Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει την εργασιακή ικανοποίηση του υγειονομικού προσωπικού σε αντικαρκινικό νοσοκομείο της Βόρειας Ελλάδας, με στόχο την διερεύνηση των παραγόντων που την επηρεάζουν, τόσο ενδογενών (όπως η φύση της εργασίας και η εποπτεία) όσο και εξωγενών (όπως οι αμοιβές και οι παροχές). Η θεωρητική προσέγγιση βασίστηκε σε καθιερωμένες θεωρίες κινήτρων και ικανοποίησης, όπως των Herzberg, Maslow, Vroom και Adams. 

Η μελέτη ακολούθησε ποσοτική μεθοδολογία και χρησιμοποιήθηκε το ερωτηματολόγιο Job Satisfaction Survey ( JSS) σε δείγμα 200 εργαζομένων διαφόρων επαγγελματικών κατηγοριών. Η στατιστική ανάλυση περιλάμβανε περιγραφικά στατιστικά, δοκιμασίες Kruskal-Wallis και συντελεστές συσχέτισης Spearman. 

Τα ευρήματα δείχνουν ότι η συνολική εργασιακή ικανοποίηση κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα, με μεγαλύτερη ικανοποίηση να καταγράφεται στους τομείς << Εποπτεία>> και <<Φύση της εργασίας>>, ενώ χαμηλότερα επίπεδα εντοπίζονται στις << Πρόσθετες παροχές>> και την <<Επικοινωνία>>. Στατιστικά σημαντικές διαφοροποιήσεις παρατηρήθηκαν ανάλογα με την κατηγορία του προσωπικού, το μορφωτικό επίπεδο, το εισόδημα και την οικογενειακή κατάσταση. Επιπλέον, οι παράγοντες προαγωγής, ανταμοιβών και εποπτείας συσχετίζονται ισχυρά με τη συνολική ικανοποίηση, αναδεικνύοντας τη σημασία της δίκαιης διοικητικής διαχείρησης και των ευκαιριών επαγγελματικής ανέλιξης.

Η μελέτη καταλήγει στη διαπίστωση ότι η βελτίωση των διοικητικών πρακτικών, η ενίσχυση της επικοινωνίας, και η δικαιότερη κατανομή παροχών μπορούν να ενισχύσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων. Συνιστάται η εφαρμογή ευέλικτων πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού, ένω μελλοντικές έρευνες μπορούν να εξετάσουν διαχρονικά ή διαπολιτισμικά πρότυπα επαγγελματικής ικανοποίησης στον χώρο της υγείας. 

This thesis investigates job satisfaction among healthcare professionals in an oncology hospital in Northern Greece, focusing on the factors that influence it, both intrinsic (e.g., nature of work, supervision) and extrinsic (e.g., salary, benefits). The theoretical framework draws on established motivation and satisfaction theories, including those of Herzberg, Maslow, Vroom, and Adams. A quantitative research methodology was applied using the Job Satisfaction Survey (JSS), with a sample of 200 employees from various staff categories. Data analysis included descriptive statistics, Kruskal–Wallis tests, and Spearman correlation coefficients. Findings indicate that overall job satisfaction is moderate, with the highest scores observed in supervision and nature of work, and the lowest in additional benefits and communication. Statistically significant differences were found based on job category, educational level, income, and marital status. Moreover, promotion opportunities, rewards, and supervision showed strong correlations with overall satisfaction, emphasizing the importance of fair management practices and professional growth prospects. The study concludes that improving administrative procedures, strengthening communication, and ensuring equitable distribution of benefits can enhance employee satisfaction. It recommends the implementation of flexible human resource policies, while future research could explore longitudinal trends or cross-cultural patterns of job satisfaction in the healthcare sector.