Σκοπός της μελέτης είναι η διερεύνηση της επίδρασης της οργανωσιακής κουλτούρας στην ικανοποίηση από την εργασία, καθώς και η ανάλυση της σχέσης της με την επαγγελματική ευημερία των εργαζομένων στο Γενικό Νοσοκομείο Ηλείας.

Υλικό και Μέθοδος: Το δείγμα περιλάμβανε 155 επαγγελματίες υγείας (γιατρούς, νοσηλευτές, διοικητικούς), οι οποίοι συμπλήρωσαν ερωτηματολόγιο που περιλάμβανε τις κλίμακες: Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ), Utrecht Work Engagement Scale (UWES) και Organizational Culture Profile (OCP), καθώς και δημογραφικά στοιχεία. Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε με χρήση του στατιστικού προγράμματος SPSS.

Αποτελέσματα: Η πλειοψηφία των συμμετεχόντων ήταν γυναίκες (76,8%), έγγαμοι (65,3%) και γονείς (70,3%), ενώ οι περισσότεροι ήταν νοσηλευτές (65,2%). Οι περισσότεροι εργαζόμενοι ήταν απόφοιτοι Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό είχε μεταπτυχιακές σπουδές. Οι συσχετίσεις μεταξύ επαγγελματικής ικανοποίησης, εργασιακής ευημερίας και οργανωσιακής κουλτούρας αναδείχθηκαν θετικές και στατιστικώς σημαντικές. Η προώθηση αξιών όπως η υπευθυνότητα, η υποστήριξη, η καινοτομία, οι ανταμοιβές και η σταθερότητα συνδέθηκε με υψηλότερα επίπεδα επαγγελματικής ικανοποίησης. Επιπλέον, υψηλότερη εργασιακή ευημερία συσχετίστηκε με αυξημένη ικανοποίηση τόσο συνολικά όσο και στους επιμέρους τομείς της εργασίας.

Συμπεράσματα: Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν την κεντρική σημασία της οργανωσιακής κουλτούρας για την επαγγελματική ικανοποίηση και την ευημερία των εργαζομένων στον χώρο της υγείας. Η καλλιέργεια ενός υποστηρικτικού και καινοτόμου εργασιακού περιβάλλοντος μπορεί να συμβάλει στην ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού, στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και στην πρόληψη επαγγελματικής εξουθένωσης. Προτείνεται η ενίσχυση εκπαιδευτικών δράσεων και η ενσωμάτωση πολιτικών οργανωσιακής ανάπτυξης που θα προάγουν την κουλτούρα συνεργασίας, την αναγνώριση και τη διαρκή επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων.

Purpose: This study aims to explore the impact of organizational culture on job satisfaction and to examine its relationship with the professional well-being of employees at the General Hospital of Ilia.

Materials and Methods: The sample consisted of 155 healthcare professionals (physicians, nurses, and administrative staff) who completed a questionnaire including the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ), the Utrecht Work Engagement Scale (UWES), and the Organizational Culture Profile (OCP), along with demographic information. Data analysis was conducted using the SPSS statistical software.

Results: The majority of participants were women (76.8%), married (65.3%), and parents (70.3%), with most being nurses (65.2%). Most employees were university graduates, and a significant proportion held postgraduate degrees. Positive and statistically significant correlations were identified among job satisfaction, work engagement, and organizational culture. The promotion of values such as responsibility, support, innovation, rewards, and stability was associated with higher levels of job satisfaction. Furthermore, higher levels of professional well-being were linked to increased satisfaction both overall and across specific job dimensions.

Conclusions: The findings underscore the critical role of organizational culture in shaping job satisfaction and employee well-being in the healthcare sector. Cultivating a supportive and innovative working environment may enhance human resource empowerment, improve service quality, and prevent professional burnout. The study recommends strengthening educational initiatives and adopting organizational development policies that foster a culture of collaboration, recognition, and continuous professional growth.