Χρηματοοικονομική Διαχείριση και Λειτουργική Δραστηριότητα των Δημόσιων Νοσοκομείων που υπάγονται στην 1η και 2η Υ.Πε.

Financial Management and Operational Activity of the Public Hospitals under the 1st and 2nd Ministry of Health. (english)

  1. MSc thesis
  2. ΣΟΦΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 21 September 2024
  5. Ελληνικά
  6. 155
  7. Ρωξάνη Καραγιάννη
  8. Ρωξάνη Καραγιάννη | Βασίλειος Αλετράς
  9. Χρηματοοικονομική Ανάλυση | Οικονομικές Καταστάσεις | Ισολογισμοί | Δημόσια Νοσοκομεία | Αριθμοδείκτες | Δείκτες Δραστηριότητας
  10. Διοίκηση Μονάδων Υγείας ΔΜΥ/60
  11. 73
  12. 6
  13. Πίνακες και Διαγράμματα
    • Η εργασία επιδιώκει στο πλαίσιο χρηματοδότησης των υγειονομικών περιφερειών να εξετάσει την κατανομή των πόρων στα νοσοκομεία της 1ης και 2ης Υ.Πε. και τις όποιες διαφοροποιήσεις που ίσως υπάρχουν λόγω έλλειψης αναγκαίων μέσων για την άσκηση των δραστηριοτήτων τους. Στο πλαίσιο αυτό θα διενεργηθεί συγκριτική απεικόνιση και ανάλυση των αριθμοδεικτών μέσω των ισολογισμών και των δεικτών οικονομικής και λειτουργικής διαχείρισης των νοσοκομείων των δυο υγειονομικών περιφερειών για την περίοδο 2017 - 2021, για να αξιολογηθεί η οργάνωση και λειτουργία τους. Η συλλογή στοιχείων προέρχεται από τη βάση δεδομένων του B.I. FORMS (Intelligent Forms) - πρώην ESY.net - του Υπουργείου Υγείας και από δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις των νοσοκομείων από όπου θα υπολογιστούν αριθμοδείκτες ρευστότητας, δραστηριότητας, αποδοτικότητας και διάρθρωσης κεφαλαίων – βιωσιμότητας. Τα ευρήματα που προκύπτουν από τη μελέτη σχετίζονται με τη μείωση της νοσηλευτικής δραστηριότητας, τις περικοπές λειτουργικών εξόδων των νοσοκομείων εξαιτίας της μειωμένης χρηματοδότησης τους και της διαφορετικής κατανομής πόρων μεταξύ αστικών και περιφερειακών νοσοκομείων. Οι νοσηλευτικές μονάδες αντιμετωπίζουν καθυστέρηση στην είσπραξη απαιτήσεων τους από τα ασφαλιστικά ταμεία, η οποία ξεπερνά το έτος, γεγονός που δημιουργεί ελλείμματα, με συνέπεια τη δημιουργία ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων προς τους προμηθευτές από τη μη έγκαιρη αποπληρωμή τους. Άρα η μείωση της δαπάνης των λειτουργικών εξόδων αν μπορούσε να συνδυαστεί με αύξηση της ποσότητας του παραγόμενου έργου, θα μπορούσε να βελτιώσει αισθητά την αποδοτικότητα τους. Με αυτόν τον τρόπο θα καταμεριζόταν τα μεγάλα ανελαστικά σταθερά έξοδα τα οποία θα οδηγούσαν σε χαμηλότερο μέσο κόστος ανά ασθενή. Για αυτό οι διοικήσεις των νοσοκομείων θα μπορούσαν να εξάγουν σε τακτά χρονικά διαστήματα αναφορές του λειτουργικού και οικονομικού τους έργου, οι οποίες θα οδηγήσουν στην επιζητούμενη βελτίωση της αποδοτικότητάς τους.
    • The work seeks, in the context of the financing of the health regions, to examine the distribution of resources in the hospitals of the 1st and 2nd Ministry of Health. and any differences that may exist due to a lack of necessary means to carry out their activities. In this context, a comparative display and analysis of the indicators will be carried out through the balance sheets and the financial and operational management indicators of the hospitals of the two health regions for the period between 2017 – 2021, in order to evaluate their organization and operation. The data collection comes from the database of B.I. FORMS (Intelligent Forms) - formerly ESY.net - of the Ministry of Health and from published financial statements of hospitals from which liquidity, activity, efficiency and capital structure - sustainability indicators will be calculated. The findings of the study are related to the reduction of nursing activity, the cuts in hospital operating expenses due to their reduced funding and the different distribution of resources between urban and regional hospitals. Even the nursing units face a delay in the collection of their claims from the insurance funds, which exceeds a year, which creates deficits, resulting in the creation of overdue obligations to suppliers from their untimely repayment. So the reduction of operating expenses if it could be combined with an increase in the amount of work produced, could significantly improve their efficiency. In this way the large inelastic fixed costs would be shared which would lead to a lower average cost per patient. For this reason, hospital administrations could issue reports of their operational and financial work at regular intervals, which will lead to the desired improvement in their efficiency.
  15. Hellenic Open University
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.