Περίληψη

Εισαγωγή: Στο σύγχρονο περιβάλλον των υπηρεσιών υγείας, όπου η κρίση του νοσηλευτικού προσωπικού και οι αυξημένες απαιτήσεις της υγειονομικής περίθαλψης δημιουργούν σημαντικές προκλήσεις, η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας αναδεικνύεται ως κρίσιμος παράγοντας για τη διαμόρφωση ενός υγιούς, υποστηρικτικού και αποδοτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Στην εργασία εξετάζεται η έννοια της ηγεσίας και η εξέλιξη των βασικών θεωριών και μοντέλων της, με ιδιαίτερη έμφαση στις σύγχρονες μορφές ηγεσίας και στη σημασία τους για τη νοσηλευτική διοίκηση. Παράλληλα, αναλύεται η ηγεσία και διοίκηση βασισμένη σε τεκμήρια στον χώρο της νοσηλευτικής, καθώς και η σχέση της με την εργασιακή ικανοποίηση των νοσηλευτών σε δημόσιο νοσοκομείο, δίνοντας έμφαση στους παράγοντες που την επηρεάζουν και στις επιπτώσεις της στο εργασιακό περιβάλλον. Μελέτες έχουν δείξει ότι η ενεργή συνεργασία των προϊσταμένων με το προσωπικό και η συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων ενισχύουν την ικανοποίηση, τη δέσμευση και την παραμονή τους στον οργανισμό. Κατά συνέπεια, τα υποστηρικτικά και ενδυναμωτικά στυλ ηγεσίας δημιουργούν θετικό εργασιακό περιβάλλον και κινητοποιημένο προσωπικό.

Σκοπός: Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι να διερευνηθεί πως η επίδραση της ηγεσίας που βασίζεται σε ενδείξεις επηρεάζει την εργασιακή ικανοποίηση του νοσηλευτικού προσωπικού στο Γενικό Νοσοκομείο Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Η Σωτηρία».

Υλικό-Μέθοδος: Η προτεινόμενη μελέτη αποτελεί συγχρονική περιγραφική μελέτη
παρατήρησης (descriptive cross-sectional observational study), πραγματοποιήθηκε μέσω βιβλιογραφικής ανασκόπησης και ποσοτικής έρευνας με ερωτηματολόγια. Δείγμα αποτέλεσαν νοσηλευτές του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Η Σωτηρία». Η στατιστική ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με τη χρήση του λογισμικού Jamovi.

Αποτελέσματα: Στο ερευνητικό σκέλος της εργασίας, τα αποτελέσματα έδειξαν ότι οι
συμμετέχοντες αξιολόγησαν την ηγεσία που βασίζεται σε ενδείξεις σε σχετικά υψηλό βαθμό (M = 3.34, SD = 0.74), ενώ η εργασιακή ικανοποίηση κυμάνθηκε σε μέτρια επίπεδα (M = 3.12, SD = 0.58). Η στατιστική διερεύνηση μέσω του συντελεστή συσχέτισης Pearson ανέδειξε σημαντική θετική συσχέτιση μεταξύ των δύο μεταβλητών (r = 0.353, 95% CI [0.169–0.514], p < 0.001), μέτριας έντασης. Το εύρημα αυτό υποδηλώνει ότι όσο υψηλότερα είναι τα επίπεδα της αντιλαμβανόμενης ηγεσίας που βασίζεται σε ενδείξεις, τόσο αυξάνεται και η εργασιακή ικανοποίηση των νοσηλευτών.

Συμπεράσματα: Η έρευνα έδειξε ότι η ηγεσία που βασίζεται σε ενδείξεις αξιολογείται θετικά, αλλά παρουσιάζει αδυναμίες στον στρατηγικό σχεδιασμό. Η εργασιακή ικανοποίηση κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα, με δυσαρέσκεια στις αποδοχές, τις προοπτικές εξέλιξης και την αναγνώριση, αλλά θετικές διαπροσωπικές σχέσεις. Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική θετική συσχέτιση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης. Τα ευρήματα συμφωνούν με τη διεθνή βιβλιογραφία, επιβεβαιώνοντας ότι η ηγεσία επηρεάζει θετικά την εργασιακή ικανοποίηση, αλλά η επίδρασή της περιορίζεται από δομικούς παράγοντες. 

Abstract

Introduction: In the contemporary healthcare environment, where the nursing workforce crisis and the increasing demands of healthcare delivery create significant challenges, leadership effectiveness emerges as a critical factor in shaping a healthy, supportive, and productive work environment. This paper examines the concept of leadership and the evolution of its key theories and models, with particular emphasis on modern leadership approaches and their importance for nursing management. At the same time, it analyses evidence-based leadership and management in nursing, as well as its relationship with nurses’ job satisfaction in a public hospital, highlighting the factors that influence it and its impact on the work environment. Studies have shown that active collaboration between nurse managers and staff, as well as employee involvement in decision-making, enhances satisfaction, commitment, and retention
within the organization. Consequently, supportive and empowering leadership styles create a positive work environment and a motivated workforce.

Aim: The aim of the present study was to investigate how evidence-based leadership influences the job satisfaction of nursing staff at the General Hospital for Chest Diseases of Athens “Sotiria.”

Material and Methods: The proposed study is a descriptive cross-sectional observational study conducted through a literature review and quantitative research using questionnaires. The sample consisted of nurses working at the General Hospital of Athens “Sotiria.” Statistical data analysis was performed using Jamovi software.

Results: In the empirical part of the study, the findings showed that participants evaluated evidence-based leadership at relatively high levels (M = 3.34, SD = 0.74), while job satisfaction was found at moderate levels (M = 3.12, SD = 0.58). Statistical analysis using Pearson’s correlation coefficient revealed a significant positive correlation between the two variables (r = 0.353, 95% CI [0.169–0.514], p < 0.001), of moderate strength. This finding suggests that higher levels of perceived evidence-based leadership are associated with higher levels of nurses’ job satisfaction.

Conclusions: The study showed that evidence-based leadership is evaluated positively, although it presents weaknesses in strategic planning. Job satisfaction is at moderate levels, with dissatisfaction regarding pay, career opportunities, and recognition, but positive interpersonal relationships. A statistically significant positive correlation was found between leadership and job satisfaction. The findings are consistent with the international literature, confirming that leadership has a positive impact on job satisfaction, although this effect is constrained by structural factors.