Micromanagement, characterized by excessive supervision and control over employee tasks, is widely regarded as counterproductive managerial behavior. While extensively studied in Western corporate contexts, its prevalence and effects within Greek firms remain unexplored. This study investigates the incidence of micromanagement and leadership styles—specifically autocratic and democratic—in Greek organizations and its effect on job satisfaction and job performance.

Using a quantitative research approach, data was gathered from 113 employees through a structured questionnaire administrated via Google Forms. The questionnaire used for the research included questions regarding employees' perceptions of micromanagement and leadership styles, autocratic and democratic, job satisfaction and performance, as well as the effect of remote work during the COVID-19 pandemic, ensuring demographic diversity in terms of age, gender, education, and work experience.

The survey included established measurement tools for the formation of the questionnaire and statistical analyses were conducted using SPSS, including descriptive statistics, factor analysis, Cronbach’s Alpha for reliability testing and multiple regression models with control variables.

Results reveal that micromanagement has a strong negative relationship with both job satisfaction and employee performance, highlighting its detrimental impact on employee morale and effectiveness. Autocratic leadership also demonstrated a statistically significant negative relationship with both job satisfaction and performance. Conversely, democratic leadership style showed a significant positive effect on job satisfaction and a moderate positive influence on job performance. Among the demographic variables, PhD-level education emerged as a significant positive predictor of job performance, while other demographics showed minimal influence. Moreover, while the examination of micromanagement's effects during the COVID-19 teleworking period showed a negative correlation between micromanagement and job satisfaction and employee performance, other factors—such as personal adaptability, organizational support, and communication effectiveness—played a crucial role during the remote work transition.

Overall, the findings emphasize the importance of leadership style in shaping workplace outcomes. Encouraging democratic leadership while minimizing micromanagement and autocratic behaviors may lead to more satisfied and high-performing employees. The study contributes to organizational behavior literature and provides practical insights for improving leadership strategies within business environments.

Η Μικροδιαχείριση, η οποία χαρακτηρίζεται από υπερβολική επίβλεψη και έλεγχο των εργασιών των υπαλλήλων, θεωρείται ευρέως ως μη παραγωγική διοικητική πρακτική. Παρόλο που έχει μελετηθεί εκτενώς σε δυτικά επιχειρησιακά περιβάλλοντα, η έκτασή της και οι επιπτώσεις της στις ελληνικές επιχειρήσεις δεν έχουν διερευνηθεί επαρκώς. Η παρούσα μελέτη εξετάζει τη συχνότητα εμφάνισης της μικροδιαχείρισης καθώς και των στυλ ηγεσίας — συγκεκριμένα το αυταρχικό και το δημοκρατικό — σε ελληνικούς οργανισμούς και την επίδρασή τους στην απόδοση και ικανοποίηση των εργαζομένων.

Ακολουθήθηκε ποσοτική μεθοδολογία και συλλέχθηκαν δεδομένα από 113 εργαζομένους μέσω δομημένου ερωτηματολογίου που διανεμήθηκε μέσω της πλατφόρμας Google Forms. Το ερωτηματολόγιο που αξιοποιήθηκε στην παρούσα έρευνα περιλάμβανε ερωτήσεις σχετικά με την αντίληψη των εργαζομένων για τη μικροδιαχείριση και τα στυλ ηγεσίας, αυταρχικό και δημοκρατικό, την εργασιακή ικανοποίηση και απόδοση καθώς και την επίδραση της τηλεργασίας κατά τη διάρκεια της κρίση του COVID-19,  εξασφαλίζοντας δημογραφική ποικιλομορφία ως προς την ηλικία, το φύλο, την εκπαίδευση και την εργασιακή εμπειρία.

Το ερωτηματολόγιο διαμορφώθηκε με τη χρήση καθιερωμένων εργαλείων μέτρησης και η στατιστική ανάλυση πραγματοποιήθηκε με το λογισμικό SPSS, περιλαμβάνοντας περιγραφική στατιστική, ανάλυση παραγόντων, έλεγχο αξιοπιστίας με τον δείκτη Cronbach’s Alpha, καθώς και πολλαπλά μοντέλα παλινδρόμησης με ελεγχόμενες μεταβλητές.

Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η μικροδιαχείριση αποτελεί έναν ισχυρό και αρνητικό παράγοντα τόσο για την εργασιακή ικανοποίηση όσο και για την απόδοση, επιβεβαιώνοντας τον επιβλαβή ρόλο της στο ηθικό και την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων. Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας επίσης παρουσίασε στατιστικά σημαντική αρνητική συσχέτιση με την ικανοποίηση και την απόδοση. Αντίθετα, το δημοκρατικό στυλ ηγεσίας είχε σημαντική θετική επίδραση στην εργασιακή ικανοποίηση και μέτρια θετική επίδραση στην απόδοση. Από τις δημογραφικές μεταβλητές, μόνο η κατοχή διδακτορικού αναδείχθηκε ως θετικός παράγοντας πρόβλεψης για την απόδοση, ενώ οι υπόλοιπες μεταβλητές είχαν ελάχιστη επιρροή. Επιπλέον, ενώ η εξέταση των επιπτώσεων της μικροδιαχείρισης κατά την περίοδο τηλεργασίας λόγω COVID-19 έδειξε αρνητική συσχέτιση μεταξύ μικροδιαχείρισης και ικανοποίησης από την εργασία και απόδοσης των υπαλλήλων, άλλοι παράγοντες—όπως η προσαρμοστικότητα, η οργανωτική υποστήριξη και η αποτελεσματική επικοινωνία—έπαιξαν κρίσιμο ρόλο κατά τη διάρκεια της μετάβασης σε απομακρυσμένη εργασία.

Συνολικά, τα ευρήματα υπογραμμίζουν τη σημασία του στυλ ηγεσίας στη διαμόρφωση των αποτελεσμάτων στο χώρο εργασίας. Η προώθηση του δημοκρατικού στυλ ηγεσίας και η αποφυγή μικροδιαχείρισης και αυταρχικών προσεγγίσεων μπορούν να οδηγήσουν σε πιο ικανοποιημένους και αποδοτικούς εργαζομένους. Η μελέτη συμβάλλει στη βιβλιογραφία της οργανωσιακής συμπεριφοράς και προσφέρει πρακτικές προτάσεις για τη βελτίωση των στρατηγικών ηγεσίας στο επιχειρηματικό περιβάλλον.