This study investigates the connection between digital transformation and strategic leadership,
focusing on the Greek healthcare sector. This research is directed towards understanding
whether the management of the healthcare sector can support the transition to the rapid digital
technology required by the times. The study focuses on public hospitals in Greece and
investigates the correlation between the strategic and digital transformational leadership's vision
of the transition to digital technology concerning the empowerment of the human resources at
their disposal and their capacity to adapt. The methodology of this research involved the
collection of primary data through a structured closed-ended questionnaire with quantitative
responses provided by 87 healthcare professionals.

The data were subsequently analyzed using statistical methods IBM SPSS Statistics software.
The findings showed that there is a relative correlation between management leadership and the
goal of a successful transition to digital technologies. The research highlights the need for
leadership models that reinforce organizational culture by aligning the introduction of
innovations in the industry. At the same time, there is an urgent need for leadership to manage
these changes, as well as in the design of digital strategies and the creation of trust in human
resources. The contribution of this study to the health sector concerning digital technologies is
twofold, contributing both theoretically and practically. Considering the high level of
bureaucracy, low resources and slow technological transition that characterize the Greek health
sector in Greece, this research offers targeted proposals for solving these problems, making this
research timely and adapted to Greek standards.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον τομέα της υγείας είναι καθοριστικός στην ενίσχυση της
αποτελεσματικότητας, της φροντίδας των ασθενών και της λήψης αποφάσεων, ιδίως στην
Ελλάδα, όπου ο τομέας της υγείας αντιμετωπίζει διάφορες προκλήσεις όπως οι περιορισμένοι
πόροι, η απουσία καθολικών ψηφιακών συστημάτων, η γήρανση του πληθυσμού. Η στρατηγική
ηγεσία συνιστά σημαντικό παράγοντα στην καθοδήγηση αυτής της μεταμόρφωσης,
διαβεβαιώνοντας ότι τα ψηφιακά εργαλεία όπως τα ηλεκτρονικά αρχεία υγείας, η τηλεϊατρική,
και τα διαγνωστικά που λειτουργούν με ΑΙ ενσωματώνονται αποτελεσματικά. Η ικανότητα να
εφαρμοστούν αυτές οι τεχνολογίες στρατηγικά μπορεί να οδηγήσει σε βελτιώσεις στην παροχή
υπηρεσιών, στα αποτελέσματα των ασθενών και στην επιχειρησιακή αποδοτικότητα,
αντιμετωπίζοντας μακροχρόνια συστηματικά ζητήματα. Επιπλέον, τα στοιχεία από την Ελλάδα
αναδεικνύουν την σημασία του συντονισμού των ψηφιακών πρωτοβουλιών με ευρύτερους
οργανωτικούς στόχους. Η στρατηγική ηγεσία διασφαλίζει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν
σχετίζεται μόνο με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αλλά και με τον θεμελιώδη ανασχεδιασμό
του τρόπου παροχής και διαχείρισης των υπηρεσιών υγείας. Οι ηγέτες πρέπει να κατανοούν τις
μοναδικές προκλήσεις του ελληνικού συστήματος υγείας, όπως οι οικονομικοί περιορισμοί, τα
ρυθμιστικά εμπόδια και οι περιφερειακές ανισότητες στην πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας. Με
αυτόν τον τρόπο, μπορούν να προσαρμόσουν τις ψηφιακές στρατηγικές στις τοπικές ανάγκες,
βελτιώνοντας την κατανομή και την αποδοτικότητα των πόρων και, τελικά, να δημιουργήσουν
ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο σύστημα υγείας. Αυτή η ευθυγράμμιση και ενσωμάτωση των
ψηφιακών εργαλείων στην στρατηγική ηγεσία είναι απαραίτητα για τον επιτυχή εκσυγχρονισμό
του συστήματος υγείας στην Ελλάδα