In contemporary business environments, organizational change has become an inevitable facet of operations; however, the majority of transformation endeavours encounter failure. While significant research has been conducted on the reasons leading to transformation failure, there remains a notable gap in understanding the underlying causes of these setbacks from the perspective of change managers themselves.

Drawing upon insights from both change management forums and personal experiences, the author identified 15 prevalent myths commonly encountered by change managers in their roles. Through a survey involving 64 change managers, the study validated the existence of these myths and their adverse effects on transformation initiatives. Specifically, the research unveiled that change managers dedicate a substantial portion of their time to dispelling these myths, thereby diverting valuable resources away from other essential change management activities crucial for achieving project success.

Consequently, while dispelling change management myths remains crucial, it does not singularly determine transformation success. It is imperative to recognize that neglecting foundational tasks such as vision development, instilling a sense of urgency, ensuring robust communication, and systematic planning poses even greater risks to the success of transformational endeavours. This realization underscores the critical importance of addressing both myths and foundational barriers in change management efforts to achieve optimal outcomes.

Αν και οι οργανωσιακοί μετασχηματισμοί έχουν καταστεί αναπόφευκτο στοιχείο των σύγχρονων εταιρειών, η πλειονότητα των προσπαθειών επιχειρησιακών μετασχηματισμών αποτυγχάνει. Παρόλο που έχουν διεξαχθεί σημαντικές έρευνες αναφορικά με τους λόγους αποτυχίας, υπάρχει ακόμη ένα αξιοσημείωτο κενό στην κατανόηση των υποκείμενων εμποδίων από την οπτική των ίδιων των συμβούλων οργανωσιακών μετασχηματισμών. Αξιοποιώντας υλικό τόσο από φόρουμ συμβούλων διαχείρισης αλλαγών, όσο και από προσωπική εμπειρία, η συγγραφέας αναγνώρισε 15 επικρατούντες μύθους με τους οποίους συχνά έρχονται αντιμέτωποι οι σύμβουλοι οργανωσιακών αλλαγών. Μέσω μιας έρευνας που εμπλέκει 64 συμβούλους, η μελέτη επικύρωσε την ύπαρξη αυτών των μύθων καθώς επίσης και τις αρνητικές τους επιπτώσεις στις πρωτοβουλίες μετασχηματισμού. Συγκεκριμένα, η έρευνα αποκάλυψε ότι οι διαχειριστές αλλαγής αφιερώνουν σημαντικό μέρος του χρόνου τους για να καταρρίψουν αυτούς τους μύθους, αποσπώντας έτσι πολύτιμους πόρους από άλλες ουσιαστικές δραστηριότητες που είναι κρίσιμες για την επίτευξη επιτυχίας του έργου. Συνεπώς, παρόλο που η καταπολέμηση των μύθων παραμένει κρίσιμη, δεν αποτελεί τον μόνο καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία του μετασχηματισμού. Είναι απαραίτητο να αναγνωριστεί ότι η παράλειψη βασικών εργασιών όπως η ανάπτυξη επιχειρησιακού οράματος, η διασφάλιση αποτελεσματικής επικοινωνίας και ο συστηματικός προγραμματισμός θέτουν ακόμα μεγαλύτερους κινδύνους στην επιτυχία των προσπαθειών μετασχηματισμού. Αυτή η συνειδητοποίηση τονίζει την κρίσιμη σημασία της αντιμετώπισης και των δύο στις προσπάθειες διαχείρισης αλλαγής για την επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων.