ΠΕΡΙΛΗΨΗ
Εισαγωγή - Στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, κάθε επιχείρηση υφίσταται έντονο ανταγωνισμό και για να έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί, η μόνη επιλογή είναι η καθολική αναθεώρηση των ετεροχρονισμένων τρόπων διοίκησής. Οι νέες συνθήκες περιλαμβάνουν την παγκοσμιοποίηση της της αγοράς, την ανάπτυξη πολυεθνικών επιχειρηματικών κολοσσών, τη διαφοροποίηση των αγορών, τη διαφοροποίηση της ζήτησης και των καταναλωτικών προτύπων και τα έντονα κοινωνικοπολιτικά φαινόμενα.
Σκοπός – Σκοπός της εργασίας είναι να καταδείξει τη στρατηγική σημασία και την αναγκαιότητα της Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων σε ένα σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Μεθοδολογία – Η πιο κατάλληλη προσέγγιση για αυτή την εργασία, ήταν να επιλεγούν προς μελέτη τα ποιοτικά δεδομένα, καθώς βασίζονται σε ένα ερμηνευτικό παράδειγμα για τη συλλογή λεπτομερών πληροφοριών σχετικά με τις αντιλήψεις των εργαζομένων και σχετικά με τις πολιτικές και τις πρακτικές που αναφέρονται και εφαρμόζονται στις διάφορες επιχειρήσεις αλλά και τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται οι επιχειρήσεις τους υπαλλήλους τους
Αποτελέσματα – Η μετάβαση από τους οργανισμούς στη στρατηγική διαχείριση, έχει δημιουργήσει μεγάλο ενδιαφέρον για την επίδραση των πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στην οργανωτική απόδοση. Η συντριπτική πλειοψηφία της εμπειρικής έρευνας για τη στρατηγική διαχείριση, έχει επικεντρωθεί στο ζήτημα της απόδοσης και οι περισσότερες μελέτες δείχνουν ότι οι ορθές πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού αυξάνουν την απόδοση των επιχειρήσεων.
Συμπεράσματα - Σύμφωνα με τα όσα αναφέρθηκαν παραπάνω, θα λέγαμε πως οι στρατηγικές της κάθε επιχείρησης, επηρεάζουν την ικανότητα και τη δέσμευση των εργαζομένων να εργαστούν και αυτό με τη σειρά του επηρεάζει την εξαρτημένη μεταβλητή της μελέτης, η οποία στην περίπτωση αυτή είναι η οργανωτική απόδοση.
SUMMARY
Introduction - In the modern work environment, every business is highly competitive and in order to be able to grow, the only option is to universally review the deferred management methods. The new conditions include the globalization of the market, the development of multinational business giants, the diversification of markets, the diversification of demand and consumption patterns, and the intense socio-political phenomena.
Purpose - The purpose of this paper is to demonstrate the strategic importance and necessity of Human Resource Management in a modern business environment.Methodology - The most appropriate approach for this work was to select the qualitative data for study, as they are based on an interpretive example for the collection of detailed information about employees' perceptions and about the policies and practices mentioned and applied in various companies but also the way in which companies manage their employees
Results - The transition from organizations to strategic management has created great interest in the impact of human resource management practices on organizational performance. The vast majority of empirical research on strategic management has focused on performance, and most studies show that good human resource practices increase business performance.
Conclusions - Based on the above, we would say that the strategies of each company, affect the ability and commitment of employees to work and this in turn affects the dependent variable of the study, which in this case is the organizational performance. .
ΔΙΟΙΚΗΣΗ – ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΌΡΩΝ