Οργάνωση αντιμετώπισης έκτακτων και επειγόντων αναγκών (διαχείριση κρίσης) στις νοσηλευτικές μονάδες

  1. MSc thesis
  2. ΙΩΑΝΝΗΣ ΦΙΛΗΣ
  3. Διοίκηση Υπηρεσιών Υγείας του Ε.Σ.Υ. (ΔΥΥ)
  4. 2007 [2007]
  5. Ελληνικά | Αγγλικά
    • ΠΕΡΙΛΗΨΗΗ παρούσα εργασία στο πρώτο και εισαγωγικό μέρος της, επιχειρεί μία προσπάθεια γενικής προσέγγισης της έννοιας κρίση , των χαρακτηριστικών της, τα στάδια που ακολουθεί, των μεθόδων διαχείρισής της, σε οποιοδήποτε χώρο και περιβάλλον είναι δυνατόν αυτή να ανακύψει. Επειδή σημαντικό παράγοντα στην επιτυχή αντιμετώπιση των κρίσεων και στην αποτροπή ή ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων απ' αυτές, αποτελεί ο κατάλληλος σχεδιασμός και οι ορθές μέθοδοι χειρισμού των, θα επιχειρηθεί και η προσέγγιση του σχεδιασμού της διαχείρισης κρίσεων. Εν συνεχεία γίνεται αναφορά σε διαχειριστικά συστήματα κρίσεων και σε παραδείγματα αυτών, τονίζοντας την αναγκαιότητα της εκπαίδευσης η οποία θα πρέπει να εντάσσεται στο στρατηγικό σχεδιασμό μιας Εχείρησης/Οργανισμού και να λαμβάνεται υπόψη σαν επένδυση και όχι σαν κόστος μια και έχει επιστρεφόμενα στο πολλαπλάσιο οφέλη.Η εργασία, στο δεύτερο μέρος, συνεχίζει στα ίδιο πλαίσιο αλλά αναφερόμενη αυτή τη φορά συγκεκριμένα στις νοσηλευτικές μονάδες. Η οργάνωση της αντιμετώπισης έκτακτων και επειγόντων καταστάσεων και η λήψη αποφάσεων για τη διαχείριση κρίσεων στις νοσηλευτικές μονάδες παρουσιάζουν ορισμένες ιδιαιτερότητες που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού των. Εξετάζετε, ποιοι είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διαχείριση κρίσεων στις μονάδες αυτές και ποιες είναι οι αρχές και η μεθοδολογία του σχεδιασμού.Στη συνέχεια, εξετάζονται δύο περιπτώσεις διαχείρισης συγκεκριμένων συμβάντων που μπορεί να οδηγήσουν σε κρίση, τα αποτελέσματα της οποίας μπορεί να είναι καταστροφικά και με απρόβλεπτες συνέπειες σε ανθρώπινο δυναμικό αλλά και κοινωνικές και περιβαλλοντολογικές. Η πυρκαγιά και ο σεισμός, ελεγχόμενη η πρώτη με την πρόληψη, απρόβλεπτος και όχι εύκολα ελεγχόμενος ο δεύτερος, αποτελούν δύο από τις μεγαλύτερες απειλές για τις νοσηλευτικές μονάδες. Λόγω της ιδιαιτερότητάς των, η Διοίκηση και τα στελέχη της , οι οποίοι θα σχεδιάσουν και θα εφαρμόσουν ένα Σύστημα Διαχείρισης Κρίσεων, θα πρέπει να συμπεριλαμβάνουν στα σχέδιά τους το μέγιστο αριθμό των σχετικών μεταβλητών, μειώνοντας στο ελάχιστο δυνατό τον απρόβλεπτο παράγοντα και αντιμετωπίζοντας τον αιφνιδιασμό (αυθύπαρκτο στοιχείο της κρίσης) ως μεταβλητή, και κατά συνέπεια, μειώνοντάς τον ως προς το μέγεθος και την έντασή του. Τέλος, στο τρίτο μέρος θα αναφερθεί στο Ογκολογικό Νοσοκομείο 'Ο ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣ ' ως προς τον σχεδιασμό για περίπτωση σεισμού και πυρκαγιάς και θα κλίσει με τα συμπεράσματα και τις προτάσεις
  7. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.