Το ευρύτερο επιστημονικό πεδίο με το οποίο ασχολείται η παρούσα εργασία είναι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στα λογιστικά γραφεία. Οι οργανισμοί καλούνται να προσαρμόζονται στις σύγχρονες αλλαγές της εποχής με νέες τεχνολογίες κάνοντας τους δυνατούς στην αγορά εργασίας. Για αυτό τον λόγο οι οργανισμοί πρέπει να βρούν το κατάλληλο προσωπικό που θα βοηθήσει την εταιρεία. Η σύγχρονη ψηφιακή πραγματικότητα και οι νέες τεχνολογίες αποτελούν πρόκληση για τους οργανισμούς. Οι οργανισμοί καλούνται να αξιοποιήσουν το προσωπικό τους με τον καλύτερο τρόπο ή να προσελκύσουν νέους εργαζόμενους με νέες δεξιότητες. Οι οικονομικές αλλαγές των τελευταίων χρόνων έχουν επηρεάσει τις επιχειρήσεις, συγκεκριμένα τους μισθούς του προσωπικού.  

Είναι σημαντικό να γίνεται διαχείριση ταλέντων για την εφαρμογή διαδικασιών όπως η προσέλκυση, ο εντοπισμός, η ανάπτυξη, η συμμετοχή, η διατήρηση και η ανάπτυξη ατόμων που είναι πολύτιμοι για έναν οργανισμό. Για να είναι αποτελεσματικό, πρέπει να ευθυγραμμιστεί με τους στρατηγικούς επιχειρηματικούς στόχους. Η στρατηγική διαχείριση ταλέντων έχει πολλά οφέλη όπως να δημιουργεί έναν χώρο εργασίας υψηλής απόδοσης, να ενθαρρύνει ένα μαθησιακό κλίμα, να προσθέτει αξία στο εμπορικό σήμα του εργοδότη και βελτιώνει τη διαφορετικότητα. 

Οι οργανισμοί επιλέγουν σύγχρονες μεθόδους προσέλκυσεις όπως είναι τα social media και επιθυμούν να εκπαιδέυσουν το προσωπικό τους. Οι επιχειρήσεις είναι αναγκαίο να δίνουν κίνητρα στους εργαζομένους. Στον πρώτο κεφάλαιο της εργασίας γίνεται προσπάθεια να καθοριστεί ένα θεωρητικό υπόβαθρο γύρω από τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού γενικά, στη συνέχεια στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύεται η προσέλκυση και επιλογή προσωπικού στον ιδιωτικό τομέα και στο τρίτο κεφάλαιο πραγματοποιήθηκε έρευνα σχετικά με την προσέλκυση και την επιλογή προσωπικού σε δέκα λογιστικά γραφεία στην Θεσσαλονίκη.

The broader scientific field with which this work deals is the management of human resources in accounting charts. Organizations are required to adapt to the modern changes of the time with new technologies making them strong in the labor market. For this reason organizations need to find the right staff to help the company. The modern digital reality and new technologies are a challenge for organizations. Organizations are challenged to make the best use of their staff or to attract new workers with new skills. The economic changes of recent years affect businesses, specifically staff wages.

It is important to manage talent to implement processes such as attracting, identifying, developing, engaging, retaining and developing people who are valuable to an organization. To be effective, you need to align with strategic business goals. Strategic talent management has a lot to do with creating a high-performing workplace, fostering a learning climate, adding value to the employer brand and improving diversity.

Organizations choose modern methods of attraction such as social media and wish to train their staff. Businesses need to motivate employees. In the first chapter of the paper an attempt is made to define a theoretical background around Human Resources Management in general, then in the second chapter the recruitment and selection of personnel in the private sector is analyzed and in the third chapter a research was carried out regarding the recruitment and selection of personnel in ten accounting charts in Thessaloniki.