Στρατηγικός Σχεδιασμός και Βιωσιμότητα Πολιτιστικών Οργανισμών. Η περίπτωση του κοινωνικού μουσικού προγράμματος «El Sistema Greece».

Strategic Planning and Sustainability of Cultural Organizations. The Case of the Social Music Program "El Sistema Greece". (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΑΓΑΠΗ ΚΑΣΤΕΡΗ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 27 Σεπτεμβρίου 2026
  5. Ελληνικά
  6. 122
  7. Γεώργιος Κορρές
  8. Νικόλαος Καραχάλης | Γεώργιος Γκαντζιάς
  9. Στρατηγικός Σχεδιασμός, Βιωσιμότητα, Πολιτιστικοί Οργανισμοί, Κοινωνική Ένταξη, El Sistema Greece, Balanced Scorecard, Καινοτομία Αξίας, SDGs, GRI Standards
  10. Οικονομία του Πολιτισμού/ΔΠΜ60
  11. 2
  12. 33
  13. 97
  14. περιλαμβάνονται σχήματα, πίνακες
    • Στο σύγχρονο κοινωνικοοικονομικό τοπίο, οι πολιτιστικοί οργανισμοί καλούνται ολοένα και περισσότερο να λειτουργήσουν ως κρίσιμες υποδομές κοινωνικής συνοχής. Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνά τον τρόπο με τον οποίο ο στρατηγικός σχεδιασμός διασφαλίζει την πολυδιάστατη βιωσιμότητα (οικονομική, κοινωνική, οργανωσιακή και πολιτιστική) τέτοιων φορέων, εξετάζοντας ως μελέτη περίπτωσης το κοινωνικό μουσικό πρόγραμμα El Sistema Greece (ESG). Υιοθετώντας μια ποιοτική επαγωγική προσέγγιση, η έρευνα συνδυάζει σύγχρονα στρατηγικά εργαλεία (PESTEL, VRIO, ERRC) και αξιολογεί τον αντίκτυπο του οργανισμού βάσει των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ και των προτύπων λογοδοσίας GRI. Η συστηματική τριγωνοποίηση πρωτογενών δεδομένων (συνεντεύξεις διευθυντικών στελεχών) με δευτερογενείς πηγές (οικονομικοί απολογισμοί 2019-2025) καταδεικνύει ότι το ESG επιτυγχάνει μια ριζική καινοτομία αξίας, καταργώντας τους φραγμούς πρόσβασης και μετατρέποντας τη μουσική εκπαίδευση σε όχημα «Μουσικού Ακτιβισμού» (Artivism). Τα ευρήματα αναδεικνύουν ένα ανθεκτικό επιχειρησιακό μοντέλο, το οποίο εξασφαλίζει χρηματοδοτική αυτονομία (ανεξαρτησία από κρατικούς πόρους κατά 98,1%) μέσω διεθνών δικτύων και στρατηγικών συνεργασιών. Παράλληλα, η επένδυση σε σταθερό, επαγγελματικό εκπαιδευτικό προσωπικό (Teaching Artists) και η στροφή προς μια διακυβέρνηση βασισμένη στα δεδομένα (data-driven governance) θωρακίζουν την οργανωσιακή του ετοιμότητα. Η μελέτη ολοκληρώνεται με τη διεξαγωγή Ανάλυσης SWOT και Κενών (Gap Analysis), τα ευρήματα των οποίων ενσωματώνονται σε έναν Πίνακα Ισορροπημένης Στοχοθεσίας (Balanced Scorecard). Μέσω αυτού, προτείνονται στοχευμένες δράσεις, όπως η πιστοποίηση στην «Πολιτιστική Συνταγογράφηση» και η ενίσχυση της ψηφιακής διαφάνειας, για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του φορέα.
    • In the contemporary socioeconomic landscape, cultural organizations are increasingly called upon to function as critical infrastructures for social cohesion. This thesis investigates how strategic planning ensures the multidimensional sustainability (economic, social, organizational, and cultural) of such entities, examining the social music program El Sistema Greece (ESG) as a case study. Adopting a qualitative inductive approach, the research integrates modern strategic tools (PESTEL, VRIO, ERRC) and evaluates the organization’s impact based on the UN Sustainable Development Goals (SDGs) and GRI accountability standards. The systematic triangulation of primary data (executive interviews) with secondary sources (financial reports 2019-2025) demonstrates that ESG achieves a radical value innovation by eliminating access barriers and transforming music education into a vehicle for "Artivism". The findings highlight a resilient operational model that secures financial autonomy (98.1% independence from state funding) through international networks and strategic partnerships. Concurrently, the investment in a stable, professional educational staff (Teaching Artists) and the shift towards data-driven governance safeguard its organizational readiness. The study culminates in a SWOT and Gap Analysis, the findings of which are integrated into a Balanced Scorecard. Through this framework, targeted actions are proposed, such as certification in "Arts on Prescription" and the enhancement of digital transparency, to ensure the organization's long-term sustainability.
  16. Hellenic Open University
  17. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές