Μέσα από την υλοποίηση της παρούσας διπλωματικής εργασίας, επιχειρείται η μελέτη και η ανάλυση της αποδοτικότητας ενός δημόσιου νοσοκομείου, όπως είναι και το Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης, για το χρονικό διάστημα 2019 – 2023. Για τη συλλογή των στοιχείων επί των οποίων βασίστηκε το σύνολο της ανάλυσης, χρησιμοποιήθηκαν οι δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις του Γενικού Νοσοκομείου Ξάνθης, όπως επίσης και η πληροφοριακή εφαρμογή του Υπουργείου Υγείας, καθώς και ο διαδικτυακός ιστότοπος της 4^ης Υγειονομικής Περιφέρειας και το Πρόγραμμα «Διαύγεια». Μέσα από τη χρήση κατάλληλων χρηματοοικονομικών αριθμοδεικτών αλλά και οικονομικών δεικτών, μελετήθηκε και αναλύθηκε η στρατηγική και ο προγραμματισμός που σχεδίασε και υιοθέτηση η Διοίκηση του νοσοκομείου, προκειμένου να υποστηρίξει ορθά, την πολιτική της λιτότητας και της πιο αποδοτικής αξιοποίησης των πόρων.

              Η υπόψιν διπλωματική εργασία έχει δομηθεί και υλοποιείται συνολικά από δυο μέρη, το αμιγώς θεωρητικό μέρος και το ερευνητικό μέρος. Στο θεωρητικό μέρος της διπλωματικής εργασίας, παρουσιάζονται εισαγωγικά στοιχεία σχετικά με το Εθνικό Σύστημα Υγείας στην Ελλάδα, τον τρόπο λειτουργίας του και τη δομή του και κυρίως, παρουσιάζονται στοιχεία που αφορούν τόσο στις δαπάνες που τα δημόσια νοσηλευτικά ιδρύματα πραγματοποιούν, όσο και στο σύστημα χρηματοδότησης που εφαρμόζεται και λειτουργεί, για την ενίσχυση των δημόσιων νοσοκομείων της χώρας. Επίσης, στο ίδιο μέρος, περιγράφεται σε θεωρητικό επίπεδο ο τρόπος υλοποίησης μιας χρηματοοικονομικής ανάλυσης, καθώς και μιας αντίστοιχης οικονομικής, με τη χρήση κατάλληλων δεικτών.

            Αυτές οι βιβλιογραφικές αναφορές συνέβαλαν σημαντικά προκειμένου να εξαχθούν πολύ χρήσιμα συμπεράσματα, έπειτα και από την υλοποίηση του ερευνητικού μέρους της διπλωματικής εργασίας, με επίκεντρο το Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης. Πρόκειται για μια δομή υγείας που παρουσιάζει βήματα προόδου κυρίως σε επίπεδο περιστολής των δαπανών αλλά και περισσότερο ποιοτικών υπηρεσιών υγείας, όμως σε κάθε περίπτωση χρειάζεται να ενισχυθεί η στρατηγική της, μέσω της καλύτερης και πιο αποδοτικής αξιοποίησης τόσο του ανθρώπινου δυναμικού όσο και των υποδομών, προκειμένου να καλυφθούν ακόμη πιο αποτελεσματικά, οι ανάγκες των ασθενών της περιφέρειάς της.

Through the implementation of this thesis, an attempt is made to study and analyze the efficiency of a public hospital, such as the General Hospital of Xanthi, for the period 2019 - 2023. To collect the data on which the entire analysis was based, the published financial statements of the General Hospital of Xanthi were used, as well as the information application of the Ministry of Health, as well as the website of the 4th Health Region and the «Diavgeia» Program. Through the use of appropriate financial and economic indicators, the strategy and planning designed and adopted by the Hospital Administration were studied and analyzed, in order to properly support the policy of austerity and the most efficient use of resources.

              The thesis in question has been structured and is implemented in total by two parts, the purely theoretical part and the research part. In the theoretical part of the thesis, introductory information is presented regarding the National Health System in Greece, its mode of operation and its structure and, above all, information is presented regarding both the expenditures that public hospitals make, as well as the financing system that is implemented and operates, to strengthen the country's public hospitals. Also, in the same part, the method of implementing a financial analysis, as well as a corresponding economic one, using appropriate indicators, is described at a theoretical level. These bibliographic references contributed significantly to the drawing of very useful conclusions, after the implementation of the research part of the thesis, focusing on the General Hospital of Xanthi. This is a health structure that shows progress, mainly in terms of reducing costs and providing better quality health services, but in any case its strategy needs to be strengthened, through better and more efficient use of both human resources and infrastructure, in order to meet the needs of patients in its region even more effectively.