This dissertation explores the strategic, financial and operating dimensions of mergers and acquisitions (M&As), using the high-profile case of the Linde GmbH and Praxair Inc merger as the case study. Through a combination of qualitative and quantitative research methods, the study examines the pre-merger strategies of both firms, the motivations behind the merger, the challenges faced during negotiation and the resulting synergies in post-merger period. Taking into consideration a wide range of academic literature, the research identifies critical success factors in M&As, including strategic fit, appropriate valuation, organizational integration and the importance of experience and communication throughout the merger process.

The Linde-Praxair merger, finalized in 2018, created the world’s largest industrial gas company and demonstrated exceptional performance outcomes in terms of revenue growth, innovation and return on capital. Despite the need for divestitures amounting to USD 8 billion to comply with antitrust regulations, the newly formed company, Linde PLC, surpassed its projected synergy targets. This success was achieved by strong leadership commitment, effective integration management and a clear long-term vision.

By comparing this real-world example with existing literature in mergers and acquisitions, the study validates many of the documented best practices while also highlights gaps, such as the complexities of international regulatory alignment. The research concludes with recommendations for future cross-border mergers, emphasizing early regulatory engagement, culturally sensitive integration planning and robust stakeholder communication strategies.

Αυτή η διπλωματική διερευνά τις στρατηγικές, οικονομικές και λειτουργικές διαστάσεις των συγχωνεύσεων και εξαγορών (M&As), χρησιμοποιώντας ως μελέτη περίπτωσης την υψηλού προφίλ περίπτωση της συγχώνευσης Linde GmbH και Praxair Inc. Μέσω ενός συνδυασμού ποιοτικών και ποσοτικών μεθόδων έρευνας, η μελέτη εξετάζει τις στρατηγικές πριν από τη συγχώνευση και των δύο εταιρειών, τα κίνητρα πίσω από τη συγχώνευση, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζονται κατά τη διαπραγμάτευση και τις συνέργειες που προκύπτουν στην περίοδο μετά τη συγχώνευση. Λαμβάνοντας υπόψη ένα ευρύ φάσμα ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας, η έρευνα προσδιορίζει κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας στις συγχωνεύσεις και εξαγορές, συμπεριλαμβανομένης της στρατηγικής προσαρμογής, της κατάλληλης αποτίμησης, της οργανωτικής ολοκλήρωσης και της σημασίας της εμπειρίας και της επικοινωνίας σε όλη τη διαδικασία συγχώνευσης.

Η συγχώνευση Linde-Praxair, που ολοκληρώθηκε το 2018, δημιούργησε τη μεγαλύτερη εταιρεία βιομηχανικού αερίου στον κόσμο και έδειξε εξαιρετικά αποτελέσματα όσον αφορά την αύξηση των εσόδων, την καινοτομία και την απόδοση κεφαλαίου. Παρά την ανάγκη για εκποιήσεις ύψους 8 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ για τη συμμόρφωση με τους αντιμονοπωλιακούς κανονισμούς, η νεοσύστατη εταιρεία Linde PLC, ξεπέρασε τους προβλεπόμενους στόχους συνεργίας της. Αυτή η επιτυχία επιτεύχθηκε με ισχυρή ηγετική δέσμευση, αποτελεσματική διαχείριση ολοκλήρωσης και σαφές μακροπρόθεσμο όραμα.

Συγκρίνοντας αυτό το πραγματικό παράδειγμα με την υπάρχουσα βιβλιογραφία για συγχωνεύσεις και εξαγορές, η μελέτη επικυρώνει πολλές από τις τεκμηριωμένες βέλτιστες πρακτικές, ενώ επισημαίνει επίσης κενά, όπως η πολυπλοκότητα της διεθνούς ρυθμιστικής ευθυγράμμισης. Η έρευνα ολοκληρώνεται με συστάσεις για μελλοντικές διασυνοριακές συγχωνεύσεις, με έμφαση στην έγκαιρη δέσμευση ρυθμιστικών αρχών, τον πολιτισμικά ευαίσθητο σχεδιασμό ολοκλήρωσης και τις ισχυρές στρατηγικές επικοινωνίας των ενδιαφερομένων