Εισαγωγή: Η μετασχηματιστική ηγεσία έχει αναγνωριστεί ως σημαντικός παράγοντας στη μείωση του εργασιακού άγχους στους επαγγελματίες υγείας. Το δημόσιο νοσοκομειακό περιβάλλον συχνά επιβαρύνει τους εργαζομένους με υψηλά επίπεδα πίεσης και συναισθηματικής καταπόνησης.

Σκοπός: Σκοπός της μελέτης είναι να διερευνηθεί η σχέση μεταξύ της μετασχηματιστικής ηγεσίας και του αντιλαμβανόμενου εργασιακού άγχους στους επαγγελματίες υγείας του Γενικού Παναρκαδικού Νοσοκομείου Τρίπολης.

Υλικό και Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα σε δείγμα 192 εργαζομένων. Χρησιμοποιήθηκαν τα ερωτηματολόγια MLQ (υποκλίμακα μετασχηματιστικής ηγεσίας) και PSS-14 (αντιλαμβανόμενο άγχος). Η συλλογή των δεδομένων έγινε μέσω Google Forms και η ανάλυση πραγματοποιήθηκε μέσω του στατιστικού προγράμματος IBM SPSS Statistics v.29 .Διεξήχθη περιγραφική και επαγωγική ανάλυση των δεδομένων με εφαρμογή των ελέγχων Spearman Rho, Mann-Whitney, Kruskal-Wallis και γραμμικής παλινδρόμησης για την διερεύνηση των ερευνητικών ερωτημάτων. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας τέθηκε στο 5% (p=0,05).

Αποτελέσματα: Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική αρνητική συσχέτιση μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και αντιλαμβανόμενου άγχους (Spearman’s rho = –.164, p = .023). Η παλινδρόμηση ανέδειξε επίσης αρνητική επίδραση της ηγεσίας στο άγχος (β = –.148, p = .040). Σημαντικές διαφορές στα επίπεδα άγχους βρέθηκαν ως προς το μορφωτικό επίπεδο (p = .001), την ηλικία (p = .003) και τη θέση εργασίας (p = .014).

Συμπεράσματα: Η ενίσχυση της μετασχηματιστικής ηγεσίας μπορεί να λειτουργήσει προστατευτικά έναντι του εργασιακού άγχους. Η ηγετική συμπεριφορά αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ψυχική υγεία των εργαζομένων.

Introduction: Transformational leadership is considered a protective factor against occupational stress among healthcare professionals. Public hospitals often place high emotional and psychological demands on staff.

Objective: The purpose of this study is to examine the relationship between transformational leadership and perceived stress among healthcare workers at the General Panarkadiko Hospital of Tripoli.

Material and Method: A quantitative study was conducted with 192 participants using the MLQ (transformational subscale) and the PSS-14 scale. Data were collected via Google Forms using the statistical software IBM SPSS Statistics v.29. Descriptive and inferential data analysis was conducted, applying tests. Analyses included Cronbach’s alpha reliability, normality tests, Spearman’s Rho correlations, Mann-Whitney and Kruskal-Wallis tests, and linear regression to investigate the research questions. The level of statistical significance was set at 5% (p=0.05).

Results: A significant negative correlation was found between transformational leadership and perceived stress (Spearman’s rho = –.164, p = .023). Linear regression showed that transformational leadership negatively predicted stress levels (β = –.148, p = .040). Statistically significant differences in stress were observed based on education (p = .001), age (p = .003), and job role (p = .014).

Conclusions: The enhancement of transformational leadership can serve as a protective factor against work-related stress. Leadership behavior is a critical factor for employees' mental health.