In recent years, the development of products and services has experienced substantial transformations. The landscape of software and service development is evolving, influencing technologies, individuals, and workflows. Consequently, businesses are under increasing pressure to adapt to these shifts. To understand the adjustments and strategic changes companies implement to keep up with modern demands, it is crucial to analyze both traditional and Agile development methodologies, as well as the human and organizational factors involved.

This study was initiated to explore the key aspects of Agile transformation, guided by a set of core principles defined in the Agile Manifesto. Investigating the transition to Agile is highly relevant, as the business environment is continuously changing—an ongoing evolution that is expected to shape future approaches and frameworks for developing products and services. This topic holds particular significance for large companies, where high levels of risk and competition drive the need for constant progress and innovation.

The research framework is based on an extensive review of literature, online sources, academic publications, and corporate case studies. The initial sections outline the theoretical background, clarify essential concepts, and highlight the distinctions between traditional and Agile companies. Following this, an in-depth analysis of Agile transformation case studies in large multinational corporations is conducted, aiming to assess the effectiveness of these transformations and identify the factors that contribute to a successful transition. A key objective of this research is to assess the effectiveness of Agile methodologies in enhancing organizational adaptability, operational efficiency, and innovation capacity.

Τα τελευταία χρόνια, η ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών έχει υποστεί σημαντικές μεταβολές. Το τοπίο της ανάπτυξης λογισμικού και υπηρεσιών εξελίσσεται διαρκώς, επηρεάζοντας τις τεχνολογίες, τα άτομα και τις ροές εργασίας. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις βρίσκονται υπό αυξανόμενη πίεση να προσαρμοστούν σε αυτές τις αλλαγές. Για να κατανοηθούν οι προσαρμογές και οι στρατηγικές αλλαγές που εφαρμόζουν οι επιχειρήσεις προκειμένου να ανταποκριθούν στις σύγχρονες απαιτήσεις, είναι κρίσιμο να αναλυθούν τόσο οι παραδοσιακές όσο και οι ευέλικτες μεθοδολογίες ανάπτυξης, καθώς και οι ανθρώπινοι και οργανωτικοί παράγοντες που εμπλέκονται.

Η παρούσα μελέτη ξεκίνησε με σκοπό την εξερεύνηση των βασικών πτυχών του ευέλικτου μετασχηματισμού, βασιζόμενη στις θεμελιώδεις αρχές που διατυπώνονται στο Agile Manifesto. Η διερεύνηση της μετάβασης στο Agile θεωρείται ιδιαίτερα επίκαιρη, καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον μεταβάλλεται συνεχώς — μια διαρκής εξέλιξη που αναμένεται να καθορίσει τις μελλοντικές προσεγγίσεις και τα πλαίσια ανάπτυξης προϊόντων και υπηρεσιών. Το θέμα αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τις μεγάλες εταιρείες, στις οποίες τα υψηλά επίπεδα κινδύνου και ανταγωνισμού καθιστούν επιτακτική την ανάγκη για συνεχή πρόοδο και καινοτομία.

Το ερευνητικό πλαίσιο βασίζεται σε εκτενή ανασκόπηση της βιβλιογραφίας, διαδικτυακών πηγών, επιστημονικών δημοσιεύσεων και μελετών περίπτωσης επιχειρήσεων. Στα αρχικά κεφάλαια παρουσιάζεται το θεωρητικό υπόβαθρο, διευκρινίζονται βασικές έννοιες και επισημαίνονται οι διαφορές μεταξύ παραδοσιακών και ευέλικτων οργανισμών. Στη συνέχεια, πραγματοποιείται εις βάθος ανάλυση μελετών περίπτωσης ευέλικτου μετασχηματισμού σε μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις, με στόχο την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους και την αναγνώριση των παραγόντων που συμβάλλουν σε μια επιτυχή μετάβαση. Στόχος της παρούσας έρευνας είναι η αποτίμηση της αποτελεσματικότητας των ευέλικτων μεθοδολογιών στην ενίσχυση της οργανωτικής προσαρμοστικότητας, της λειτουργικής αποδοτικότητας και της ικανότητας καινοτομίας.