Η παρούσα μελέτη διερεύνησε τα ηγετικά στυλ και τα αποτελέσματα της ηγεσίας των διοικητικών στελεχών που εργάζονται σε μονάδες υγείας, με έμφαση στη μετασχηματιστική, τη συναλλακτική και την παθητική /αποφευκτική ηγεσία. Η μελέτη ακολούθησε ποσοτικό, διατομεακό σχεδιασμό και χρησιμοποίησε ερωτηματολόγιο που διανεμήθηκε σε έντυπη μορφή. Το δείγμα αποτελούνταν από 164 συμμετέχοντες που εργάζονταν σε διαφορετικές μονάδες υγείας. Το ερωτηματολόγιο περιελάμβανε δημογραφικές και επαγγελματικές ερωτήσεις, καθώς και δηλώσεις του Πολυπαραγοντικού Ερωτηματολογίου Ηγεσίας (MLQ), οι οποίες μετρούσαν τη μετασχηματιστική ηγεσία, τη συναλλακτική ηγεσία, την παθητική/αποφευκτική ηγεσία, την αποτελεσματικότητα, την ικανοποίηση από την ηγεσία και την επιπλέον προσπάθεια. Τα δεδομένα αναλύθηκαν με τη χρήση του SPSS. Εφαρμόστηκαν περιγραφική στατιστική, έλεγχοι κανονικότητας, έλεγχοι Mann-Whitney, έλεγχοι Kruskal-Wallis, συσχετίσεις Spearman και αναλύσεις πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης.
Τα ευρήματα έδειξαν ότι, μεταξύ των τριών στυλ ηγεσίας, η μετασχηματιστική ηγεσία παρουσίασε τη μεγαλύτερη μέση τιμή, ακολουθούμενη από τη συναλλακτική ηγεσία, ενώ η παθητική/αποφευκτική ηγεσία είχε τη χαμηλότερη μέση τιμή. Ως προς τα αποτελέσματα της ηγεσίας, η αποτελεσματικότητα είχε τη μεγαλύτερη μέση τιμή, ενώ ακολούθησαν η επιπλέον προσπάθεια και η ικανοποίηση από την ηγεσία. Οι γυναίκες ανέφεραν υψηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής και συναλλακτικής ηγεσίας, αποτελεσματικότητας, ικανοποίησης από την ηγεσία και επιπλέον προσπάθειας, ενώ οι άνδρες ανέφεραν υψηλότερη παθητική/αποφευκτική ηγεσία. Η ηλικία και τα έτη εμπειρίας συσχετίστηκαν αρνητικά με τις ενεργητικές μορφές ηγεσίας και θετικά με την παθητική/αποφευκτική ηγεσία. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η συστηματική ανάπτυξη ενεργητικών ηγετικών συμπεριφορών μπορεί να είναι χρήσιμη για τα διοικητικά στελέχη μονάδων υγείας, χωρίς όμως τα ευρήματα να επιτρέπουν αιτιώδη συμπεράσματα λόγω του διατομεακού σχεδιασμού και της δειγματοληψίας ευκολίας.
This study examined the leadership styles and leadership outcomes of administrative staff
working in healthcare units, focusing on transformational, transactional and
passive/avoidant leadership. The study followed a quantitative, cross-sectional design and
used a paper-based questionnaire. A total of 164 participants working in different
healthcare units were included in the sample. The questionnaire included demographic
and professional questions, along with items from the Multifactor Leadership
Questionnaire (MLQ) measuring transformational leadership, transactional leadership,
passive/avoidant leadership, effectiveness, satisfaction with leadership and extra effort.
SPSS software was used to analyse the data. Descriptive statistics, normality tests, MannWhitney tests, Kruskal-Wallis tests, Spearman correlations and multiple linear regression
analyses were performed.
The results showed that, among the three leadership styles, transformational leadership
had the highest mean score, followed by transactional leadership, whereas
passive/avoidant leadership had the lowest mean score. Regarding leadership outcomes,
effectiveness had the highest mean score, followed by extra effort and satisfaction with
leadership. Women reported higher levels of transformational and transactional
leadership, effectiveness, satisfaction with leadership and extra effort, whereas men
reported higher passive/avoidant leadership. Age and years of experience were negatively
correlated with active leadership styles and positively correlated with passive/avoidant
leadership. The findings indicate that the development of active leadership behaviours
may be useful for administrative staff in healthcare units, although causal conclusions
cannot be drawn because of the cross-sectional design and convenience sampling.
ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΡΑΚΑΣΩΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ