Στην ΜΔΕ θα πραγματοποιηθεί μελέτη των πολιτιστικών δραστηριοτήτων των πολιτιστικών οργανισμών. Ειδικότερα αναλύονται τα στάδια σχεδιασμού οργάνωσης, η ανάπτυξη υλοποίησης και αξιολόγησης τους, τα Μοντέλα Διαχείρισης και οι νέες τεχνολογίες.  Στην Μελέτη Περίπτωσης εξετάζονται 2 Οπερατικοί Οργανισμοί, ένας από την Ελλάδα (ΕΘΝΙΚΗ ΛΥΡΙΚΗ ΣΚΗΝΗ-ΕΛΣ) και ένας από το εξωτερικό (ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΟΠΕΡΑ, ΛΟΝΔΙΝΟ- ROH).

Αίτημα των μουσικών και μουσικόφιλων εδώ και πολλές δεκαετίες αποτελούσε η ίδρυση και λειτουργία στην Αθηνά ενός λυρικού θεάτρου που θα ακολουθούσε τα διεθνή πρότυπα. Για την «καθυστέρηση» αυτή έγιναν γενναία βήματα με την κατασκευή των νέων εγκαταστάσεων την Εθνικής Λυρικής Σκηνής. Η μεταστέγαση από το απαρχαιωμένο και ακατάλληλο Θέατρο Ολύμπια στο Κέντρο Τεχνών του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος εξασφαλίζει νέες συνθήκες και προοπτικές, ασύλληπτες μέχρι πρόσφατα, για την μοναδική λυρική σκηνή της χώρας.

Η ΕΛΣ στο ΚΠΙΣΝ άλλαξε σελίδα στην 80χρονη ιστορία της. Οι συνθήκες σχεδιασμού, παραγωγής και προβολής του εγχώριου πολιτιστικού προϊόντος μεταβλήθηκαν ριζικά. ΄Έχουν καταστεί εφάμιλλές με τις διεθνείς προδιαγραφές και δυνατότητες  που είναι διαθέσιμες στα μεγάλα λυρικά θέατρα ανά την υφήλιο ανοίγοντας πολλαπλές νέες ευκαιρίες και προοπτικές.

Στην εργασία αυτή θα επιδιώξουμε να δώσουμε απαντήσεις σχετικά με το κατά πόσο οι νέες πραγματικότητες συνοδεύτηκαν από αντίστοιχη πρόοδο σε όλα τα στάδια παραγωγής του πολιτιστικού έργου της Εθνικής Λυρικής Σκηνής. Θα εξετάσουμε σε ποιους τομείς ενδεχομένως εντοπίζεται καθυστέρηση και δυσκολία προσαρμογής στα νέα δεδομένα πάντοτε υπό το πρίσμα των οικονομικών και κοινωνικών συνθηκών

Εντοπίζονται τα δείγματα προόδου και εξέλιξης του οργανισμού όπως και οι όποιες πιθανές αβλεψίες, καθυστερήσεις και αστοχίες που μπορεί να προέρχονται από διαφορετικά τμήματα και επίπεδα της ΕΛΣ. Πάντοτε υπό το πρίσμα των μελλοντικών εξελίξεων και αλλαγών που επηρεάζουν την δράση και λειτουργία των λυρικών θεάτρων (πχ στις συνθήκες που επέβαλε ο COVID-19).

In this Postgraduate Diploma Thesis, a study of the cultural activities of cultural organizations is carried out. In particular, the stages of organizational design, their development, implementation and evaluation, Management Models and new technologies are analyzed. The Case Study examines 2 Opera Organizations, one from Greece (Greek National Opera) and one from abroad (Royal Opera House, Covent Garden - ROH).

The establishment and operation of an opera theater in Athens that would follow international standards has been a request of musicians and music lovers for many decades. Brave steps were taken to address this "delay" with the construction of the new facilities of the National Opera. The relocation from the outdated and unsuitable Olympia Theater to the Stavros Niarchos Foundation Arts Center - SNFCC ensures new conditions and prospects, unimaginable until recently, for the country's unique opera scene.

The GNO at the SNFCC has turned a page in its 80-year history. The conditions for planning, producing and promoting the domestic cultural product have changed radically. They have become parallel with the international standards and capabilities available in major opera houses around the world, opening up multiple new opportunities and perspectives.

In this thesis, we will seek to provide answers regarding the extent to which the new realities were accompanied by corresponding progress in all stages of production of the cultural work of the Greek National Opera. We will examine in which areas there may be delays and difficulty in adapting to new conditions, always in the light of economic and social conditions.

The organization's progress and evolution are identified, as well as any possible oversights, delays and failures that may come from different departments and levels of the GNO. Always in the light of future developments and changes that affect the action and operation of the opera houses (e.g. in the conditions imposed by COVID-19).