Χρηματοοικονομική ανάλυση Δημόσιων Γενικών Νοσοκομείων της 4ης Διοικητικής Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας – Θράκης

Financial analysis of Public General Hospitals of the 4th Health District of Macedonia and Thrace (english)

  1. MSc thesis
  2. ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ ΖΑΦΕΙΡΙΟΥ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 21 September 2024
  5. Ελληνικά
  6. 137
  7. Καρακόλιας, Στεφανος
  8. Καρακόλιας, Στέφανος | Φραγκιαδάκης, Γεώργιος | Αλετράς , Βασίλειος
  9. Xρηματοοικονομική Aνάλυση | Aριθμοδείκτες | Δαπάνες υγείας | Οικονομικές καταστάσεις | COVID19
  10. ΔΟΙΚΗΣΗ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 60
  11. 2
  12. 33
  13. 30
  14. Περιλαμβάνει 38 Πίνακες και 78 Διαγράμματα
  15. Αλετράς Β., Ματσαγγάνης Μ., Νιάκας Δ. /Οικονομική και Χρηματοδοτική Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας
    • Τα τελευταία χρόνια το Ελληνικό Σύστημα Υγείας δέχτηκε έντονες πιέσεις λόγω αλλεπάλληλων κρίσεων. Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2009 επέφερε σημαντικές μεταρρυθμίσεις στις πολιτικές υγείας που επικεντρώθηκαν κυρίως στην περιστολή των δαπανών. Η υγειονομική κρίση του Covid,19 επηρέασε κυρίως στην φερεγγυότητα και την αποδοτικότητα των μονάδων υγείας καθώς οι δείκτες νοσηλευτικής δραστηριότητας μειώθηκαν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Η παρούσα χρηματοοικονομική ανάλυση σκοπό έχει να αξιολογήσει τον τρόπο λειτουργίας και οργάνωσης των νοσοκομείων του δείγματος και την επίδραση της κρίσης του Covid 19 στην οικονομική τους θέση, κατά την περίοδο 2017-2022, να αξιολογήσει την αποδοτικότητά τους και τη διοικητική τους αποτελεσματικότητα κατά την ίδια περίοδο διαστρωματικά και διαχρονικά και να προτείνει πιθανές βελτιώσεις για την βιωσιμότητά τους και τις μελλοντικές ευκαιρίες ανάπτυξής τους. Η παρούσα μελέτη βασίστηκε σε δημοσιευμένα οικονομικά δεδομένα (επτά) 7 νοσοκομείων της 4ης ΥΠΕ, ίδιας δυναμικότητας και συγκεκριμένα του Γενικού Νοσοκομείου Κομοτηνής «Σισμανόγλειο», του Γενικού Νοσοκομείου Ξάνθης, του Γενικού Νοσοκομείου «Διδυμοτείχου», του Γενικού Νοσοκομείου Δράμας, του Γενικού Νοσοκομείου Κιλκίς, του Γενικού Νοσοκομείου Χαλκιδικής και του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Άγιος Παύλος» και πραγματοποιήθηκε με τη χρήση αριθμοδεικτών ρευστότητας, δραστηριότητας, αποδοτικότητας και κεφαλαιακής διάρθρωσης. Από τη χρηματοοικονομική ανάλυση προέκυψε μεγάλη καθυστέρηση στην είσπραξη των απαιτήσεων από τον Ε.Ο.Π.Υ.Υ. και στην αποπληρωμή των υποχρεώσεών τους. Επιπλέον, το μικτό κέρδος τους συνεχίζει να εμφανίζει αρνητικό ποσοστό, γεγονός που υπογραμμίζει το κενό μεταξύ του κόστους που πραγματοποιείται για τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης και των αντίστοιχων εσόδων που παράγονται από αυτές τις υπηρεσίες. Η κατάσταση αυτή επηρέασε αρνητικά την φερεγγυότητα και την αποδοτικότητά των οργανισμών υγείας. Εξετάστηκαν παράλληλα δείκτες νοσηλευτικής δραστηριότητας από στοιχεία της ηλεκτρονικής βάσης δεδομένων B.I. Forms του Υπουργείου Υγείας. Τα ευρήματα της ανάλυσης αποκάλυψαν ότι τα νοσοκομεία υπέστησαν σημαντική πίεση και συρρίκνωση της νοσηλευτικής τους δραστηριότητας, κατά τη διάρκεια της περιόδου 2017-2022. Η κατάσταση αυτή επηρέασε αρνητικά και έφερε αντιμέτωπες με μεγάλες προκλήσεις τις διοικήσεις του Υπουργείου Υγείας, των Υγειονομικών Περιφερειών και των νοσοκομείων όσον αφορά τις διοικητικές δυνατότητες, την επίδοση και τη λειτουργική αποδοτικότητα της δραστηριότητάς τους. Συνοπτικά, η αποτυχία εφαρμογής των θεσμικών αλλαγών στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, που επιχειρείται εδώ και 40 χρόνια, εκθέτει τις παθογένειες του Συστήματος σε κάθε κρίση που πλήττει τη χώρα μας. Για να επιτευχθεί ουσιαστική βελτίωση είναι επιτακτική η αλλαγή νοοτροπίας όλων των εμπλεκομένων σε συνδυασμό με βελτιώσεις στο σύστημα συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων, αναδιάρθρωση της χρηματοδότησης των νοσοκομείων με σκοπό τη βιωσιμότητά τους αλλά και την επίτευξη κέρδους, την ενίσχυση των οργανωτικών δομών και διαδικασιών και κυρίως δέσμευση για διαφάνεια στο σύνολο των διαδικασιών.
    • In recent years, the Greek Health System has come under intense pressure due to successive crises. The financial crisis of 2009 brought about major reforms in health policies that focused mainly on cost containment. The Covid 19 health crisis mainly affected the solvency and efficiency of health units as nursing activity indicators decreased during this period. The purpose of this financial analysis is to evaluate the mode of operation and organization of the hospitals in the sample and the impact of the Covid 19 crisis on their financial thesis during the period 2017-2022, to assess their efficiency and administrative efficiency during the same period cross-layered and over time and illustrate possible improvements for their sustainability and the exploitation of opportunities in the future. The present financial analysis was based on published financial data of 7 (seven) hospitals of the 4th Ministry of Health, of the same capacity, namely the General Hospital of Komotini "Sismanoglio", General Hospital of Xanthi, General Hospital of "Didymoteicho", General Hospital of Drama, General Hospital of Kilkis, General Hospital of Halkidiki and General Hospital of Thessaloniki "Agios Pavlos" and was carried out using liquidity and activity indicators. efficiency and capital structure. The financial analysis revealed a long delay in the collection of claims from E.O.P.Y.Y. and in the repayment of their obligations. In addition, their gross profit continues to show a negative rate, which highlights the gap between the costs incurred for the healthcare services provided and the corresponding revenue generated from these services. This situation negatively affected the solvency and efficiency of health organizations. Forms electronic database of the Ministry of Health were examined. The findings of the analysis revealed that hospitals experienced significant pressure and contraction in their nursing activity during the period 2017-2022. This situation negatively affected the administrations of the Ministry of Health, the Health Regions and the hospitals in terms of administrative capabilities, performance and the operational efficiency of their activity. To sum up, the failure to implement institutional changes in the National Health System, which has been attempted for 40 years, exposes the System's pathogens in every crisis that affects our country. In order to achieve a substantial amendment, it is imperative to change the mentality of all involved in combination with amendments in the data collection and processing system, restructuring of the financing of hospitals aiming to their sustainability as well as achieving profit, the strengthening of organizational structures and processes and above all commitment for transparency throughout every procedure.
  16. Hellenic Open University
  17. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές