Η παρούσα εργασία εξετάζει τη χρηματοοικονομική πορεία των Γενικών Νοσοκομείων Βόλου, Καρδίτσας και Τρικάλων κατά την περίοδο 2013 έως 2024. Σκοπός της μελέτης είναι η αποτίμηση της οικονομικής θέσης, της λειτουργικής κυκλοφορίας, της ρευστότητας, της αποδοτικότητας και της κεφαλαιακής βιωσιμότητας των τριών νοσοκομειακών μονάδων της 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας. Η μεθοδολογία βασίστηκε σε ποσοτική χρηματοοικονομική ανάλυση δημοσιευμένων ισολογισμών και καταστάσεων αποτελεσμάτων χρήσης. Υπολογίστηκαν βασικά οικονομικά μεγέθη, δείκτες τάσεων και αριθμοδείκτες δραστηριότητας, ρευστότητας, αποδοτικότητας και διαρθρώσεως κεφαλαίων. Τα ευρήματα δείχνουν σημαντική ενίσχυση της λογιστικής περιουσιακής και κεφαλαιακής βάσης των νοσοκομείων, κυρίως μέσω κυκλοφορούντων στοιχείων, απαιτήσεων, επιχορηγήσεων και ιδίων κεφαλαίων. Παράλληλα, αναδεικνύεται έντονη πίεση στη λειτουργική αποδοτικότητα, καθώς το κόστος παροχής υπηρεσιών υπερβαίνει σταθερά τα λειτουργικά έσοδα. Η ρευστότητα εμφανίζεται ισχυρή σε λογιστικό επίπεδο, αλλά η ταμειακή εικόνα είναι σαφώς πιο περιορισμένη. Κεντρικό συμπέρασμα είναι ότι τα νοσοκομεία παρουσιάζουν ενισχυμένη βιωσιμότητα σε επίπεδο ισολογισμού, ενώ η ουσιαστική οικονομική ανθεκτικότητα εξαρτάται από ταχύτερη είσπραξη απαιτήσεων, συγκράτηση κόστους και ανανέωση των παγίων υποδομών

This study examines the financial development of the General Hospitals of Volos, Karditsa and Trikala during the period 2013 to 2024. The aim of the research is to assess the financial position, operating activity, liquidity, profitability and capital sustainability of three public hospitals operating within the 5th Health Region of Greece. The methodology is based on quantitative financial analysis of published balance sheets and income statements. The analysis includes core accounting figures, trend indicators and financial ratios related to activity, liquidity, profitability and capital structure. The findings show a
substantial strengthening of the hospitals’ accounting asset base and equity position, mainly through current assets, receivables, public grants and accumulated equity. At the same time, the results reveal strong pressure on operational performance, as the cost of goods and services consistently exceeds operating revenues. Liquidity appears strong from an accounting perspective, yet cash liquidity remains much more limited. This distinction is crucial, because a significant part of current assets consists of receivables rather than immediately available cash. The main conclusion is that the hospitals display improved balance sheet sustainability, while their real financial resilience depends on faster collection of receivables, tighter cost control, systematic monitoring of cash flows and renewal of fixed infrastructure.