Recognizing the unique organizational structure, challenges, and cultural characteristics of the Greek public sector, this research sought to fill a gap in the literature by exploring how leadership styles function in this specific context. Specifically, the purpose of this thesis was to identify which type of leadership—transformational or transactional—has a greater influence on employee motivation and job satisfaction within the Greek public sector. To achieve this, a quantitative study was conducted using an online questionnaire completed by a sample of 126 public sector employees. The results of the regression analysis revealed that both transformational -characterized by vision, inspiration, and individual consideration- and transactional - focusing on structured tasks, clear expectations, and performance-based rewards- leadership styles are significantly and positively associated with employee motivation, but only transformational leadership predicts employee satisfaction. Furthermore, the findings demonstrated that higher levels of employee motivation are positively related to improved in-role performance. The findings underscore the importance of effective leadership development in the Greek public sector and provide valuable insights for policymakers and human resource professionals aiming to enhance employee outcomes and overall organizational performance.

Αναγνωρίζοντας τη μοναδική οργανωτική δομή, τις προκλήσεις και τα πολιτισμικά χαρακτηριστικά του ελληνικού δημόσιου τομέα, η παρούσα έρευνα επιδίωξε να καλύψει ένα κενό στη βιβλιογραφία διερευνώντας πώς λειτουργούν τα στυλ ηγεσίας σε αυτό το συγκεκριμένο πλαίσιο. Συγκεκριμένα, ο σκοπός αυτής της διπλωματικής εργασίας ήταν να εντοπίσει ποιος τύπος ηγεσίας —μετασχηματιστικός ή συναλλακτικός— ασκεί μεγαλύτερη επιρροή στην παρακίνηση και την ικανοποίηση από την εργασία των εργαζομένων στον ελληνικό δημόσιο τομέα. Για τον σκοπό αυτό, πραγματοποιήθηκε ποσοτική μελέτη μέσω διαδικτυακού ερωτηματολογίου, το οποίο συμπληρώθηκε από δείγμα 126 εργαζομένων στον δημόσιο τομέα.

Τα αποτελέσματα της ανάλυσης παλινδρόμησης αποκάλυψαν ότι τόσο ο μετασχηματιστικός τύπος ηγεσίας —ο οποίος χαρακτηρίζεται από όραμα, έμπνευση και ατομική μέριμνα— όσο και ο συναλλακτικός —ο οποίος εστιάζει σε δομημένα καθήκοντα, σαφείς προσδοκίες και ανταμοιβές βάσει απόδοσης— συσχετίζονται θετικά και σημαντικά με την παρακίνηση των εργαζομένων. Ωστόσο, μόνο ο μετασχηματιστικός τύπος ηγεσίας προβλέπει την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων. Επιπλέον, τα ευρήματα έδειξαν ότι τα υψηλότερα επίπεδα παρακίνησης σχετίζονται θετικά με βελτιωμένη απόδοση ρόλου.

Τα αποτελέσματα υπογραμμίζουν τη σημασία της ανάπτυξης αποτελεσματικής ηγεσίας στον ελληνικό δημόσιο τομέα και προσφέρουν πολύτιμες γνώσεις σε υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού που στοχεύουν στη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων και της συνολικής οργανωσιακής αποτελεσματικότητα