Σκοπός: Να διερευνηθεί η σχέση ανάμεσα στην αντιλαμβανόμενη ηγεσία και την επαγγελματική εξουθένωση (burnout) των νοσηλευτών/τριών στην Ελλάδα, καθώς και η επίδραση δημογραφικών και εργασιακών παραγόντων στα επίπεδα εξουθένωσης. 

Μεθοδολογία: Διενεργήθηκε ποσοτική, cross-sectional μελέτη σε δείγμα σκοπιμότητας 60 νοσηλευτών/τριών που εργάζονται σε δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς υγείας (Μάρτιος–Απρίλιος 2025). Χρησιμοποιήθηκαν το Copenhagen Burnout Inventory (CBI) και η Global Transformational Leadership Scale (GTL) — αμφότερα πλήρως σταθμισμένα στον ελληνικό πληθυσμό. Τα δεδομένα αναλύθηκαν με IBM SPSS 29· εφαρμόστηκαν περιγραφικά στατιστικά, t-test, ANOVA και συντελεστής συσχέτισης Pearson. 

Αποτελέσματα: Το συνολικό επίπεδο εξουθένωσης του δείγματος ήταν μέτριο-υψηλό (Μ ± SD = 57,3 ± 15,7). Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική, μέτρια-αρνητική συσχέτιση ανάμεσα στην αντιλαμβανόμενη ηγεσία και την συνολική εξουθένωση (r = –0,383, 95% ΔΕ (–0,58 έως –0,14), p = 0,003). Οι νοσηλευτές/τριες με κυκλικό ωράριο παρουσίασαν υψηλότερα επίπεδα εξουθένωσης σε σύγκριση με όσους/ες εργάζονται σε σταθερό πρωινό ωράριο (p = 0,005, d = 0,65). Τάση προς μεγαλύτερη εξουθένωση παρατηρήθηκε στους άνδρες (M = 67,9) έναντι των γυναικών (M = 55,9), χωρίς όμως στατιστική σημαντικότητα (p = 0,055). 

Συμπεράσματα: Η υποστηρικτική, μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να λειτουργεί προστατευτικά έναντι της επαγγελματικής εξουθένωσης των νοσηλευτών/τριών στον ελληνικό χώρο. Παρεμβάσεις που ενισχύουν τις ηγετικές δεξιότητες προϊσταμένων και διευκολύνουν ευέλικτα ωράρια θα μπορούσαν να μειώσουν το burnout και να βελτιώσουν την ποιότητα φροντίδας ασθενών. 

Purpose: The purpose of this study was to investigate the relationship between perceived leadership and professional burnout among nurses in Greece, as well as the impact of demographic and occupational factors on burnout levels.

Methodology: A quantitative, cross-sectional study was conducted using a convenience sample of 60 nurses working in both public and private healthcare institutions (March–April 2025). The Copenhagen Burnout Inventory (CBI) and the Global Transformational Leadership Scale (GTL)—both validated for the Greek population—were used for data collection. Data analysis was performed using IBM SPSS 29, including descriptive statistics, t-tests, ANOVA, and Pearson correlation coefficient.

Results: The overall burnout level of the sample was moderate to high (M ± SD = 57.3 ± 15.7). A statistically significant, moderate negative correlation was found between perceived leadership and total burnout (r = –0.383, 95% CI [–0.58, –0.14], p = 0.003). Nurses working rotating shifts reported higher burnout levels compared to those working regular morning shifts (p = 0.005, d = 0.65). A tendency toward higher burnout was observed among male nurses (M = 67.9) compared to female nurses (M = 55.9), although this difference did not reach statistical significance (p = 0.055).

Conclusions: Supportive, transformational leadership appears to act as a protective factor against professional burnout among nurses in Greece. Interventions aimed at enhancing leadership skills among supervisors and promoting flexible work schedules could help reduce burnout and improve patient care quality.

Keywords: nurse leadership, professional burnout, transformational leadership, Copenhagen Burnout Inventory, nursing staff in Greece.