Η παρούσα διπλωματική εργασία αναλύει την ψηφιακή, επικοινωνιακή πολιτιστική στρατηγική (ΨΕΠΣ) του ΥΠΠΟ, για τη Χαλκιδική και το Άγιον Όρος (ΑΟ) εστιάζοντας στην αειφόρο ανάπτυξη και την ανάγκη για αποτελεσματικότερη συνεργασία μεταξύ συναρμοδίων φορέων διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς (ΠΚ), ως προς τις ψηφιακές δράσεις. Η εν λόγω ΨΕΠΣ περιλαμβάνει τον κατάλληλο σχεδιασμό ψηφιακών ενεργειών και μέσων για την επίτευξη της αποστολής του ΥΠΠΟ ενθαρρύνοντας την αμφίδρομη επικοινωνία και συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων-ενδιαφερομένων μερών, καθώς και την αξιολόγηση των δυνατοτήτων και αδυναμιών, αλλά και την αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων και ευκαιριών, με επιλεκτική διάχυση της πληροφορίας, σε στοχευμένο κοινό. Η ψηφιακή εποχή μετασχηματίζει τον πολιτισμό. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί υιοθετούν καινοτόμα μοντέλα και τεχνολογίες στηριζόμενες στην AI/ML και τη ρομποτική, για καλύτερη προσέγγιση κοινού, νέες μορφές τέχνης, δημιουργία προστιθέμενης αξίας και αποτελεσματικότερη διαχείριση τους. Οι ΤΠΕ και τα ΜΚΔ κάνουν τον πολιτισμό πιο προσιτό ενισχύοντας τη συμμετοχή, τη συνεργασία και τον εκδημοκρατισμό της γνώσης. Οι τεχνολογίες εκτεταμένης πραγματικότητας παρέχουν εξελιγμένες δυνατότητες ανάδειξης, προβολής και προστασίας της ΠΚ συμβάλλοντας στην καθιέρωση της πολιτισμικής ταυτότητας ενός τόπου. Τα ΜΚΔ αποτελούν μοναδικά εργαλεία προβολής, προσέλκυσης κοινού και επενδύσεων. Το υπολογιστικό νέφος παρέχει πρόσβαση σε απομακρυσμένους πολιτιστικούς πόρους, μέσω του διαδικτύου, με πολλαπλά οφέλη, πλεονεκτήματα, αλλά και μειονεκτήματα, που θα πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη. Ο σημασιολογικός ιστός εξελίσσεται συνεχώς αποκτώντας περισσότερο νόημα για να είναι προσβάσιμος από ανθρώπους και μηχανές-ρομπότ. Τα 5G και 6G δίκτυα αναμένεται να φέρουν επανάσταση στις ασύρματες επικοινωνίες και τις επιγραμμικές αναπαραστάσεις πολιτιστικού περιεχομένου. Ωστόσο, η υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών και της AI/ML δημιουργεί προκλήσεις και διλλήματα, που η ΕΕ προσπαθεί να αντιμετωπίσει με συγκεκριμένο ρυθμιστικό πλαίσιο κανόνων, βασισμένο στις δικές της αξίες. Ο πολιτισμός είναι η κινητήριος δύναμη, αλλά και ο καταλύτης της βιώσιμης ανάπτυξης. Η σχέση πολιτισμού-ανάπτυξης, αν και δεν ήταν πάντα προφανής στις διεθνείς συζητήσεις, είναι πλέον διεθνώς αναγνωρισμένη. Η ΠΚ προσελκύει επενδύσεις και δημιουργεί θέσεις εργασίας, ιδίως γύρω από τον τουρισμό. Απαιτείται η συμμετοχή των τοπικών κοινοτήτων στη διαχείρισή της. Το ψηφιακό μάρκετινγκ και οι στρατηγικές επικοινωνίας βοηθούν στην ανάπτυξη σχέσεων με το κοινό και την ενεργή συμμετοχή και εμπλοκή του με τον πολιτισμό. Η ΨΚ χρειάζεται ισορροπία μεταξύ οικονομικών στόχων και διατήρησής της, μέσω εθνικών πολιτικών και διεθνούς συνεργασίας περί ανοικτής πρόσβασης και αντιμετώπισης διλλημάτων κόστους και τεχνολογικής υποβάθμισης. Η ΕΦΑΧΑΓΟΡ είναι τμήμα του ΥΠΠΟ, με χωρικές αρμοδιότητες στη Χαλκιδική και το Άγιον Όρος. Στο πλαίσιο του ψηφιακού εκσυγχρονισμού της απαιτούνται να γίνουν περισσότερες ενέργειες ολοκλήρωσης των προγραμμάτων που περιγράφονται στη ΒΨΜ, για τον πολιτιστικό τομέα, όπως: ο εμπλουτισμός του SearchCulture.gr, αλλά και της Europeana με ποικιλόμορφο ψηφιοποιημένο περιεχόμενο, η βέλτιστη αξιοποίηση της «ΑΨΚ» μέσω διασύνδεσης της με τα προαναφερθέντα αποθετήρια, καθώς και η στενότερη συνεργασία με την ΙΚΑΟ και τους ΟΤΑ Χαλκιδικής, ώστε να καταστεί η ΨΕΠΣ του ΥΠΠΟ συμβατή με τις τοπικές και ευρύτερες αυτοδιοικητικές στρατηγικές ανάδειξης της πολιτισμικής ταυτότητας και μοχλός αειφόρου ανάπτυξης, των εν λόγω περιοχών.

This master's thesis analyzes the digital, communicative cultural strategy (DCCS) of the Ministry of Culture of Greece (MoCoG) for Chalkidiki and Mount Athos (MA) focusing on sustainable development and the need for more effective cooperation amongst relevant cultural heritage (HC) management bodies, for digital actions. The DCCS includes the appropriate design of digital actions and means to achieve the mission of the MoCoG by encouraging the two-way communication and participation of all interested parties, as well as the assessment of strengths and weaknesses, but also the utilization of all available resources and opportunities, with selective dissemination of information, to a targeted audience. The digital age is transforming culture. Cultural organizations are adopting innovative models and technologies based on AI/ML and robotics, for better audience outreach, new art forms, creation of added value and more efficient management. Information and Communication Technologies (ICT) and social media make culture more accessible by enhancing participation, collaboration and the democratization of knowledge. XR-technologies provide advanced possibilities for highlighting, promoting and protecting HC, contributing to the establishment of a place's cultural identity. Social media are unique tools for promotion, audience attraction and investment. Cloud computing provides access to remote cultural resources, via the internet, with multiple benefits, advantages, but also disadvantages, which should be taken seriously into consideration. The semantic web is constantly evolving to become more meaningful to be accessible by humans and robots. 5G and 6G networks are expected to revolutionize wireless communications and online representations of cultural content. However, the adoption of new technologies and of AI/ML creates challenges and dilemmas, which the European Union is trying to address through a specific regulatory framework of rules, based on its own values. Culture is the driving force, but also the catalyst of sustainable development. The relationship between culture and development, although not always obvious in international debates, is now internationally recognized. HC attracts investment and creates jobs, especially through tourism. The participation of local communities is required in its management. Digital marketing and communication strategies help develop relationships with audiences and engage them actively with culture. Digital Heritage needs a balance between economic goals and its preservation, through national policies and international cooperation for open access and the addressing of cost dilemmas and technological degradation. The Ephorate of Antiquities of Halkidiki and Mount Athos is a department of the MoCoG, with territorial responsibilities in Halkidiki and MA. In the context of its digital modernization, it is necessary for more actions to be taken towards completion of the programs described in the Digital Transformation Bible, for the cultural sector, such as: the enrichment of SearchCulture.gr, but also of Europeana with diverse digitized content, the optimal utilization of “Athos Digital Heritage” through its interconnection with the above-mentioned repositories, as well as the closer cooperation with the Holy Community of MA and the Halkidiki Municipalities, so that the DCCS of the MoCoG becomes compatible with the local and wider self-governing strategies for highlighting cultural identity and a lever for sustainable development, for these areas.