Employee well-being has emerged as a critical pathway to achieving organizational performance and sustained competitive advantage. In the case of Greece, a country highly resistant to change (per Hofstede’s cultural dimensions), executives struggle to adopt contemporary management practices, limiting their employees’ effectiveness and engagement. Self-Determination theory (SDT), developed by Edward L. Deci and Richard M. Ryan, provides a theoretical framework for understanding human motivation and well-being. According to SDT, human beings have three (3) basic psychological needs to be satisfied in order to function optimally.

•Autonomy (the need to exercise choice according to one’s true self),
•Competence (the need to develop new skills and capabilities, to gain expertise),
•Relatedness (the need to belong and to relate to other human beings).

Greater satisfaction of the above needs translates to higher occupational well-being levels. The current thesis assesses the role of the above psychological needs, as well as external rewards such as pay, on the well-being of employees in the Greek labour market. By conducting a cross-sectional survey using an extensive questionnaire, a sample of 174 participants who actively work in Greece and employing a linear multiple-regression model (R2=.646), the results show that there are two (2) main predictors that are positively associated with greater employee well-being.

•Pay satisfaction and
•Autonomy satisfaction

All variables of the regression model were measured with a 7-point Likert scale. The thesis concludes with practical steps that need to be adopted by managers and leaders, underlining the significance of fair and transparent compensation systems, as well as autonomy-supportive work environments, in cultivating employee well-being.

Η ευημερία των εργαζομένων έχει αναδειχθεί ως κρίσιμος παράγοντας για την επίτευξη οργανωσιακής απόδοσης και τη διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Στην περίπτωση της Ελλάδας, μιας χώρας που χαρακτηρίζεται από υψηλή αντίσταση στην αλλαγή (σύμφωνα με τις πολιτισμικές διαστάσεις του Hofstede), τα διοικητικά στελέχη δυσκολεύονται να υιοθετήσουν σύγχρονες πρακτικές διοίκησης, γεγονός που περιορίζει την αποτελεσματικότητα και την προσήλωσή τους. Η Θεωρία Αυτοπροσδιορισμού (Self-Determination Theory – SDT), που αναπτύχθηκε από τους Edward L. Deci και Richard M. Ryan, αποτελεί ένα ισχυρό θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση της ανθρώπινης παρακίνησης και ευημερίας. Σύμφωνα με τη συγκεκριμένη θεωρία, οι άνθρωποι έχουν έμφυτες τρεις (3) βασικές ψυχολογικές ανάγκες, των οποίων η ικανοποίηση είναι απαραίτητη για τη βέλτιστη λειτουργία τους:

• Αυτονομία (η ανάγκη για επιλογή και αυτοκαθορισμό),
• Δεξιοτεχνία (η ανάγκη για ανάπτυξη δεξιοτήτων με σκοπό την εξειδίκευση),
• Συσχέτιση (η ανάγκη για ένταξη σε κοινωνικές ομάδες και ουσιαστικές σχέσεις).

Η ολοένα και μεγαλύτερη ικανοποίηση των παραπάνω αναγκών μεταφράζεται σε υψηλότερα επίπεδα ευημερίας στην εργασία. Η παρούσα εργασία εξετάζει το ρόλο των παραπάνω ψυχολογικών αναγκών, καθώς και εξωτερικών παραγόντων όπως η ικανοποίηση από χρηματικές αποδοχές, στη διαμόρφωση της ευημερίας των εργαζομένων στην Ελληνική αγορά εργασίας. Διεξάγοντας μία εγκάρσια έρευνα χρησιμοποιώντας ένα εκτενές ερωτηματολόγιο, ένα δείγμα 174 εργαζομένων που δραστηριοποιούνται ενεργά στην Ελλάδα, και ένα μοντέλο γραμμικής πολλαπλής παλινδρόμησης (R2=.646), τα αποτελέσματα καταδεικνύουν πως υπάρχουν δύο βασικές προβλεπτικές μεταβλητές οι οποίες συσχετίζονται θετικά με υψηλότερα επίπεδα εργασιακής ευημερίας.

• Η ικανοποίηση από τις χρηματικές αποδοχές και
• Η ικανοποίηση της ψυχολογικής ανάγκης για αυτονομία

Όλες οι μεταβλητές του μοντέλου παλινδρόμησης μετρήθηκαν με χρήση κλίμακας Likert 7 σημείων. Η εργασία ολοκληρώνεται με την παρουσίαση πρακτικών προτάσεων για τη διοίκηση και την ηγεσία, υπογραμμίζοντας τη σημασία δίκαιων και διαφανών συστημάτων αμοιβής, καθώς και τη δημιουργία εργασιακών περιβαλλόντων που υποστηρίζουν την αυτονομία, με στόχο την καλλιέργεια της εργασιακής ευημερίας.