Η Επίδραση της Κλιματικής Αβεβαιότητας στη Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

The Impact of Climate Uncertainty on Strategic Human Resource Management (english)

  1. MSc thesis
  2. ΑΝΝΑ ΤΖΟΥΜΠΑ
  3. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική (ΤΛΧ)
  4. 12 September 2026
  5. Ελληνικά
  6. 104
  7. Βρόντης Δημήτρης
  8. Τσουκάτος Ευάγγελος & Βρόντης Δημήτρης
  9. Κλιματική αβεβαιότητα, Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Green HRM, Δυναμικές Ικανότητες, Οργανωσιακή Ανθεκτικότητα, ESG.
  10. ΤΛΧΔΕ
  11. 1
  12. 3
  13. 37
  14. πίνακες, διαγράμματα/γραφήματα
  15. Τραπεζική, Λογιστική και Χρηματοοικονομική / Τζούμπα ΄Άννα
    • Η παρούσα εργασία εξετάζει τη σχέση μεταξύ της κλιματικής αβεβαιότητας και της στρατηγικής διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και Green HRM μέσα στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον. Στόχος της έρευνας είναι η διερεύνηση του βαθμού στον οποίο η κλιματική αλλαγή επηρεάζει τη λειτουργία και τη στρατηγική των οργανισμών, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, η ηγεσία και η οργανωσιακή κουλτούρα συμβάλλουν στην οργανωσιακή ανθεκτικότητα και την απόδοση των εργαζομένων. Η μελέτη βασίστηκε σε ποσοτική ερευνητική προσέγγιση και η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε μέσω δομημένου ερωτηματολογίου κλειστού τύπου με κλίμακα Likert πέντε βαθμίδων. Το δείγμα της έρευνας αποτέλεσαν 50 εργαζόμενοι από διαφορετικούς επαγγελματικούς κλάδους, οι οποίοι επιλέχθηκαν με τη μέθοδο της δειγματοληψίας ευκολίας. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με τη χρήση του στατιστικού πακέτου SPSS, εφαρμόζοντας περιγραφική στατιστική, έλεγχο αξιοπιστίας Cronbach’s Alpha, ελέγχους κανονικότητας Kolmogorov–Smirnov και Shapiro–Wilk, καθώς και μη παραμετρικές δοκιμές Mann–Whitney U και Kruskal–Wallis. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι οι συμμετέχοντες αναγνωρίζουν σε σημαντικό βαθμό την επίδραση της κλιματικής αλλαγής στη λειτουργία και τον στρατηγικό σχεδιασμό των οργανισμών. Παράλληλα, διαπιστώθηκε ότι οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν σε μέτριο προς υψηλό βαθμό πρακτικές βιώσιμης διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, ενώ η ηγεσία και η οργανωσιακή κουλτούρα φαίνεται να λειτουργούν υποστηρικτικά ως προς την προώθηση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Επιπλέον, τα ευρήματα ανέδειξαν θετική σχέση μεταξύ των πρακτικών βιωσιμότητας, της οργανωσιακής ανθεκτικότητας και της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων. Συμπερασματικά, η εργασία αναδεικνύει ότι η ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την προσαρμογή των οργανισμών στις σύγχρονες περιβαλλοντικές προκλήσεις. Παράλληλα, επισημαίνεται η ανάγκη περαιτέρω ανάπτυξης της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης, της ενίσχυσης των δεξιοτήτων των εργαζομένων και της ενεργότερης συμμετοχής τους σε δράσεις βιωσιμότητας, προκειμένου οι οργανισμοί να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικότητά τους.
    • The main objective of this paper is and how strategic human resource management it particularly implements in modern business environment under climate uncertainty followed by sustainable development practices, green HRM (human-possible management) strategies point of view. The purpose is to study the effects of climate change on organizations and organizational strategy, as well as human resource management, leadership, and organizational culture (OC) contributing to organizational resilience and employee performance. This study was conducted with a quantitative research method and the data collection is carried out through a structured closed questionnaire using a five levels Likert Scale. An instrumented survey was carried out with a sample of 50 employees from different specialties under convenience sampling. Data analysis was performed by the statistical package SPSS using descriptive statistics, Kronbach's alpha reliability test, Kolmogorov-Smirnoff and Shapiro-Wilk regularity tests and nonparametric Mann–Whitney U and Kruskal- Wallis tests. In terms of climate change's pertinence to their day-to-day work and strategic planning, the survey indicates strong awareness on this topic amongst participants. On the other hand, companies are practicing sustainable HR management more or less moderately to a high level while leadership and organizational culture seems to support environmental responsibility. The research also indicates a correlation between sustainability practices, organizational resilience and employee productivity. So, in this paper it has been highlighted that sustainable human resource management is an important practice in making organizations cope with present environmental challenges. Simultaneously, it stresses the importance of strengthening environmental education, employee engagement and involvement in sustainability actions for long-term resilience and competitiveness.
  17. Hellenic Open University
  18. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.