Προοπτικές ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού στον δήμο Ερυμάνθου, περιφερειακής ενότητας Αχαΐας

Development prospects of alternative forms of tourism in the municipality of Erymanthos, regional unit of Achaia (english)

  1. MSc thesis
  2. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΚΟΣΜΟΠΟΥΛΟΣ
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 03 May 2025
  5. Ελληνικά
  6. 107
  7. Μοίρα Πολυξένη
  8. Μοίρα Πολυξένη | Μυλωνόπουλος Δημήτριος | Στεργίου Δημήτριος
  9. Eναλλακτικές μορφές τουρισμού | Εναλλακτικός τουρισμός | Αργός τουρισμός
  10. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων
  11. 7
  12. 58
  13. 81
  14. Περιλαμβάνει: Πίνακες, διαγράμματα, σχήματα και εικόνες
  15. Ζαχαράτος, Γ., & Τσάρτας, Π. (1999). Πολιτική και Κοινωνιολογία της Τουριστικής Ανάπτυξης.
    • Ο Δήμος Ερυμάνθου διαθέτει τουριστικούς πόρους που μπορούν να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη Εναλλακτικών Μορφών Τουρισμού. Ωστόσο, η ανάπτυξη παραμένει σε πρώιμο στάδιο. Σκοπός της παρούσης εργασίας είναι η διερεύνηση των προοπτικών ανάπτυξης ΕΜΤ στον Δήμο και η υποβολή τεκμηριωμένων προτάσεων. Τα ερευνητικά δεδομένα προέκυψαν από έρευνα στο διαδίκτυο, συνεντεύξεις με στελέχη της δημοτικής αρχής και τους προέδρους των δημοτικών κοινοτήτων και την παρατήρηση κάποιων βασικών πόρων από τον ερευνητή. Η έρευνα δείχνει ότι ο Δήμος έχει τη δυνατότητα να προσελκύσει εναλλακτικούς εκδρομείς σε συγκεκριμένες ΕΜΤ. Ειδικότερα, μπορεί να αναπτυχθεί ο θρησκευτικός τουρισμός είτε ως αυτόνομη μορφή είτε ως πλέγμα δραστηριοτήτων μαζί με τον πολιτιστικό τουρισμό. Επιπλέον, είναι εφικτή η ανάπτυξη του ορεινού και του αθλητικού τουρισμού σε μια ομάδα προϊόντων που συνδυάζει τις δύο μορφές. Η δημοτική αρχή και η τοπική κοινωνία έχουν θετική στάση και αναγνωρίζουν ότι η ανάπτυξη θα συμβάλλει στην δημογραφική αναγέννηση της περιοχής και την τόνωση της τοπικής οικονομίας. Προκειμένου να υπάρξει ανάπτυξη, είναι σκόπιμο να αυξηθεί η προσφορά καταλυμάτων ώστε να υπάρχει η δυνατότητα διανυκτέρευσης. Προτείνεται επίσης η σύσταση ενός DMΜO, που θα παρακολουθεί, θα συντονίζει και θα προωθεί την ανάπτυξη. Ο οργανισμός πρέπει να στελεχωθεί από προσωπικό που έχει γνώσεις και εμπειρία στον τομέα του τουρισμού. Μέσω της χρήσης ψηφιακών εργαλείων ο Δήμος μπορεί να προβάλει τους πόλους έλξης και να παρακολουθεί την εξέλιξη της ζήτησης. Η εγγύτητα του Δήμου με την πόλη της Πάτρας, προσφέρεται για την προσέλκυση τόσο των κατοίκων της πόλης, όσο και των 30000 φοιτητών που διαμένουν σε αυτή, προκειμένου να δημιουργηθεί μια χρήσιμη μάζα επισκεπτών. Η αξιοποίηση εκδηλώσεων υψηλής επισκεψιμότητας μέσω της ενσωμάτωσης συμπληρωματικών δραστηριοτήτων κρίνεται σκόπιμη, ώστε να δοθεί κίνητρο στους επισκέπτες να παρατείνουν τη διαμονή τους. Η στρατηγική branding πρέπει να εστιάσει στον αργό τουρισμό συνδέοντας την περιοχή με έναν αυθεντικό τρόπο ζωής, την επαφή με τη φύση, τη χαλάρωση και την συναναστροφή με τους ντόπιους.
    • The Municipality of Erymanthos possesses the tourism resources which can be leveraged for the development of Alternative Forms of Tourism (AFT). However, development remains at an incipient stage. The purpose of this study is to examine the development prospects of AFT in the Municipality of Erymanthos and to put forward substantiated proposals. The research data were collected through online research, interviews with senior officials of the municipal authority and the presidents of the municipal communities as well as observations of key resources conducted by the researcher. The research indicates that the Municipality has the potential to attract alternative excursionists to specific AFT. In particular, religious tourism can be developed either as a standalone form or as grid of activities in combination with cultural tourism. Furthermore, it is feasible to integrate mountain and sports tourism into a unified product combining both forms. The municipal authority and the local community hold a positive stance, recognizing that the development will contribute to the demographic revitalization of the area and the stimulation of the local economy. If development is to occur, it is imperative that the supply of accommodations be increased to ensure overnight stays. The establishment of a DMMO that will monitor, coordinate and promote development is also proposed. The organization should be staffed with qualified personnel, experienced in the tourism sector. Using digital tools, the municipality can promote the tourist attractions and monitor demand. The proximity of the municipality to the city of Patras makes it conducive to attracting both the city`s residents and the 30000 students living there, thereby creating a useful pool of visitors. Utilizing high-attendance events through the integration of complementary activities is proposed in order to provide incentives for visitors to extent their stay. The focus of the branding strategy should be on slow tourism, linking the area to an authentic way of life, a connection with nature, relaxation and interaction with the locals.
  17. Hellenic Open University
  18. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.