ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ.Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ.ΜΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΤΟΜΕΑ.

  1. MSc thesis
  2. ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗ, ΑΘΑΝΑΣΙΑ
  3. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική (ΤΛΧ)
  4. 12 May 2019 [2019-05-12]
  5. Ελληνικά
  6. 69
  7. ΜΙΧΙΩΤΗΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
  8. ΜΙΧΙΩΤΗΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ | ΤΣΟΥΚΑΤΟΣ, ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ
  9. ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ | MERGER | ΕΞΑΓΟΡΑ | ACQUISITION | ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ | BANKING
  10. 1
  11. 43
  12. ΠΙΝΑΚΕΣ, ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ,ΣΧΗΜΑΤΑ
    • Οι όροι συγχώνευση και εξαγορά συχνά συγχέονται ή χρησιμοποιούνται εναλλακτικά, με τα κίνητρα να είναι διαφορετικά για συγχωνεύσεις και εξαγορές. Οι συγχωνεύσεις θεωρούνται ο ευκολότερος τρόπος επέκτασης, όπως η είσοδος σε νέες αγορές ή η ανάπτυξη νέων προϊόντων. Στον τραπεζικό κλάδο, οι συγχωνεύσεις και εξαγορές στον τραπεζικό τομέα οφείλονται σε διάφορους παράγοντες. Οι τράπεζες συγχωνεύονται για να αποκτήσουν υψηλότερα εισοδήματα με την πώληση περισσότερων υπηρεσιών σε μεγαλύτερο αριθμό πελατών, ενώ οι εξαγορές γίνονται με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου των αποκτώμενων τραπεζών. Ακόμα, το κύριο όφελος που μπορεί να προσφέρει η συγχώνευση στις τράπεζες, ιδίως σε μεγαλύτερες, είναι οι οικονομίες του πεδίου εφαρμογής και όχι οι οικονομίες κλίμακας. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη της αξίας μιας συμφωνίας συγχωνεύσεων και εξαγορών εφαρμόζοντας σωστά τις στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που υποστηρίζουν τους στόχους της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Στο πλαίσιο αυτό η παρούσα έρευνα εξετάζει το ρόλο της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στην πραγματοποίηση συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τραπεζικό κλάδο και τα αποτελέσματα μεταξύ άλλων έδειξαν πως 58.1% πιστεύει πως η συμμετοχή της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού κατά τη συγχώνευση ή την εξαγορά της τράπεζας είναι πολύ σημαντική ενώ 28.4% την χαρακτήρισε ως πάρα πολύ σημαντική. Παρά ταύτα, όπως διαχωρίζουν τη διαδικασία συγχώνευσης και εξαγοράς προηγούμενες έρευνες η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού πριν τη συγχώνευση ή την εξαγορά της τράπεζας είναι σημαντικότερη κατά τον σχεδιασμό μάθησης από τη διαδικασία συγχώνευσης και την εξαγοράς και ακολούθως στην εξακρίβωση των λόγων για τη συγχώνευση και την εξαγορά και στον σχεδιασμό διαχείρισης της διαδικασίας συγχώνευσης και εξαγοράς.
    • The terms merge and acquisition are often confused or used interchangeably, with incentives to be different for mergers and acquisitions. Mergers are considered the easiest way to expand, such as entering new markets or developing new products. In the banking sector, mergers and acquisitions in the banking sector are due to a number of factors. Banks merge to earn higher revenues by selling more services to a larger number of customers while acquisitions are made to improve the quality of the banks' portfolio. Moreover, the main benefit that the merger can bring to banks, especially larger ones, is the economies of scope and not economies of scale. Human resources management can help achieve the value of a merger and acquisition agreement by properly implementing human resources management strategies that support human resource management objectives. In this context, the present study examines the role of human resources management in mergers and acquisitions in the banking sector, and the results among others have shown that 58.1% believe that the Human Resources Management's involvement in the merger or acquisition of the bank is very important while 28.4% described it as very important. However, as separating the merger and acquisition process of previous research, Human Resource Management prior to the merger or acquisition of the bank is more important in the planning of learning from the merger and acquisition process and then in identifying the reasons for the merger and the acquisition and in the management planning of the merger and acquisition process.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.