Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) προσλαμβάνεται ως μια ηθική και αλτρουιστική Αρχή στη στρατηγική των Ανώνυμων Αθλητικών Εταιρειών (ΑΑΕ) που συμβάλλει στη βελτίωση της ζωής των τοπικών κοινοτήτων, μέσω κοινωνικών, εκπαιδευτικών και περιβαλλοντικών δράσεων, που ενισχύουν την αίσθηση αλληλεπίδρασης με την κοινότητα.
Η ΚΑΕ Ολυμπιακός αποτελεί πρωτοπόρο των δράσεων ΕΚΕ στο ελληνικό μπάσκετ (2007), θέτοντας στο κέντρο αυτών των δράσεων «παιδιά». Δηλωμένος στόχος των πρωτοβουλιών ΕΚΕ της ΚΑΕ Ολυμπιακός είναι η διάδοση του αθλητικού πολιτισμού και του μπάσκετ, η ανάπτυξη των νέων γενεών με υγιή πρότυπα και αθλητική παιδεία, η εκπαίδευση και η προσέγγιση παιδιών με ιδιαίτερες ανάγκες. Σημαντική συνιστώσα των δράσεων ΕΚΕ της ΚΑΕ Ολυμπιακός είναι η συμμετοχή της από το 2012 στο πρόγραμμα ΕΚΕ της Euroleague Basketball (ΕΒ) One Team, μια δράση που αξιοποιεί στο έπακρο την ωφελιμότητα της ΕΚΕ στην κοινότητα και στα παιδιά ΑμΕΑ, προσφέροντας τους ευκαιρίες σύνδεσης με τον αθλητισμό.
Οι ενέργειες ΕΚΕ έχουν ιδιαίτερη σημασία στην επιρροή της ΚΑΕ Ολυμπιακός στους οπαδούς και την τοπική κοινότητα, καθώς ενισχύουν τη συναισθηματική επικοινωνία και την αίσθηση του «ανήκειν» στο δημοφιλή σύλλογο. Οι σκοποί και τα κίνητρα των ενεργειών ΕΚΕ της ΚΑΕ Ολυμπιακός απορρέουν από τις κοινωνικές προσδοκίες των οπαδών και της τοπικής κοινωνίας, από την παρότρυνση των ενδιαφερομένων μερών, εταίρων και ΜΜΕ, αλλά και από το επιδιωκόμενο οικονομικό, αλλά επίσης συμβολικό και ηθικό όφελος της ομάδας.
Η έλευση της πανδημίας επέφερε μεταβολές στην πολιτική ΕΚΕ των ΑΑΕ και της ΚΑΕ Ολυμπιακός ειδικότερα. Οι νέοι προσανατολισμοί συνεπάγεται σημαντικά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες και το σύστημα υγείας της χώρας. Συνεπάγεται, ωστόσο, οφέλη και για την ίδια την ΚΑΕ Ολυμπιακός. Τα οφέλη αυτά είναι συμβολικά και ηθικά (ενίσχυση της φήμη και της αξιοπιστίας της), ή και «υλικά» (ενίσχυση των ήδη ισχυρών δεσμών με τους χορηγούς, αλλά επίσης το πολιτικό, επιστημονικό και κοινωνικό δυναμικό της χώρας).
Corporate Social Responsibility (CSR) is recruited as an ethical and altruistic Authority in the strategy of “Société anonyme” Sports Companies (SASCs) that contributes to improving the lives of local communities, through social, educational and environmental actions, which enhance the sense of interaction with the community. Olympiacos BC is a pioneer of CRS actions in Greek basketball (2007), placing at the center of these actions "children".
The stated objective of the Olympiacos BSAC CSR’s initiatives is the dissemination of sports culture and basketball, the development of new generations with healthy standards and sports education, education and the reach of children with special needs. An important component of Olympiacos BSAC CSR’s actions has been its participation since 2012 in the Euroleague Basketball (EB) One Team CSR program, an action that makes the most of the benefit of CSR to the community and to disabled children, offering them opportunities to connect with sport.
CSR’s actions are of particular importance to the influence of Olympiacos BSAC on the fans and the local community, as they enhance the emotional communication and sense of "belonging" to the popular club. The CSR’s objectives and motivations of Olympiacos' BSAC actions stem from the social expectations of fans and the local community, from the encouragement of stakeholders, partners and media, but also from the intended economic, but also symbolic and moral benefit of the team.
The advent of the pandemic has brought about changes in the CSR policy of the SASCs and Olympiacos BC in particular. The new guidelines bring significant benefits to local communities and the country's health system. It does, however, also bring benefits for Olympiacos BSAC itself. These benefits are symbolic and ethical (strengthening its reputation and credibility), or even "material" (strengthening already strong ties with donors, but also the political, scientific and social potential of the country).
ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΚΑΕ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ