Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει σκοπό να διερευνήσει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες EPC που απασχολούνται στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έχουν τη δυνατότητα να αναπτύσσουν και διατηρούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ο κλάδος των έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έχει παρουσιάσει παγκόσμια αξιόλογη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, κυρίως ως αποτέλεσμα των πολιτικών ενεργειακής μετάβασης, της αυξανόμενης επενδυτικής δραστηριότητας σε έργα ηλιακής ενέργειας, μπαταρίας και άλλων ευρύτερων τεχνολογιών καθώς και της ενίσχυσης των πολιτικών απανθρακοποίησης. Παράλληλα, στο συγκεκριμένο κλάδο σημαντικές προκλήσεις λόγω του δυναμικού περιβάλλοντος της αγοράς αποτελούν η αβεβαιότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων, η οικονομική ανασφάλεια, ο οξύς ανταγωνισμός και η πίεση για αποτελεσματική εκτέλεση έργων μειωμένου κόστους.

Σε συμφωνία με αυτό το πλαίσιο συνεπώς, εξετάζονται οι συνθήκες της αγοράς, ενδοεταιρικές ικανότητες οργάνωσης και οι σχετικές στρατηγικές προσεγγίσεις που συμβάλλουν στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων EPC στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η έρευνα βασίζεται μελέτη σύγκρισης πολλαπλών περιπτώσεων (multiple-case study), εστιάζοντας σε τρεις εταιρείες EPC που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μεταξύ άλλων και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων αξιοποιήθηκε ο συνδυασμός συνεντεύξεων και δευτερογενών πηγών, με σκοπό τη διερεύνηση της αγοράς, της εσωτερικής οργάνωσης της επιχείρησης και της στρατηγικής τοποθέτησης.

Για την ανάλυση χρησιμοποιήθηκαν καθιερωμένες στρατηγικές μέθοδοι όπως η ανάλυση Porter’s Five Forces, το πλαίσιο VRIO και η ανάλυση SWOT προκειμένου να εξεταστούν τόσο το εξωτερικό περιβάλλον όσο και οι εσωτερικές δυνατότητες των επιχειρήσεων, πάντα με στόχο την ανάδειξη των στρατηγικών πλεονεκτημάτων.

Τα ευρήματα της συγκεκριμένης μελέτης υποδεικνύουν ότι η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων EPC στο κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας εξαρτάται από την ανάπτυξη βασικών επιχειρηματικών ικανοτήτων, σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς παρά αποκλειστικά από τον ανταγωνισμό κόστους.

The purpose of this study is to investigate how EPC companies operating in the renewable energy sector are able to develop and maintain a competitive advantage. The renewable energy sector has experienced remarkable global growth recently, mainly because of energy transition policies that are currently established nowadays, significant investment in solar, battery and other renewable technologies, as well as the mandatory decarbonization frameworks that are constantly adopted. At the same time, important challenges in the EPC sector include the very dynamic market condition, often characterized by supply chain uncertainty, financial insecurity, extreme competition and significant pressure for low-cost effective project execution.

In line with this context, the market conditions, internal organizational capabilities and relevant strategic approaches that make EPC firms competitive in the renewable energy sector are examined in detail. The research is based on a multiple-case study, focusing on three EPC companies operating, among others, in the renewable energy sector in Southeast Europe. Data collection and analysis were accomplished using a combination of both interviews and secondary sources available for the companies, with the aim of investigating the market behavior and management of internal functions as well as market positioning strategy.

Established strategic methods such as Porter’s Five Forces, the VRIO framework and SWOT analysis and were used, in order to examine both the external environment and the internal capabilities of the companies, always with the aim of highlighting strategic advantages.

The findings of this study indicate that the competitiveness of EPC firms in the renewable energy sector lies in central business capabilities development based on current market conditions, rather than solely on cost competition.