Ο επανασχεδιασμός της στρατηγικής των μεγάλων μουσειακών πολιτιστικών οργανισμών, από την πριν στην μετά covid εποχή. Δεδομένα και προοπτικές. Οι περιπτώσεις του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης και του Μουσείου του Λονδίνου.

Strategy redisign of big museum cultural organizations, before to after covid era. Data and perspectives. The cases of Museum of Cycladic Art and Museum of London. (english)

  1. MSc thesis
  2. ΓΕΩΡΓΙΑ ΣΤΑΜΑΤΗ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 28 September 2024
  5. Ελληνικά
  6. 104
  7. Ευάγγελος Παπούλιας
  8. ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ | ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ
  9. Πολιτιστικός οργανισμός, Μουσείο, Covid-19, Στρατηγική , Στρατηγικό πλάνο, Ψηφιακός μετασχηματισμός ,Νέες τεχνολογίες, Μουσείο Λονδίνου, Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης.
  10. ΔΠΜ 51-Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση.
  11. 1
  12. 40
  13. 49
    • Σκοπός της συγκεκριμένης διπλωματικής εργασίας είναι να αναδείξει την ανάγκη που επέφερε η πανδημία του covid-19 για τον σχεδιασμό νέων στρατηγικών μοντέλων που θα καθιστούν τους μεγάλους μουσειακούς πολιτιστικούς οργανισμούς βιώσιμους σε περιόδους κρίσεων. Ποιες στρατηγικές ακολουθούσαν πριν οι πολιτιστικοί οργανισμοί και τι κλήθηκαν να αλλάξουν όταν αναγκάστηκαν τα μουσεία να μείνουν κλειστά; Επανασυστήθηκαν στο κοινό τους αναδιαμορφώνοντας τα στρατηγικά τους πλάνα ή διατήρησαν τα ήδη υπάρχοντα; Δημιούργησαν νέα εκπαιδευτικά προγράμματα με την εκμεταλλευόμενοι τις δυνατότητες των νέων τεχνολογιών; Ποια είναι η εικόνα που παρουσιάζουν στην μετά covid εποχή; Μελετώντας τις στρατηγικές διαδρομές δυο μεγάλων πολιτιστικών οργανισμών, ενός αγγλικού, του Μουσείου του Λονδίνου, και ενός ελληνικού, του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης , θα επισημανθούν τα δεδομένα που διαμόρφωσε αυτή η πρωτόγνωρη κατάσταση στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον των οργανισμών. Ακόμα, θα εξεταστούν οι προοπτικές που αποκαλύφθηκαν με την πολυδιάστατη κρίση που επέφερε ο covid-19, όταν οι νέες τεχνολογίες έδωσαν διέξοδο στην βιωσιμότητα και την ανασύσταση βασικών δομών των μουσείων. Από την παρούσα εργασία διαπιστώθηκε πως με συντονισμένο στρατηγικό σχέδιο και δομημένη ψηφιακή στρατηγική ένα ελληνικό Μουσείο μπορεί να ανταγωνιστεί επάξια ένα αγγλικό.
    • The purpose of this specific postgraduate degree is to highlight the needs that the pandemic Covid-19 induced for the plan of new strategies which will make the major cultural organizations such as museums viable throughout the period of crisis. The questions are 1. Which kind of strategies were implemented by the cultural authorities and what changes were required upon the closure of museums? 2.Were the former strategies reintroduced to the visitors in their current form or were there amendments? 3 What “picture" is being presented in after covid period? Having studied the strategical course of the two prominent cultural organizations: - a British one named “National Museum of London” and a Greek one named “Museum of Cycladic Art”. The new standards which were brought about by the unprecedented situation to the internal and external cultural environments will be highlighted. Furthermore, the potentials that were revealed after the catastrophic crisis that covid-19 created will be investigated. Meanwhile, new technologies have aided the recovery to the viability and the reconstitution of the basic structure of the museum. From this work, it was established that with a coordinated strategic plan and a structured digital strategy, a Greek Museum can compete worthy of an English one.
  15. Hellenic Open University
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.