Η παρούσα διπλωματική εργασία πραγματεύεται τον χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό, καθώς και τον έλεγχο της προόδου κατασκευαστικών έργων, εστιάζοντας στην εφαρμογή της μεθόδου της Παραχθείσας Αξίας (Earned Value Management - EVM). Σκοπός της έρευνας είναι να αναδείξει τις προκλήσεις της διαχείρισης έργων στον κατασκευαστικό κλάδο, αναλύοντας τον τρόπο με τον οποίο απρόβλεπτοι κίνδυνοι και αλλαγές απαιτήσεων μπορούν να ανατρέψουν τον αρχικό σχεδιασμό. Ως μελέτη περίπτωσης εξετάζεται η κατασκευή ενός σύγχρονου τριώροφου κτιρίου τριών κατοικιών με υπόγειο και κολυμβητική δεξαμενή. Αρχικά, εκπονήθηκε η Δομική Ανάλυση Εργου (Work Breakdown Structure - WBS) και συντάχθηκε το θεωρητικό χρονοδιάγραμμα αναφοράς (Baseline) με τη Μέθοδο της Κρίσιμης Διαδρομής (Critical Path Method - CPM), εκτιμώμενης διάρκειας 18 μηνών και προϋπολογισμού 800.000 €. Εν συνεχεία, αναλύθηκε το ιστορικό της πραγματικής κατασκευής (As-Built), κατά την οποία εκδηλώθηκαν πέντε κομβικά γεγονότα καθυστέρησης (γεωλογικά εμπόδια, τροποποιήσεις μελετών ηλεκτρολογικών μελετών, δυσμενείς καιρικές συνθήκες, αστοχία στεγάνωσης πισίνας και γραφειοκρατικές καθυστερήσεις). Μέσω της εφαρμογής της μεθόδου EVM σε κρίσιμα χρονικά ορόσημα (6ος, 12ος και 18ος μήνας), υπολογίστηκαν οι δείκτες αποκλίσεων (CV, SV) και απόδοσης (CPI, SPI). Τα αποτελέσματα κατέδειξαν την ύπαρξη του "Φαινομένου Ντόμινο", όπου η απουσία χρονικών αποθεμάτων οδήγησε σε χρονική υπέρβαση 33% (συνολική διάρκεια 24 μήνες) και οικονομική υπέρβαση 8% (864.500 €). Το βασικό συμπέρασμα της εργασίας είναι ότι η μέθοδος EVM λειτουργεί ως ένα εξαιρετικά ακριβές σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης, ικανό να προβλέψει με αξιοπιστία το τελικό κόστος (EAC) μήνες πριν την ολοκλήρωση του έργου. Εντούτοις, προκύπτει ότι η διαγνωστική αξία των δεικτών δεν επαρκεί από μόνη της, εάν δεν συνοδεύεται από την έγκαιρη λήψη διορθωτικών αποφάσεων, όπως η συμπίεση χρόνου και η αυστηρή διαχείριση αλλαγών.

This master's thesis explores the time and cost scheduling, as well as the progress control of construction projects, focusing on the application of the Earned Value Management (EVM) methodology. The research aims to highlight the challenges of project management in the construction industry, analyzing how unforeseen risks and scope changes can disrupt initial baseline plans. The construction of a modern three-story residential complex with a basement and a swimming pool is examined as a case study. Initially, the Work Breakdown Structure (WBS) was developed, and the theoretical Baseline schedule was established using the Critical Path Method (CPM), with an estimated duration of 18 months and a budget of 800.000 € plus VAT. Subsequently, the actual construction history (As-Built) was analyzed, during which five pivotal delay events occurred (unforeseen geological conditions, changes in the electrical study, adverse weather, pool waterproofing failure, and bureaucratic delays). By applying the EVM methodology at critical milestones (6th, 12th, and 18th month), variance (CV, SV) and performance indicators (CPI, SPI) were calculated. The results demonstrated the presence of the "Domino Effect," where the lack of schedule buffers led to a 33% time overrun (total duration of 24 months) and an 8% cost overrun (864.500 € plus VAT). The main conclusion of the study is that EVM functions as a highly accurate early warning system, capable of reliably forecasting the Estimate at Completion (EAC) months prior to project closure. However, the analysis indicates that the diagnostic value of these metrics is insufficient on its own unless accompanied by proactive corrective actions, such as schedule compression and rigorous change management.