡΟΝΤΗΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  9. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Προσέλκυση Ανθρώπινου Δυναμικού | Επιλογή Ανθρώπινου Δυναμικού | Εκπαίδευση και Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
  10. 20
  11. 20
  12. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  13. Τραπεζική Διοίκηση-Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού/ Παπαλεξανδρή Νάνσυ/2008
    • Η μελέτη αυτή πραγματεύεται τις πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, των σημερινών φαρμακευτικών επιχειρήσεων. Αρχικά, αποτυπώνεται ο τρόπος προγραμματισμού του ανθρώπινου δυναμικού εντός των επιχειρήσεων, οι μέθοδοι προσέλκυσης και επιλογής των εργαζομένων, καθώς και οι διαδικασίες εκπαίδευσης και αξιολόγησης αυτών. Έπειτα, γίνεται αναφορά στους οικονομικούς δείκτες των τελευταίων ετών, από το 2008 και μετά και στο πώς η παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008, μετασχημάτισε σήμερα τις μορφές και τα επίπεδα απασχόλησης, στην ελληνική αγορά εργασίας. Τέλος, γίνεται ανάλυση και εξήγηση των αποτελεσμάτων, προκειμένου να εξαχθούν γενικά συμπεράσματα αναφορικά με τις μεθόδους διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, που υιοθετούν οι σημερινές φαρμακευτικές επιχειρήσεις. Ο επιχειρήσεις που τελικώς συμμετείχαν στην έρευνα έδειξαν, πως οι οργανισμοί του φαρμακευτικού κλάδου θεωρούν τον ανθρώπινο παράγοντα, σημαντικότατη συνιστώσα της παραγωγικότητάς τους. Μάλιστα, δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στους τρόπους προσέλκυσης και επιλογής του ιδανικού προσωπικού, ενώ η διαδικασία στελέχωσης πλαισιώνεται και από δράσεις εκπαίδευσης και αξιολόγησης των εργαζομένων. Ωστόσο, οι διαφορετικές λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού δεν φαίνεται να διεκπεραιώνονται όλες με την ίδια βαρύτητα, με τις επιχειρήσεις να μην επενδύουν συστηματικά στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των εργαζομένων τους.
    • The present study deals with the practices of human resource management of today's pharmaceutical companies. Initially, the way of planning human resources within companies, the methods of attracting and selecting employees, as well as their training and their performance appraisals processes, are captured. Afterwards, reference is made to the economic indicators of recent years, from 2008 onwards and to the way the global financial crisis of 2008, transformed the forms and levels of employment, in the Greek labor market. Finally, the results are analyzed to reach conclusions, regarding the methods of human resource management adopted by today's pharmaceutical companies. The companies that participated in the research showed, that the organizations in the pharmaceutical industry consider the human factor, a particularly important component in terms of their productivity. In fact, they pay special attention to the recruiting and selecting methods of the ideal staff, while the staffing process is accompanied by training and evaluation actions of the employees. However, the different functions of human resource management do not all seem to be handled the same way and companies seem to not be investing systematically in the training and development of their employees.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.