- MSc thesis
- Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
- 26 Σεπτεμβρίου 2026
- Ελληνικά
- 93
- Καγιαδάκη Μαρία
- Γκαντζιάς, Γ. | Καγιαδάκη Μαρία | Αιμιλία Ροφούζου
- Νέοι, ψηφιακός μετασχηματισμός, Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Barbican Centre, συμμετοχή, τεχνολογία, προσέλκυση, τεχνητή νοημοσύνη, μέσα κοινωνικής δικτύωσης
- Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων / ΔΠΜΔΕ
- 3
- 13
- 76
- Πίνακας 1: Δράσεις του Youth Council του ΚΠΙΣΝ, Πίνακας 2: Δράσεις του κέντρου Barbican, Πίνακας 3: Δράσεις ΚΠΙΣΝ και κέντρου Barbican, Πίνακας 4: Πίνακας Συχνοτήτων Δημογραφικών μεταβλητών Μαθητές, Πίνακας 5: Πόσο συχνά επισκέπτεστε πολιτιστικούς χώρους (μουσεία, εκθέσεις, πολιτιστικά κέντρα), Πίνακας 6: Τι από τα παρακάτω θα σας έλκυε περισσότερο σε έναν πολιτιστικό χώρο;, Πίνακας 7: Πώς ενημερώνεστε συνήθως για πολιτιστικές δράσεις και χώρους;, Πίνακας 8: Αντίδραση σε δημοσίευση με πολιτιστικό περιεχόμενο, Πίνακας 9: Τι είδους περιεχόμενο σας ελκύει περισσότερο;, Πίνακας 10: Ποια μορφή συμμετοχής θα προτιμούσατε σε δράσεις πολιτιστικού κέντρου;, Πίνακας 11: Βελτίωση ή ακύρωση εμπειρίας, Πίνακας 12: Ανάλυση Αξιοπιστίας, Πίνακας 13: Man-Whitney U test ως προς το Φύλο, Πίνακας 14: Kruskal-Wallis ως προς Ηλικία, Πίνακας 15: Kruskal-Wallis ως προς Επίπεδο Εκπαίδευσης, Πίνακας 16: Kruskal-Wallis ως προς την Πόλη, Πίνακας 17: Man-Whitney U test ως προς το Φύλο, Πίνακας 18: Kruskal-Wallis ως προς Ηλικία, Πίνακας 19: Kruskal-Wallis ως προς Επίπεδο Εκπαίδευσης, Πίνακας 20: Kruskal-Wallis ως προς την Πόλη, Πίνακας 21: Συσχετίσεις μεταξύ πολιτιστικών κέντρων, Γράφημα 1: Γράφημα ποσοστών φύλου, Γράφημα 2: Γράφημα ποσοστών επιπέδου εκπαίδευσης
- Οργανισμός - Η Διοίκηση και η Διαδικασία / Μανώλης Κουτούζης
-
-
Η παρούσα εργασία εστιάζει στη μελέτη της σχέσης και της συμπεριφοράς των νέων ηλικίας 18–35 ετών απέναντι στις πολιτιστικές μονάδες κατά την εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού. Στόχος της έρευνας είναι να διερευνηθεί ο βαθμός αλληλεπίδρασης των νέων με πολιτιστικές δράσεις, καθώς και οι παράγοντες που επηρεάζουν την προσέλευσή τους σε πολιτιστικούς χώρους. Μέσα από την ανάλυση της έννοιας της διαχείρισης των πολιτισμικών μονάδων, καθώς και των ευρύτερων επιπτώσεων του ψηφιακού μετασχηματισμού στον πολιτιστικό χώρο, αναλύονται οι παράγοντες, που συντελούν στην αλληλεπίδραση των νέων με τον κλάδο αυτό. Επίσης, εξετάζεται η επιρροή του ψηφιακού μετασχηματισμού στην αλληλεπίδραση αυτή.
Η μελέτη βασίζεται στην εξέταση των δράσεων του Κέντρου Πολιτισμού Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος στην Αθήνα και του κέντρου Barbican στο Λονδίνο, οι οποίες απευθύνονται αποκλειστικά στους νέους, καθώς και στη διανομή ενός ερωτηματολογίου, προκειμένου να διερευνηθούν οι απόψεις και οι προσδοκίες τους ως προς την οργάνωση των πολιτιστικών μονάδων. Ειδικότερα, διαπιστώνεται πως οι νέοι ηλικίας 28-35 ετών επιθυμούν τον εκσυγχρονισμό των πολιτισμικών δομών, ενώ παράλληλα προτιμούν την ενεργή συμμετοχή στα πολιτισμικά δρώμενα, μέσα από την τεχνολογία και την κοινωνική αλληλεπίδραση.
-
This paper focuses on the study of the relationship and behavior of young people aged 18–35 towards cultural units during the era of digital transformation. The aim of the research is to investigate the degree of interaction of young people with cultural activities, as well as the factors that influence their attendance at cultural spaces. Specifically, through the analysis of the concept of the management of cultural units, as well as the broader impacts of digital transformation on the cultural space, the factors that contribute to the interaction of young people with this sector are analyzed. The influence of digital transformation on this interaction is also examined.
The study is based on the examination of the activities of the Stavros Niarchos Foundation Cultural Center in Athens and the Barbican Centre in London, which are exclusively addressed to young people, as well as on the distribution of a questionnaire, in order to investigate their views and expectations regarding the organization of cultural institutions. In particular, it is found that young people aged 28-35 desire the modernization of cultural structures, while, at the same time, they prefer active participation in cultural events through technology and social interaction.
-
- Hellenic Open University
- Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση 4.0 Διεθνές
Πολιτιστική Διαχείριση, Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Νέα Γενιά. Οι περιπτώσεις του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και του Barbican Centre.
Cultural Management, Digital Transformation and the New Generation. The Cases of the Stavros Niarchos Foundation Cultural Center (SNFCC) and the Barbican Centre. (Αγγλική)
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Κύριο μέρος της Διπλωματικής
Περιγραφή: 164862_ΧΡΥΣΑΝΙΔΟΥ_ΚΥΡΙΑΚΗΜΑΡΙΑ_ΔΕ (1).pdf (pdf) Book Reader
Μέγεθος: 1.2 MB

